对建筑工程造价控制的存在问题及对策分析

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1、对建筑工程造价控制的存在问题及对策分析摘要：造价控制在建筑工程项目中是非常重要的一项并且涉及广泛，工作流程较为复杂，是一个全面综合性的工作。本文主要分析目前建筑工程造价控制中存在的问题，并提出有效的解决措施，以提高建筑工程的造价控制水平。关键词：建筑工程；造价控制；存在问题；对策中图分类号：TU198文献标识码：A引言建筑工程造价控制作为我国社会发展中的重要工作，在一定程度上对社会的规范以及社会的管理起到重要作用。随着社会经济的不断发展，规范建筑工程市场，保证施工质量、提高工程效益、降低建筑成本成为建筑

2、工程持续发展的必然趋势。我国建筑工程造价控制在经过二十多年的发展中，已经逐渐适应社会发展的需求，并且工程造价的管理也不在是单一的管理模式，无论是工程造价中的纠纷还是工作的执行，都在建筑工程造价控制中得以解决。一、当前我国建筑工程造价控制存在的问题分析1、造价体制上存在缺陷，各项规章制度不健全7建筑行业中由于各公司的背景历史有着较大的差异，从而出现了行业中的不平等竞争，这一点也造价控制最为重要的一个问题。许多国有制的大型、中型企业，就是因为体制上存在着问题，和其它多方面的因素，限制了企业自身的发展。而近年

3、有许多集体制企业和个体企业不断增多，这些企业的体制管理方面较为灵活，并且企业体制自身非常的符合现代的建筑市场，所以在建筑行业的大环境下这些企业要比一些国有制的企业显得更有优势。在工程进行施工时，由于施工的随意性，从而导致一大部分的建筑资金出现不足的情况，工程的进度缓慢，施工时间不固定，导致资源大部分被浪费掉。并且施工人员也不固定，从而加大工程的造价支出，工程不能按照预期的时间交工，工程款不能按期结给工程对和施工队伍，从而出现了企业和施工队以及施工人员三面的债务连锁问题，企业不能很好给施工队进行资金结算，

4、而施工队又不能给施工人员的工资进行结算，而且施工人员大多数都是农民，这样就出现了大量拖欠农民工工资的社会问题。2、工程的审批和施工相互间不协调统一在建筑行业发展这么多年来，建筑工程的项目设立、工程的设计、各项审批以及实施等操作，都是有管理体制进行分项管理，难以做到保持一致和相互协调，这也是造价控制中较为重要的问题。很多工程项目在初期进行项目定位的时候就没有很科学的进行设计，这样就导致资金过度支出，对预算估计不充分，给工程后的项目带来了很大的困难，同时也对工程整体的造价带来了很多不必要的资金支出。73、我

5、国在建筑工程造价制度上执行力度不够以我国现在的建筑行业现况来看，法律制度还不是很完善，对许多违规事项的管理制度还不能很好的进行监管，不能很好的对现有建筑市场的实际情况进行约束。最主要的体现在工程的招标和投标方面，监管制度力度不够，一些中标的企业在工程建设过程中，为了消化前期发生的成本支出，人为的加大建设资金的投入，使资金支出较多，从而导致工程造价增加。二、造价控制在建筑工程项目中发挥的重要作用分析1、工程造价控制的投资决策阶段建筑工程项目建设中的投资决策阶段是影响建筑工程顺利开展的重要阶段，在这一阶段影

6、响工程造价的因素有很多，其中包括项目的具体规模、项目建设的标准、项目建设的地区以及地点的选择、整个工程方案和工程资金等因素。这些因素对我国建筑工程造价控制起到了重要作用，并且对未来投资中所产生的社会效益以及经济效益产生决定性作用。投资决策阶段作为工程造价中最为重要的阶段，不仅要对方案进行优化选择，并且还要对资金进行准确估算。因此，工程造价人员要对方案进行优化选择，对投资的资金进行准确估算，对项目的成本进行控制，对项目的收益与风险进行权衡。2、工程造价控制的设计阶段7通过对有关数据的了解可以得知，工程造价

7、中的设计阶段在整个建筑工程中仅占2%，但是该阶段对整个工程项目的影响达到75%以上，因此可以得知，设计阶段作为工程造价中的阶段之一，对我国工程造价控制起到不容小觑的作用。工程项目在建设时所涉及的内容非常多，其中包括工程的整体规模、工程的设计结构、工程中设备的型号以及工程中所使用的建筑材料等。在设计阶段，有70%的工程造价在建设项目中是比较合理的。实行工程设计的投标以及招标，能够在一定程度上使设计单位在公平、公正的环境中进行项目的竞争，并且还能适当的缩短设计的周期，使设计的质量得到提高。除此之外，还应该对

8、限额设计进行大力推广，使限额设计与设计方案进行紧密结合，从而促进相关工作人员在两者之间找到平衡点，从而促进两者的发展。三、如何健全我国建筑工程造价控制的对策1、转变思想观念，强化投资意识工程造价的管理与控制，是在设计阶段以及决策阶段实施的项目，在对工程造价进行科学对比的同时，要对建设项目中的科学造价控制在合理范围之内，并且要根据项目的进展情况对发生的偏差进行及时纠正，从而保证投资目标的实现。除此之外，还要对项目建设中的各个阶段进行投资与管理