SWOT分析北京马拉松

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1、SWOT理论分析北京马拉松赛事郑晓15200234SWOT分析是管理学的一种研究方法，最早由哈佛大学的安德鲁斯(KennethRAndrews)在其著作《公司战略概念》(TheConceptofBusinessStrategy)中提出。SWOT分析是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析，在分析时，应把所有的内部因素(包括公司的优势和劣势)都集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。这些外部力量包括机会和威胁，它们是由于竞争力量或企业环境中的趋势所造成的。这些因素的平衡决定了公司应做什么以及什么时候去做。SWOT分析表的具

2、体步骤(1)把识别出的所有优势分成两组，看看它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。(2)用同样的方法把所有劣势分成两组。一组与机会有关，另一组与威胁有关。(3)建构一个表格，每个占1/4。(4)把公司的优势和劣势与机会或威胁配对，分别放在每个格子中。SWOT表格表明公司内部的优势和劣势与外部机会和威胁的平衡。以北京马拉松赛事为例子1.优势(1)主办方的办赛经验和资源：北京马拉松的主办单位是国家体育总局下属的中国田径协会，和国家田径运动管理中心，所以说北马的主办单位即是全国影响力最大的社团组织，又是国家田径运动最高级别的

3、管理组织。且已经多次举办相关赛事，除此之外，还能邀请到多位顶级的运动员参赛。(2)独特的比赛路线和人文景观几乎把首都人文景观作为重要的比赛途经点，如工人体育场、广播大楼、建国门、公主坟、和平门、崇文门、钓鱼台、中关村、大运村、亚运村、昆玉河、奥林匹克公园等。北马俨然已经把北京文化有效融入了赛事品牌中，使北马不仅在赛事级别上逐渐提升成为国际级的重要马拉松赛事，也让北马在赛事内涵上得以丰富，形成独一无二的具有北京文化特色的体育赛事。(3)市场与公益结合的办赛理念比如2013年组委会通过和中国聋儿康复研究中心合作，组织了“关注听障儿童”活

4、动，呼吁大家关注残障儿童；通过和中国绿化基金会合作，组“2013，只为更蓝天净霾跑”活动，呼吁大家关注环保；这种市场与公益相结合的办赛理念不仅让北京马拉松自身的品牌获得社会认可和升华，更通过实际的行动为社会发展贡献力量，具有重要的现实意义。（4)相对完善的安全、医疗保障。安全方面，在比赛开始前北京市公安局都会提前对赛事路段进行勘察部署，比赛开始后把各路段的安全工作具体划分。另外，各赛段的工商、民政、城管、保安公司等部门也都会积极配合公安部门，完成比赛期间的人身物品安检、行人车辆疏导、突发事件应对等事项，保证马拉松比赛的有序顺利进行。

5、医疗方面，北京马拉松确定北京协和医院、北京大学人民医院、北京大学第一医院、北医三院、306医院、海淀医院、中关村医院等数十家知名医院作为比赛的指定医院，应对比赛期间突发的医疗状况。在比赛路线每5公里都会设立专门的医疗站，分别由北京紧急救援中心120、红十字紧急救援中心999等知名机构负责。除了这些专业的医疗团队，比赛期间在赛段的每100米处都会安排医疗志愿者，这些志愿者虽非专业医务人员，但上岗前都经过基本的医疗常识培训，具备基本的医疗救助常识，组成了北京马拉松比赛医疗服务中的一道防线。1.劣势（1)赛事投入和奖金不高。北京马拉松的投

6、入主要来自企业赞助、广告投放、纪念品销售等，每年收入将近328万美元，2013年的最高奖金总额为15.1万美元。这些水平在国内马拉松赛事中已经遥遥领先。但是和国际马拉松赛事相比，北京马拉松无论是赛事投入还是比赛奖金都相差较大。（2)赛事服务水平有待提高。2013年北京马拉松最具争议性的话题就是比赛期间选手集体在红墙旁边小便，这种现象不仅对赛事品牌造成了不良影响，也反映出赛事在基本服务上的缺陷。1.机会（1）比赛承办单位的变化。2010年以前，北京马拉松主要是由中国田径协会主办，美国八方环球体育产业公司承办，此后交由中奥路跑体育管理有

7、限公司承办。此次变化可以说是一次赛事运作团队的大换血，北马的运作正式开始由中国本土体育公司负责。中奥路跑体育管理有限公司是中国田径协会和中奥体育产业有限公司合资注册成立，前者是中国田径运动最大的民间社团组织，后者是我国体育赛事运作的知名企业，这种组合模式让赛事继续市场化运作的同时，能享受到更多的业内资源，为北京马拉松的专业化发展提供更加有利的资源环境。（2)逐渐扩大的群众基础。特别是近几年来，很多企业越来越重视通过体育比赛打造团队凝聚力，开始通过组团报名参加北马。这种企业团队一般具有相对规范的组织化，在比赛前半年内就开始组织一定量的

8、集体训练，再通过选拔赛筛选合格的员工参加比赛。这些都说明，北京马拉松已经被越来越多的个人和组织认可，它的重要价值也在逐渐被更多的人意识到，这些都将进一步巩固和扩大它的群众基础。2.威胁（1)体育法制环境不健全时至今日我国体育法制化建设