北京马拉松赛事运作的swot分析

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1、北京马拉松赛事运作的SWOT分析摘要：运用SWOT分析法分析北京马拉松的内部与外部环境。北京马拉松内部优势主要是主办方的办赛经验和资源，独特的比赛路线和人文景观，丰富多彩的赛事活动，市场与公益结合的办赛理念，相对完善的安全、医疗保障;内部劣势是赛事投入和奖金不高，赛事服务水平有待提高，赛事衍生产品开发不足;外部机会是政府职能转变的时代背景，比赛承办单位的变化，逐渐扩大的群众基础;外部威胁是体育法治环境尚不健全，国内外同类赛事竞争力的加剧。根据上述因素提出了开拓型、争取型、抗争型、保守型4种战略及具体措施。关键词：体育管理;SWOT分析;赛事管理;北京马拉松中图分类号：G80-05文献标志码

2、：A文章编号：1006-7116（2014）06-0019-05ASWOTanalysisofBeijingMarathongameoperationNIEDan（SchoolofSport，SouthChinaUniversityofTechnology，Guangzhou510640，China）Abstract：InordertosystematicallyanalyzevariousfactorsinBeijingMarathongameoperation，16andtoboostitsbetterdevelopment，theauthoranalyzedtheinternalan

3、dexternalenvironmentsofBeijingMarathonbymeansofSWOTanalysis.TheinternaladvantagesofBeijingMarathonaremainlytheorganizer’sgameoperatingexperiencesandresources，uniquegameroutesandhumanlandscapes，diversifiedgameactivities，marketandcommonwealcombinedgameoperatingconception，relativelyperfectedsafetyand

4、medicalsecurity，itsinternaldisadvantagesaremediocregameinputandprizemoney，tobeimprovedgameserviceperformance，andinadequategamederivativeproductdevelopment;itsexternalopportunitiesarethetimebackgroundofgovernmentfunctiontransformation，thechangingofthegameorganizer，andgraduallyexpandingmassbase;itse

5、xternalthreatsareincompletesportslegalenvironment，andthereinforcementofcompetitivepowerofsimilargamesathomeandabroad.Accordingtothesaidfactors，theauthorputforwardpioneering，striving，contendingandconservativetypesofstrategiesandspecificmeasures.Keywords：sportsmanagement;SWOTanalysis;game16managemen

6、t;BeijingMarathonSWOT分析是管理学的一种研究方法，最早由哈佛大学的安德鲁斯（KennethRAndrews）在其著作《公司战略概念》（TheConceptofBusinessStrategy）中提出[1]。早期的SWOT分析法多应用于企业的战略管理研究，它把企业战略定义为能做（Cando）和可以做（Mightdo），“能做”包含企业自身的优势与劣势，“可以做”包含外部环境的机会与威胁，将优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）整合分析即为SWOT分析。随着理论的不断完善，SWOT分析法的应用范围

7、也不断延伸到环境资源、城市发展、教育管理、社会服务等领域。近些年来，我国体育界的一些学者也开始利用SWOT分析法来研究体育俱乐部建设、体育旅游资源开发、体育项目推广、体育竞赛发展等领域，取得了一定成果，为体育发展提供了重要的决策依据。本研究在前人研究的基础上，以我国著名体育赛事北京马拉松为例，结合多年的办赛情况和专家访谈，对赛事的运作进行SWOT分析，期望为赛事更好发展提供参考。1北京马拉松赛事概述16北京马拉松（下简称