资源描述：
《翻译 人员经济学personnel economics》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、人员经济学:经济学家眼中的人力资源2010级人力公管1班陈思捷学号20106222人员经济学深入研究公司人力资源中的如补偿、招聘、培训和实践团队合作等管理实践。许多人的问题是:为什么应该支付各不相同的工资？工人在企业如何“被压缩”?公司应该根据工人们的工作表现或他们的技能和工作时间来支付工资吗?如何使工资和晋升结构最优来诱导员工努力工作?为什么公司使用团队，团队如何最有效地使用?所有这些人力资源管理实践,从激励薪酬到团队合作,应该结合在公司吗?人员经济学家提供新的工具分析这些——得到新的答案。在不太遥远的过去,典型的人力资源管理教科书
2、往往会避开泛化,认为每个情况都是不同的。经济学家的方法是相反的。与其把每一个人力资源作为单独的和制度上的驱动,经济学家非常看重潜在识别一般原则,并使用特定的机构细节来识别因果来源的一般原则。四个主要构建块以经济学作为基础,人员经济学:首先,人员经济学假设公司和员工都是理性的，最大化寻求实用程序和利润。当然,经济方法允许约束或缺陷,如不完全信息和事务成本,并且允许个人的效用是受到各种各样的个人身份,竞争,和同伴的压力等因素。第二,人员经济学家们假设劳动力市场和产品市场必须达到价格,数量平衡,这对我们的模型提供了纪律。第三,效率是人员经济
3、学的一个中心概念。在许多情况下，一个低效的出现,经济学家将分析到另一个级别的问题,既市场力量均衡可能已经失败了,行动会让公司或工人可能会降低效率。第四,人员经济学家强调使用计量经济学和试验设计确定潜在的因果关系。例如,一些公司注意到,如果该公司移动到计件工资支付,生产率上升。然而,事实证明,计件工资支付吸纳最富有成效的工人加入该公司,以及改变现有员工的生产力。在过去的25年里,人员经济学已经成为一个领域,人力资源实践系统地改变了。例如,现在高度的不同的个体补偿变化。在1974年,90%的工资收入者收到约1.9倍的计时工资,在过去的30
4、年里稳步上升已经达到了约2.3。与此同时,一半的计时工资收入者与之相比，10%的人从约1.9在1974年,在接下来的三十年,自那以来已下降比率约为2.0。换句话说,工资不平等已经显著增加，主要是因为高收入者增长。这种上升的方差工资已经发生在各个领域。方差工资也在公司和企业间上升。不断上升的方差工资在个人缴纳部分一定程度上反映了不断变化的需求对于技能的需求，也有可能反映人力资源实践的变化。补偿已经转移到绩效工资。员工的比例来自奖金支付,而不是从基本工资增加了。表1表明,大公司的份额已经超过20%，劳动力使用某种形式的个人动机,就像一个性
5、能奖金,从38%增长到了67%。这个公司使用任何形式的“利润分享”或群组的激励机制从26%增长到了53%。团队合作已成为公司流行趋势。公司报告自1980年代以来,增加团队明显，如表1所示b。从1987年到1996年,大公司的份额已经超过20%，工人解决问题的团队从37%上升到66%。这个大型公司与工人在自我管理的工作团队从27%上升到78%。团队使用似乎已经达到高峰,在1990年代后期,它是一个高标准的高峰。人员经济学是针对公司使用最佳管理方案的实践,这种趋势已经促成了。在下文中,我们将研究这一主题。人员经济学最大化的概念、平衡、效率
6、和计量经济学建模使经济学家进一步理解人力资源管理。在许多大公司与分级管理结构,提高促销活动工资显示离散跳跃水平之间的层次结构,而不是连续的增加。例如,杰克在2001年离开通用电气,当时为首席执行官的他获得了400万美元的基本工资。他的继任者就是杰弗里·伊梅尔特,在他的第一年的首席执行官赢得了275万美元的基本工资。但在去年,伊梅尔特曾是赢得100万美元(通用电气公司,2001年)副总裁。为什么伊梅尔特的价值不同?年度报告上市公司里充斥着类似的例子,执行水平在工作中的提升带来非常大的加薪。在标准的人力资本理论,工资是由技能决定,没有可以
7、想象的因素将使伊梅尔特的技能在他被提升时显著增加。然而看来在面对共同的管理模式补偿时，乔布斯，尤其是高级管理对人员的工资很大的决定作用。当伊梅尔特升到通用电气的最高职位,报告称,通用电气的韦尔奇赢得了宝贵的奖，韦尔奇说他有一个大提高,会告诉你通用电气的人才机构。近似地标准观念的竞争似乎并不在此上下文中显得重要。为什么不把其他强大的候选人和首席执行官的工作的工资差很多。锦标赛理论始于观念,奖品是事先固定。换句话说,工资是与近似工作相关的,而不是与个人拥有这份工作。一个副总裁将被晋升总裁时收到的工资,薪水甚至相当不同于之前一个总裁收到的工
8、资。个人的提升并非因为他们是好的,而是因为他们比其他人相关。推广是一个声明对企业内的相对位置,不一定是关于绝对性能。最好的工人接收促销，即使很多其他的工人们都是优秀的。报酬传播之间的有更大的促销活动,产生更大的动力去努力
