2011华励富鼎年终总结

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1、2011华励富鼎年终总结尊敬的集团及公司各位领导：华励、富鼎公司2011年度在集团领导引领、总体部署和本公司领导有力掌舵下，通过全体员工共同努力，紧紧围绕2011年的经营目标，扎实开展工作，现将全年工作总结如下：　一、主要指标完成情况及主因分析：2011年两家总计完成产量234万件，比去年同期255万件减少21万件，下降8.23%。完成销售1.7209亿元，比去年同期1.9714亿元减少2505万元，下降12.71%。全年完成利润2056万元，比去年同期1972万元增加84万元，增长4.08%。（1）较同期增长主要费用

2、方面：A.全年光员工工资增长321万元、社保增长14万元合计就335万元，可以理解为我们公司员工工资、社保费用与政府的期望在同步高幅增长。此还不包括2010年实行的生产一线员工享受免费工作餐福利费用；B.其次汇率损失两家合计81.23万元；C.另外2011年国家取消城建税、教育附加税优惠政策又使两家增加83万元成本。以上三项累计增加费用达499.23万元。（2）减少的主要费用：2011年开始为提高员工积极性，除繁忙季节实行周三、六晚不加班，压缩白天休息时间减少全年水电费20.39万元（但蒸汽费因单价上涨等因素却反增无减

3、）；出口运费减少122万元，原因是销售产量变化以及紧紧围绕总裁提出的尽量不赔空运的要求，公司领导统筹安排；上下全力以赴、全民努力的成果。从以上数据看：华励、富鼎销量低与去年同期8.23%，汇率变化，产品单价等因素也使销售额较去年同期下降12.71%。而比去年增长的成本及费用高达499万元，合并考虑减少的出口运费122万元此项大数据，621万元几乎是今年2056万元利润的30.2%。由此分析可知，在产量、销售额均低与去年，主要费用增速与去年如此之高，却要完成较去年同期增长4.08%利润的业绩，这凝聚了华励、富鼎领导层和员

4、工强化管理，深入各个环节、细节控制成本、开源节流等工作投入多少的努力！二、主要工作（1）、对内加强生产管理以稳定做强品牌客户；对外培植加工点，拓展规模获取效益并以此来基本完成全年各项生产任务。面对每年递减的老员工以及外来务工者流动性的递增，持续培养扶持删选后质量意识强，配合较好的外加工生产厂。对难道大、货期急、订单小、要求高、风险大的订单基本安排公司内部做，以巩固品牌客户。对每轮分配的外协厂回来的成品，后整车间主管都充分调动大家的能动性，尽力保质保量完成生产任务。（2）不忽视基础管理、细节管理，在竞争曲折中发展；重视危

5、机处理，稳定员工队伍。公司领导对各部门、车间各层面班组及可比性较强的同款同工序进行比较管理，华励、富鼎你追我赶竞争气氛强烈，大家的工作激情高涨，力求产量、质量、完成率各项指标最优，员工的潜力也得到进一步的挖掘。在各项会议中经常性宣传、调教每个管理者所必须的具备处理突发事件基本常识和心理素质，有些部门主管身先士卒及时认真去沟通、协调一些突发事件，缓解预防了事态的发展。他们在生活工作中也时时、事事去爱护、关心每个员工，用真诚的心凝聚、稳定职工队伍。(3)维系老客户，开拓新客户。强化管理，赢取订单。如：为巩固原有Dillar

6、ds客户，一如既往每年在最繁忙时赶抢每件必须对格、对条、对花、还原的6万件的衬衫；为尽可能多赢得新客户和订单，不管工艺、面料多复杂、多变化无常，客户多高要求，如：BR、RRR、德国单，从总经理、业务、板房、前道到后整每个部门一律积极应对、全力以赴。佷多订单本着尊重客人意见为准则，甚至是边生产边不断改变工艺，员工也无怨言。因为集团开发一个客户我们就要努力做好一个客户。（4）与银行签订远期结汇合约，锁定汇率，以此同比减少汇率波动损失达35万元。(5)按照集团管理要求继续开展抓安全生产管理，加大安全教育宣传力度，通过安全知识

7、讲座、实战演习增强职工自救和防范意识提高职工消防安全技能、应付突发事件的能力。（6）积极应对每次客户验厂，确保通过。因为它是赢取大客户，赢得订单的前提条件，更是取得企业经济效益的必要条件。三、明年主要工作2011我们将围绕集团领导布置的经济目标积极开展工作。重点做好以下内容：（1）树立忧患意识，业务部努力开拓自营业务，以保证实现、发展企业的经营目标。（2）加强各部门的协调沟通，更快更好解决处理生产环节中的各项问题，尤其加强板房制板管理，培养制版员工技术水平和日常素质的提高，协同业务部及时与客户、车间进行良好的沟通，确保

8、产品交期的快速。同时也为后续车间生产工艺的准确性、及时性打好基础，以便能更加合理安排生产确保客户交期快速与质量稳定。（3）根据需要，下半年我们对部分岗位在不影响正常生产的情况下，顺利调整到位。进行了换岗，微调管理结构，接下来后续的培养调教也是新年伊始的主要工作内容。（4）积极配合做好集团分配的其它工作。2012年内外环境将更加艰巨