基层公路部门凝聚力建设探研

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1、基层公路部门凝聚力建设探研[摘要]提升基层公路部门凝聚力是一项人心工程建设，党员干部要用心经营，才能获得这项工程的圆满和卓有成效。针对基层公路部门队伍建设现状，制定行之有效的整改措施，从不同角度切入，用科学的方法运作，用真诚去感动，部门凝聚力自然就会聚沙成塔。[关键词]公路部门；凝聚力；现状；措施；方法中图分类号：D267文献标识码：A文章编号：1009-914X（2014）44-0290-01引言：公路行业和其他行业一样，人是行业建设的第一生产力。加强队伍建设，提升部门凝聚力，是干好一切工作的前提。而人心凝聚向心力培养的最有效途径就是文化思想建设，通过行业文化熏陶的思想教育，统一思想，增强团

2、队战斗意识，赢得工作效率。目前，公路基层行业部门文化建设还存在哪些问题，加强基层公路部门队伍建设需要采取哪些有力措施和方法，这是我们需要认真面对和深度探研的重要课题。一、基层公路部门队伍建设现状6我国公路行业不起眼的行业，然而，经过一代一代公路人的努力奋斗，公路行业如今令国人瞩目。公路行业不起眼有层公路部门工作环境和职工的工作态度、客观和历史等原因，一些问题亟待解决。如何运用正确的方法和措施，提升公路行业凝聚力，打造过硬队伍，这是我们需要面对的课题。首先是人个体不思进取的惰性思想作怪。“进了公路门，就是公路人。”很多职工养成了工作惰性，没有上进心，缺少工作热情，集体创造性不强，部门整体工作效率

3、收到影响。其次是人不能尽其才。公路行业人才使用专业不对口现象比较普遍，专业人才得不到有效使用，自然就降低了使用价值。学法律的搞养护，学财务的搞路政，学路桥的干财务。这种乱象影响职工积极性。再就是职工个人收入相对较低。公路行业工资横向比较是偏低。部分职工因发展空间受限，收入偏低等问题而另谋高就。部分人才流失。第四是生活枯燥情绪低落。基层公路行业野外工作等性质决定了公路职工生活的枯燥乏味。工作机械性，容易让人感觉疲惫，年复一年，缺少新鲜感和成就感。基层公路部门职工工作在第一线，其精神状态和心理变化对其工作都将产生重要影响。由于长期得不到精神抚慰、情感上的关心、智力上的培植，职工个体发展不良，集体凝

4、聚力的培养自然就是奢望。因此，加强基层公路行业文化建设，以人为本，走进职工之中做好细致思想工作，多关心职工生活与成长，这才是最重要的政工工作。二、加强基层公路部门凝聚力建设措施和方法6在全球经济一体化大背景下，企业间的角逐主要靠人才、战略、品牌和信息，提高行业凝聚力是搞活经营的最重要保证。谋战略创品牌靠的是人才，信息收集科技研发靠的还是人才，整合人才资源，合理调整人才储备，激发人才潜能，才能打造过硬建设队伍。因此，要以人为本、营造和谐工作环境，提高干部职工向心力，确保基础公路部门工作得到开拓性进步和提高，赢得未来发展主动权。1.意识转变，思想教育要接地气对职工进行思想政治教育常常被一些人说成是

5、“假大空”，其实不然，职工思想觉悟单靠说教当然难以提高，如果能够结合本单位实际，开展形式多样的理论学习活动，相信效果还是会显现出来的。职工平时学习机会很少，对世界的发展外界的变化知之甚少，不能站在一定高度看待工作和生活，很容易造成“小农思想”的泛滥，认不清形势，看不到自己的优势和短板，当然就不能端正工作态度。开展思想政治学习，就是要针对职工思想僵化封闭的特点展开，要让职工通过学习获得认识上的升级，对工作和自身进行重新认识，这才是真正的接地气。可以固定学习日，给职工发放图书，鼓励职工写读书笔记，要开展不同形式的理论学习，让每一个职工都能够获得思想的触动。2.人文关怀，营造和谐工作环境6在工作中，

6、要把人文关怀送到职工身边，单位党员干部要从关心关爱职工生活开始，用真诚的关怀感动职工。逢年过节，要组织党员干部和相关人员慰问困难职工，还要组织一些有益的活动，给职工带去温暖。像外出旅游、举办游园会、观看电影等，都能够给职工送去精神慰藉。平时还要对职工及其家属的婚丧嫁娶给予关心和帮助，对一些生病住院的职工要及时去探望，职工家庭出现变故，要及时给予慰问帮助。这些说起来就是人之常情，在一些人看来也是“俗礼”，可正是从这些俗事中，让思想感化工作获得最大化体现。人心都是肉长的，将心比心，人就会自知自省自悟。如果单位领导都这样亲民，这个单位的凝聚力还用担心吗？3.行为规范，制度建设管理职工建立健全制度是公

7、路部门规范管理的基本保证，纪律出战斗力。任何一个集体没有制度约束和行为规范，都不可能有良好的凝聚力和向心力，铁的纪律出铁的队伍。为了严明纪律，要制定详细的可操作性强的规章制度，而且领导要以身作则，带头执行制度规定，不搞特殊化，虚心接受群众监督。制度建设也针对工作性质和特点，要用制度管人管事，逐步养成良好的遵纪守纪习惯。像《出勤考勤制度》、《绩效考核制度》、《紧急情况处置预案》、《安全生产管理制度》