构建企业机关作风建设长效机制的实践与探索

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1、构建企业机关作风建设长效机制的实践与探索摘要:机关是企业运行的核心和基础,机关作风是机关效能的具体体现。本文阐述了机关作风建设的重要性,剖析了当前机关作风建设中存在的问题及原因,结合实践提出了解决途径,并对构建机关作风长效机制进行了探索。关键词:机关作风建设;长效机制;实践与探索;中图分类号:D630.9文献标识码:A文章编号:1674-3520(2014)-07-00-02机关是企业运行的核心和基础,担负着促进经营管理、维护企业秩序、协调利益关系、化解内部矛盾、服务员工群众、建设和谐文化等重要职责。机关作风是机关效能的具体体现,机关所处的特定地位决定了作风建设的

2、重要性。一、新形势下机关作风建设的重要性机关作风是机关人员所表现出的态度和行为,展现了机关风貌与精神状态,体现了企业形象与工作效率,对员工群众起着强烈的示范、导向作用。7(一)作风就是形象。机关作风已成为一个企业形象的直接参照物。“政者,正也,子率以正,孰敢不正?”在现实生活中,基层职工总是从机关的工作作风、从身边干部的工作表现来认识和评价企业。实践证明,职工对机关的态度,敬佩的是作风,不满的也是作风。机关人员只有身体力行,率先垂范,才能以个人作风带动企业风气的转变,推动企业全面发展。(二)作风就是导向。古人云,行胜于言。机关的示范和表率,就是最值得信赖的“教材”

3、。机关人员一言一行都为基层职工所关注。言行不一不仅无法让人信服,而且会失去信任。机关人员应该努力做到知行统一、表里统一,这样才能当好沟通的桥梁,成为联系群众的纽带。(三)作风就是效率。工作作风表现为个人或团队的综合素质,既包含工作态度、思维方式、职业素养等精神层面的内容,又包含对工作的计划、执行、完善、评价等行为层面的内容。机关工作效率的高低、工作质量的优劣,与作风建设有着密不可分的关系。提高工作质量和效率,就要养成良好的作风,激发个体和团队的最佳潜力,才能取得事半功倍的成效。7(四)作风就是力量。好的作风是一种重要的政治资源和精神力量。其一,作风就是凝聚力。作风

4、优良的机关往往是一个凝心聚力的单位;其二,作风就是内动力。加强作风建设利于消除各种问题,强化科学发展的紧迫感;其三,作风就是竞争力。竞争力的强弱,既取决于企业资产等硬实力,还取决于制度、文化、素质等软实力。机关作风是影响竞争力的重要复合要素;其四,作风就是执行力。只有不断加强作风建设,才能积蓄强大势能,事业才能蒸蒸日上。二、机关作风建设存在的主要问题近年来,各级机关先后开展了创建文明机关、创先争优、作风年等实践活动,使机关作风得到了明显好转,受到了基层和员工的肯定与支持。但是,仍然存在着一些比较突出的问题。(一)学习风气不浓。有的机关部门把学习当软任务、虚工夫,存

5、在着计划不细致,时间难持久,内容不生动,效果不明显的问题;有的干部学风不够端正,静不下心,沉不下去。(二)管理体制不够完善。缺乏有效的管理手段,尚未形成一种激励人想干事的管理机制;缺乏公平的干事环境,有的岗位之间忙闲不均,存在做多做少一个样的现象;监督落实不到位,组织生活会、述职述廉等活动,批评与自我批评较少,易流于形式。企务信息、流程公开不够全面,给基层带来不便。(三)工作效率不高。有的机关部门依然存在职责交叉的问题,审批程序链条长,效率低,部门之间沟通少,不通气,影响了工作效率的提高。7(四)开拓创新不足。有的机关人员存在“不求有功,但求无过”的思想,一方面满

6、足于以往成绩,缺乏工作激情,只求过得去,不求过得硬。另一方面,思想封闭,不接地气,不愿听取意见,缺乏认识新事物、解决新问题的理念和能力。(五)服务意识不强。部分机关人员作风漂浮,喜欢遥控指挥,深入一线调研少,到基层走马观花,对基层下达任务指标、制定政策一刀切。对待基层职工方法简单,态度生冷,对基层群众的服务意识不够强。(六)工作纪律不严。有些人长期在机关工作,养成了拖拉散懒的作风,对工作心不在焉,执行制度不严格,组织纪律松懈,影响了机关人员形象。(七)内部协调不畅。有的干部大局意识淡薄,执行决策部署打折扣。有的组织原则性差,搞“一团和气”,不敢大胆管理。有的部门意

7、识重,不注重团结协作,内耗现象频发。(八)考核机制不够健全。执行没有到位,虽然制定了不少制度规定,但执行不力,作风监督难落实;内容没有细化,导致人员工作消极被动;运用不科学,与奖惩挂钩不严密。这些问题,虽然只是存在于个别部门和少数人中间,但长期存在,必然影响机关秩序,应当引起企业管理者的高度重视。三、加强机关作风建设的方法“摆、清、查、改”是解决机关作风问题的关键环节、加强机关作风建设的重要方法。摆就是找准问题、清就是分清责任、查就是剖析成因,改就整改到位。7(一)深化“走进”活动,以行动改进作风。“干部只有真正沉下去,综合素质才能提上来”。深入基层,多看知冷暖,

8、多问摸实情

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