浅谈房地产开发成本控制

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1、浅谈房地产开发成本控制　　摘要：随着经济发展和社会进步，人们对住房的安全、质量、适用性、功能、节能环保以及服务的要求也越来越高，迫切需要采取多种有效的技术和管理措施，着力提高建筑功能质量，符合社会日益提高的各类要求。随着全球金融危机的不断扩大，如何加强开发项目的成本控制显得尤为重要。关键词：房地产开发；成本控制；成本管理中图分类号：F715文献标识码：A引言房地产开发企业来说，获得成功的关键就是以最小的成本来获取最大的经济利益和社会效益。房地产的开发项目是一个比较复杂的生产经营活动，所以说对于房地产项目成本

2、的控制问题就变得非常重要，要采取科学的方法来对项目成本进行有效控制，实现企业的最大利益价值、在激烈的房地产市场竞争中，使企业获得持久的竞争力，立于不败之地。一、房地产开发项目成本控制的重要性1、成本控制是房地产企业的生存要求8因为房地产行业属于社会经济发展的重要组成部分，所以越来越多的人投身于房地产行业，房地产企业也不断增多。为了取得更大的竞争优势，让企业能够实现长久发展，并在激烈的市场竞争中能够始终处于不败之地，房地产企业就一定要进行成本控制。只有进行开发项目成本控制，房地产企业才可以对相关的成本进行比较

3、精准的核算，以确保每一分钱都能够用在该用之处，能够在一定成本之下实现项目的建设工作，确保资金的流动，且能够把更多的资金投入到质量与技术方面，让企业不断与时俱进。所以，进行房地产开发项目的成本控制，是房地产企业生存的基本要求之一。2、控制成本是抑制房价的要求而今，居高不下的房价已经成为社会公众时刻关注的热点之一。然而构成高房价的原因除了社会物价水平的提高，以及部分投资商哄抬房价之外，房地产开发项目的成本过高也是一个重要因素。为了抑制居高不下的房价，除了需要政府推行相关的调控政策以外，房地产企业对项目开发成本所

4、进行的控制，以及在影响成本的多个领域采取措施实现合理科学的控制，同样能对降低房价起到作用。所以，进行房地产开发成本的控制，是当前抑制房价的必然要求。3、控制成本是房地产市场有序健康发展的要求8改革开放以来，社会主义市场经济不断发展，城市土地使用制度与住房制度不断改革，房地产行业也逐渐成为我国经济发展的支柱产业，并得到了迅猛快速的发展。但是，在其快速发展的同时，因为行业规范不明确等相关问题，房地产行业的发展仍然存在诸多不足。为确保房地产市场的有序健康发展，就要从开发成本着手，进行有科学合理的成本控制，这不但能

5、够促使企业获得更多的经济利益，还能够在保障提供高质量的商品房的同时，给人民更多的优惠和质量保证，使他们实现安居乐业。二、成本控制的原则现代房地产开发成本控制有两个根本性的原则：一是全面控制原则，二是重点控制原则。只有深刻理解这两个根本原则，才能正确处理各项控制原则的关系：1、成本最低化原则房地产开发项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本要求。在实行最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。2、全面控制全面控制指的是全过程进行统

6、一的控制。成本费用制要充分调动起全体职员控制成本的积极性，由于每职员都与管理过程中发生的特定耗费相关。成本费用控制应当贯穿于成本费用控制的整个过程，不只是是对部分费支出进行控制。3、责、权、利相结合的原则8在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权利，同时项目经理要对各部门和各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行奖罚分明。三、房地产开发项目成本控制存在问题分析1、只注重施工阶段的成本控制,对其他阶段缺乏足够重视房地产开发项目是一个产业链,各个环节成本的控

7、制,都会直接影响到整个房地产开发项目的成本。但是在实际中,大多数的房地产开发项目在成本控制方面存在误区,只重视显成本的控制,而对隐成本不加以重视,往往都轻视项目成本控制中的沟通管理,比较注重对施工阶段的成本控制,而对决策、设计、招标等阶段的成本控制缺乏足够的重视;或只注重某一环节,忽视其他环节,其成本管理均是铁路警察,各管一段,各扫门前雪现象严重。2、缺乏有效的资金管理方法和手段对于房地产企业来说资金就是血液，现在的房地产公司存在着普遍的低水平管理、没有良好的计划性。对于当前的很多公司，他们在对项目开展的时

8、候，测算的仅仅只有成本，对于资金的测算非常的少甚至有的公司都没有这方面的东西。但是资金管理对房地产的成本控制却起着非常重要的作用。3、建设阶段控制机制不严密8在招投标过程中，由于行政力量过多干预，地方保护主义严重，一些大型基础设施和国有房地产开发企业投资的，总可以看到有的实力明显不如其他的投标单位，却还是能得到一些特别保留的标段；我国目前的招投标市场还不成熟，招投标体系还不完善，招投标过程中的监督体制作用还很不明