浅谈建筑管理存在问题及针对性的一些解决方案

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1、浅谈建筑管理存在问题及针对性的一些解决方案　　摘要：随着建筑工程量的急剧增加，工程建设管理也应该采取相应的管理措施。本文结合工作实践，提出目前国内建筑管理中的一些问题，并针对性的给予解决方案，希望在建筑管理工作上,能够提高管理者工作水平，从而提高建筑质量，减少安全事故。关键词：建筑管理；管理问题；解决办法中图分类号：C93文献标识码：A引言随着我国社会主义市场经济的不断发展和建筑行业管理体制改革的不断深入。建筑行业应用范围及其广阔，囊括了比如一个城市的基础设备建设、包括房屋建筑、商务楼盘、住宅、桥梁以及公路建设等均在建筑范畴之内。

2、因此，人们生活中处处与建筑有着千丝万缕的联系。但是由于建筑业的广泛存在，也导致目前出现了一些列的建筑管理问题，基于此。本文对目前国内建筑管理中存在的问题及解决的策略进行阐述和说明,以减少在日后的建筑管理中出现同样的纰漏或者错误，提高建筑管理水平。一、建筑管理中存在的问题7建筑产业是国家经济腾飞的关键产业，对于国民经济的拉动作用是非常巨大的。但是随着国际化和信息化社会的加快到来，许多建筑管理问题在日趋激烈的市场竞争中被不断暴露，具体包括以下几个方面。1、建筑管理体制不完善作为建筑管理的基础，缺乏完善的建筑管理体制对于建筑项目规划、成

3、本控制、质量与安全管理等都会产生较大的负面影响。目前，我国的建筑项目管理的计划色彩仍然较浓，采用的是封闭式的管理模式。由于建筑管理制度的缺失，对于各种信息的处理存在任意性。并且往往只是在内部进行处理，对于其他企业的发展状况、企业运营等信息都不了解，无法把握市场的发展趋势，在决策上无法做到合理科学，对于一些市场变化也无法准确把握。管理体制不健全就会导致人力、财力和物力资源的配置达不到最优状态，就会出现管理人员分配不足、管理不当的情况。2、建筑管理的相关规范缺失7建筑管理涉及的领域众多，从招投标到施工、再到竣工验收、直至最后的销售及售

4、后服务等过程，都显示出了建筑管理的艰巨、繁琐和复杂性。如果建筑管理缺乏一定的标准和规范，那么对这些管理项目将形成非常混乱的局面。对一些建筑企业来说，在项目管理规范上存在严重的缺失，对于施工现场的安全与质量管理没有形成系统、科学的操作规程。许多管理人员无章可循，对于违章操作现象无法进行有效的治理。对于工程招投标也缺乏相关规定，虚假招标、挂靠等现象屡禁不止。对于相关建筑企业的社会形象产生严重的损害，并且对于工程质量与安全有着极大的负面效应。3、建筑人才管理的问题建筑行业是国民经济发展的重要动力之一，其涉及几十个生产领域，对于综合经济的

5、拉动作用非常巨大。由于其生产作业量巨大、项目繁多，因此对其管理需要高端专业人才，保障管理的有序性。但是我国目前建筑市场对于管理人才的重视程度不足，无法提供较为优异的工作条件，不能满足市场对于管理人才的需求，传统的理念限制了高薪聘请专业人才招募形式的发展、对于建筑管理往往由资质不高的人员进行掌握，无法充分发挥人力资源的优势，管理水平低下、目前。我国的建筑管理仍然是低层次的人力资源管理模式。4、管理部门分工不清、职责不明目前，我国部分建筑企业在管理过程中存在部门与部门之间分工不清、职责不明的情况，容易产生利益纠葛。并且没有落实项目质量

6、管理责任制度，项目质量与个人绩效没有相挂钩。没有分清建筑管理的重点与关键，权责利不一致的管理形式导致责任推诿、扯皮等现象屡有发生，极大地影响了建筑管理的效率。目前，我国建筑管理存在许多漏洞和缺陷。但是相关项目负责人却没有充分重视，直接导致了建筑工程质量与安全问题丛生。7二、针对建筑管理存在问题应采取的措施1、健全建筑管理体系作为建筑企业健康可持续发展的基础，建筑管理体制的建立健全应该从管理层率先入手，建立生产安全责任制度。并且健全相应的配套制度，如考核机制、奖惩机制等。通过制度对管理人员和施工人员进行监督和管理，及时发现工程中存在

7、的问题，明确责任人。在此基础上应该努力提高管理层人员的素质，引进高素质人才。其次，加强对一般管理人员的监督和管理，充分激发管理人员的积极性，调动每一个管理工作者的潜能，建立素质高、纪律性强的管理队伍。最后，应该对各项项目设置合理的制度机制，做到进度安排合理、检查严格有序、安全防范措施严格落实，提高工程整体的质量与安全性能。2、健全项目管理的相关规范目前，我国建筑管理中的一大问题在于项目管理的相关规范缺失，亟需加入各类建筑管理的法律、法规和相关规范。对于项目的各个环节进行规范化管理，做到有章可循，管理有序、责任落实。从施工阶段到销售

8、及售后服务阶段，都要有相应的规范条例，作为管理人员的管理准则。另外，建筑施工的勘察、设计、施工、验收等环节都要纳入规范化建设的轨道中。3、加大建筑管理人员的培训力度7管理人员是建筑管理的一线工作人员，应该有意识的加大对管理人员的培训力度，聘请管理经