对中国民营企业管理模式的研究

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1、对中国民营企业管理模式的研究摘要：民营企业是中国经济发展的重要支柱，本文主要介绍了我国民营企业管理中的缺陷表现及相关调整建议。关键词：民营企业；企业管理模式改革开放30年来，我国民营经济发展迅猛，几乎涵盖了各行各业。我国民营企业成为我国国民经济发展的重要支柱。同时，随着市场竞争的加剧，以及管理模式理论的发展，我国企业管理模式正在发生深刻的变革。企业现在不仅要关心短期的经济利益，更要适时地改变企业的管理模式，从长远考虑来推动企业发展和变革，努力做到企业常青。一、民营企业管理模式的概念在词典中，模式理论是

2、在重复性问题的出现上确立的。具体定义是：企业为了实现生产经营目标，进而从企业管理活动中抽象出来的不同内容的管理方式方法的标准、图式和样板的总称，用于指导人们从事企业生产经营活动的原则，这种定义是静态的。一般做法是：先找出环境中不断重复出现的问题，而后再给出此问题的解决方案，最后指出典型的问题和相对应的解决方案的核心内容，从而形成模式。通过这种形式，就能多次使用己有的解决方案，不需做过多的重复性工作。二、我国民营企业管理中的缺陷主要表现51.民营企业产权结构较单一。我国民营企业大多数都经历了“能人经济”

3、的阶段，企业老板经常是凭自己的精明能干及对机遇的高度把握，使企业得以发展，因此企业主完全掌控了企业的产权。在创业最初阶段，这些人的才能得到了充分的发挥，为企业的发展做出了贡献，这种产权单一的所有制形式从中也显示出了它的独特优势。但是，企业发展到一定规模和阶段之后，这样却不利于企业形成一种开放性的系统，企业对社会资源的吸收受到了制约，而难以借助外力来推动企业的进步。另一方面，这样也会导致企业决策的不科学、随意性增强，从而又会带来了家族化的管理、员工缺乏了归属感和责任感，使企业加快了倒闭的命运。52.企业

4、的制衡机制缺乏，在治理结构上很不完善。我国的民营企业管理大多数采用了家族化的管理方式，家族制是指所有者和经营者两者合一的企业制度形式，这种制度使得企业利益与家族利益相互掺杂，家族的事务处理中掺杂着企业利益的分配，使得企业效率低下；而企业事务处理中又会掺杂着家族成员之间的问题，从而导致家庭不和睦，成员之间的关系受损，最终导致了企业中家族权威的出现。企业的生存与发展仅仅维系在某个人甚至某几个人的身上，就会有不民主、非科学的决策方式产生。企业规模的扩大，企业事务的增加，企业家要面对的问题也会更加复杂，对决策

5、质量的要求也会进一步提高，这样不科学的决策方式就会使得企业经营的风险加强。3.薪酬制度上的不完善，奖惩制度上的欠缺。目前我国民营企业人力资源对企业发展的贡献率相对较低，多数原因在于薪酬制度上的不完善和奖惩制度设计上的不合理。最先表现在民营企业的薪金偏低，企业主对固定资产的投资很看好，在“人才”上投入的精力较少。他们认为硬件投资可靠性强，人的投资却并不稳定，风险很大，人才一旦离开企业，会给企业造成投资上的浪费。其次还表现为奖惩制度上的不均，随意性较大，这样对那些遵守公司的规章制度、工作勤奋员工的积极性是

6、一个很大的打击。大多时候，员工看重的并不是高薪水或是奖励，他们希望的是企业能够给他们一个公平合理的竞争平台，他们可以这样的环境中，通过自己的不断努力进而实现自身的价值。三、民营企业管理模式调整的建议1.建立现代企业管理模式，加强民营企业人力管理民营企业要真正建立起新的现代企业管理模式，首先必须进行所有制改造。民营企业的发展趋势就是控股化和集约化，充分发挥家长式管理模式的灵活高效的优势，还可借鉴先进的管理经验，结合自身的情况，逐渐建立起现代企业制度。中国民营企业的制度转换、管理模式的更替依赖于民营企业家

7、素质和人格的提升和完善。5另外在人才机制上，要转变人才观念，彻底打破私有观念，以企业文化来培养人才，重新树立一种具有稳定性、吸附性和包容性的企业文化，建立企业人才的发展战略机制，吸引、留住和有效使用人才，让人才充分发挥作用。2.创新民营企业管理体制企业要制定公正合理的绩效考评制度，充分调动员工的积极性和创造性；重视人才培养，建立科学的人才培养机制；建立有效的激励约束机制；健全民营企业的社会保障制度，如养老保险、失业保险、工伤保险和医疗保险制度。3.大力营造良好的外部环境在社会主义初级阶段，个体、私营经

8、济在中国社会经济中的地位越来越重要。我们要加强对个体、私营经济的正面宣传，放心、放手并积极鼓励和扶持个体、私营经济的发展。对他们要从政治上关心、思想上引导、政策上扶持；对有突出贡献的企业家要及时给予表彰，以扩大社会影响。要积极转变机关工作作风，加强效能建设，进一步规范政府行为，建立高效、廉洁的行政体系，为民营企业提供方便、快捷、优质的服务。同时，要以“诚信为本”，重建严明的社会诚信体系。对人才要诚恳相待、信守承诺；要“用人不疑、疑人不用”，在企业内部营造