浅谈施工项目成本管理-毕业论文

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1、浅谈施工项目成本管理目录1．搞好成本预测、确定成本控制目标....................................11.1工、料、费用预测..................................................11.2施工方案引起费用变化............................................11.3辅助工程费的预测辅助工程量......................................21.4大型临时设施费.....

2、.............................................21.5小型临时设施费、工地转移费的预测小型临时设施费..................21.6成本失控的风险预测项目成本目标的风险分析........................22．围绕成本目标，确立成本控制原则....................................22.1节约原则节约....................................................22

3、.2全面控制原则全面控制原则包括两个涵义............................33.寻找有效途径，实现成本控制........................................43.1采取组织措施控制工程成本........................................43.2采取技术措施控制工程成本采取技术措施............................43.3采取经济措施控制工程成本采取经济措施管制工程成本包括............43.4

4、加强质量管理....................................................53.5加强合同管理....................................................54、追求零缺陷，降低质量成本.........................................54.1制定和审核施工方案时............................................54.2施工阶段综合考虑施工特点、现场条件、

5、施工工艺和方法..............54.3加强材料的质量控制是工程质量的重要保证..........................54.4根据工程特点和具体季节和地理位置................................64.5通过科技进步....................................................65、结束语..........................................................6参考文献...

6、........................................................7致谢...............................................................8摘要质量成本（COQ）管理是一门边缘科学，属于质量经济学范畴，它涉及成本管理、责任会计、企业质量管理等多个相关领域，经历了漫长的发展过程。是由著名的质量管理专家A. V. Feigenbaum最早提出的，他认为离开成本谈质量毫无意义，其研究目标主要是寻找质量改进机会

7、成本的最大值。质量管理专家克劳比士更是一针见血地指出质量成本管理的真谛：第一次把事情做对，质量免费。施工质量成本是指将项目质量保持在规定的水平上所需要的费用，即在工程项目施工中，就是为确保和提高工程质量而发生的费用以及工程质量问题（事件或事故）所造成的损失，包含质量保证成本和质量问题（事件或事故）成本，已成为企业高层管理者了解质量问题对企业经济效益影响以及中低层管理者之间沟通的桥梁，是进行质量决策的重要依据。概括地说，质量成本是企业为确保达到满意的质量而导致的费用及没有获得满意的质量导致的损失。由此来看质量

8、成本与项目效益成反比，即质量成本越高项目效益越差。因此，寻求质量成本投入的最佳平衡点，就是质量成本管理研究的范畴。而只有找到质量总成本的最低点，才有最小的质量资源投入与最高的质量产出，即保证了质量，又防止追求质量过剩造成的资源浪费。关键词：施工质量、项目成本浅谈施工项目成本管理项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标