浅谈民营企业对监理公司管理模式的探讨.doc

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1、浅谈民营企业对监理公司管理模式的探讨摘要：现阶段很多监理公司的发展陷入瓶颈其至走进了死胡同，而业上对监理公司的管理失也逐渐失望，其至质疑监理制度的必要性。一些监理公司不仅没有发挥应有的作用，其至还变成了鸡肋，监理公司自身管理有待捉高是其屮一方面，业主加强对监理公司管理的技巧也很必要，寻求一套合适的管理模式对业上来说也至关重要。关键词：工程监理；管理模式探讨；发展思路0引言£11988年建设领域实行了建设工程监理制度，这是工程建设领域管理体制的理人改革。实行建设工程监理制1=1的在于提高工程建设的投资效益和补会效益，但是建筑环境内风气不正，一些监理人员放松了对自己的要求，放弃了对业主单位的

2、责任，也由于-•些业主单位片而追求低价，压低监理费用及监理开支，导致一些项目的监理工作形同虚设，个别羡至出现监理单位与施工单位沆邂一气,串通欺骗业主，协助向业主索赔,对隐蔽工程糊弄过关,对签证单的真实性不负责任的情况，这种情况在民营企业的项日建设过程中有为突出，许多业主单位对此其为头痛，有的苦于无计可施直接将监理单位列为摆设，只要监理单位签字盖章就可以了，白己派人进行管理，这种情况的出现原因很复杂，本文仅就个人工作经历浅谈民营企业对监理公司选择技巧及管理模式的探讨n1浅谈监理现场管理模式及管理技巧1.1制定好监理规划及细则，合理地对监理公司进行授权很多业上会忽视对监理规划、监理细则的审杳

3、，万事开头难做项目难就难在先树立规矩，养习惯。-份好的监理规划和细则，是给施工单位树立管理规矩的最好保障，监理规划在总监理工程师的主持下编制经监理单位技术负责人批准用來指导项目监理机构全面开展监理丁•作的指导性文件，是总监对项目管理的思路及监理丁作的纲领；而监理实施细则是根据监理规划由专业监理工程师编写并经总监理工程师批准针对工程项目屮某一专业或某一方而监理工作的操作性文件，是监理工作具体实施的具体的约束和规范，上述两个文件不仅是对监理公司工作的要求，更应该体现出对施工单位的管理措施，出现问题的处理办法，处罚机制等，应该是一份管理文件，业主应该通过合理授权将其上升到一份现场管理制度，因此

4、业主一定要合理授权，充分发挥第一次监理例会的作用，在第一次例会屮将对监理公司的授权及约朿、对监理T作、施工单位工作管理的要求及制度予以明确，先树立规矩，建立管理规则。1.2如何在合同屮合理有效对监理单位进行约束根据《建设工程监理与相关服务收费管理规定》监理人提供的监理与相关服务，应当符合国家有关法律、法规和标准规范，满足合同约定的服务内容和质量等要求。监理人不得违反标准规范规定或合同约定，通过降低服务质量、减少服务内容等手段进行恶性竟争，扰乱正常市场秩序。由于非监理人原因造成婕设丁•程监理与相关服务工作量增加或减少的，发包人应当按合同约定与监理人协商另行支付或扣减相应的监理与相关服务费用

5、。1.3采用帮带式管理模式，强化监理单位的站位思想很多业主在现场检杳时发现问题第一•反应是斥责监理公司干什么去了？为什么没有发现问题？然肩把监理公司叫过来一顿批评，监理单位也心存内疚，因此也害怕业主单位來检查发现问题，这样很容易让监理单位养成不好的做法——为了避免被业主发现问题而受责骂，伙同施工单位一起蒙骗业主将i些问题遮蔽起來，工程检查时报喜不报忧。业主看似不经意的做法，很容易将监理单位赶到对立面，业主是猫，那监理单位就只能和施工单位一起做老鼠了。而业主对监理的不看重，更加促使施丁•单位对监理地位的幾视，进而出现监理单位管不动施工单位，这样更容易出现问题n2对监理工作现状的反思及监理发

6、展的一点想法2.1部分监理公司及监理人员陷入的恶性循环一•些监理单位为了屮标，低价竟争，屮标厉出于成本考虑，通过减少监理人员，一人兼管儿个T地或者安排一些没有实践经验的人学生负责现场管理，而监理工程师的不到位，大学生经验的欠缺导致项日管理浮于形式，对施工单位的监督不力，造成了监理单位不作为的形象，而施工单位也因监理公司的管理能力差，技术不高而鄙视监理人员,一-些监理人员也臼廿堕落，成了一个就会做资料的资料员了。基于对监理单位的失望，一些业主单位逐渐觉得监理队伍的素质不够，进而对监理费用的支付更加觉得不值得，导致监理费用更加低下,监理公司的开支更加紧张，从而形成了恶性循环，如何解决这个问题

7、，如何让监理工作走出恶性循环的怪圈，以下是我的一点想法。2.2对监理发展思路的一点想法2.2.1监理单位先要练好“内功”监理单位的总监、现场监理工程师首先要白身技术水平过硕,原则立场鲜明，管理思路明确，以礼服人，以技术管人，以良好的职业道徳和职业操守给施工单位做好榜样，只要自身在技术、管理上比施工单位更强更好，施工单位才会打心底服你，才不会出现一旦业主对监理工作不重视就导致监理单位管不动施工单位了，其至还被施工单位鄙视的惜况。2.2