(仅限浙江电大系统内使用)

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1、高级财务管理（仅限浙江电大系统内使用）浙江广播电视大学（本科开放）会计专业高级财务管理重点难点提示（仅供参考）第一章   集团财务管理概述第一节企业集团组织形式及其本质一、规模效应与竞争优势二、企业集团及其再认识（重点）三、企业集团成功的基础保障第二节集团财务管理特征（重点）第三节本书基本思路与内容结构一、基本思路（重点）第一节多级法人制公司治理结构一、公司治理结构的战略意义二、公司治理结构的涵义与主要内容（重点）三、公司治理结构的基本模式（一）外部人模式（二）内部人模式四、企业集团治理结构（一）股权控制结构（重点）（二）管理体制（重点）浙江电大责任教师郭斌高级财务管理（三）组

2、织结构1．企业集团组织结构的基本模式2．组织结构设置应遵循的原则（1）环境适应原则（2）权责利明确与对称原则（3）“三权”分立原则（四）董事会职能（重点）（五）监事会职能（重点）（六）经营者权责（重点）（七）董事问责制度第二节财务管理体制（重点）三、内部结算中心/财务公司及其职责权限（一）结算中心（二）财务公司四、子公司财务部及其职责权限五、事业部财务机构及其职责权限第四节财务控制制度一、财务控制目标定位（重点）二、责任预算制度三、财务报告制度（重点）（一）财务信息质量标准（二）财务信息报告标准（三）财务信息报告内容结构（四）财务信息报告组织程序浙江电大责任教师郭斌高级财务管理

3、（五）财务信息报告追踪反馈制度（六）财务信息报告牵制制度四、财务总监委派制度（重点）第三章集团财务战略第一节财务战略体系一、财务战略的涵义与特征（重点）第二节财务战略规划一、财务战略规划的影响因素（重点）二、财务战略目标定位（重点）（一）多元化战略认识上的误区（二）专业化战略的功能效应（三）战略发展结构规划第三节财务战略实施策略（重点）一、初创期财务战略（一）初创期经营风险与财务特征（二）初创期财务战略定位二、发展期财务战略（一）发展期经营风险与财务特征（二）发展期财务战略定位五、成熟期财务战略（一）成熟期经营风险与财务特征（二）成熟期财务战略定位六、调整期财务战略（一）调整期

4、经营风险与财务特征浙江电大责任教师郭斌高级财务管理（二）调整期财务战略定位第四节财务战略实施的保障体系第四章预算控制体系第一节预算控制理论1.预算控制的涵义与特征二、预算控制循环（重点）三、预算控制的指导思想（重点）（一）建立开放型的预算控制体系（二）明确财务管理在预算控制体系中的枢纽地位 第二节  预算组织体制（重点）第三节 预算目标规划（重点）第四节资本预算控制1.资本预算的涵义及其战略意义（一）资本预算的涵义（重点）（二）资本预算的战略意义二、母公司资本预算权（一）母公司对集团整体的资本预算权（二）母公司对子公司资本预算权三、母公司对资公司资本分配预算（重点）（一）确定内

5、部预算单位（二）选择资本分配对象（三）确定资本分配形式与资本分配预算（四）确定资本投资方式　浙江电大责任教师郭斌高级财务管理第五章投资政策第一节投资政策涵义及其战略意义第二节投资领域与投资方式一、投资领域（重点）二、投资方式（重点）第三节投资质量标准与投资财务标准一、投资质量标准（重点）二、投资财务标准（一）投资收益数量标准（重点）1．投资收益数量标准厘定的依据2．投资收益数量标准体系（1）经营性资产销售率（2）经营性资产收益率（3）主导业务资产收益率（4）主导业务净资产收益率（5）净资产收益率（6）内涵报酬率（二）投资收益质量标准1．收益来源的稳定可靠性（1）营业利润占利润总

6、额比重（2）主导业务站利润总额比重2．收益的时间分布（1）收益期限结构（2）收益期限系数比率浙江电大责任教师郭斌高级财务管理3．收益的现金支持能力（1）销售营业现金流入比率（2）应收账款收现率（3）赊销收现折现系数比率（4）净营业利润现金比率　第六章固定资产投资政策与管理策略第一节 固定资产投资战略与决策制度安排一、固定资产投资的战略意义二、固定资产投资管理的内容三、固定资产投资决策制度安排（重点）（一）固定资产投资决策程序（二）项目法人负责制与项目归口责任人负责制第二节固定资产折旧政策（重点）一、关于折旧政策的理解二、社会及税法折旧政策的选择（一）实现市场价值最大化（二）实现

7、纳税现金流出最小化三、集团内部折旧政策（一）企业集团内部折旧政策特征（二）企业集团内部折旧政策规划（三）“资本减免”政策的借鉴第三节固定资产存量重组1.固定资产存量重组的涵义及其战略意义浙江电大责任教师郭斌高级财务管理二、固定资产存量重组的指导思想与基本策略（重点）（一）谋求核心（主导）产业/业务优势，进行存量固定资产的有序调拨（二）遵循经济性与效率原则，剥离不良或不适用存量固定资产，实现存量固定资产的有序置换与结构优化（三）消除有形资产与无形资产的“对称破损”，充分发挥无形资产对存量固定资