浅谈建筑工程施工技术管理与质量控制

浅谈建筑工程施工技术管理与质量控制

ID:10070231

大小:29.00 KB

页数:7页

时间:2018-05-23

浅谈建筑工程施工技术管理与质量控制_第1页
浅谈建筑工程施工技术管理与质量控制_第2页
浅谈建筑工程施工技术管理与质量控制_第3页
浅谈建筑工程施工技术管理与质量控制_第4页
浅谈建筑工程施工技术管理与质量控制_第5页
资源描述:

《浅谈建筑工程施工技术管理与质量控制》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、浅谈建筑工程施工技术管理与质量控制摘要:随着当今社会的不断发展和人民生活水平的不断提高,生产和生活中对各种建筑施工过程以及施工质量的要求也日益提高。因此积极采用先进的施工技术,不断完善施工技术管理成为当前一项十分紧迫的任务。近几年由于施工技术管理不到位而引发的施工质量问题时常发生,这无疑为我们关注施工技术及管理水平敲响了警钟。关键词:建筑工程;施工管理;技术管理;质量控制中图分类号:TU761文献标识码:A建筑工程施工技术管理是施工过程中不可或缺的重要组成部分,它始终贯穿于建筑项目实施的全过程。在当今激烈竞争的市场环境下,加强建筑工程施工管理对于降低

2、生产成本、提高工程质量、企业信誉和市场竞争力起着重要作用。1.前言7随着我国对建筑基础工程投入力度的加大,以及现代建设的不断深入发展,作为国民经济的支柱产业,建筑业在社会中的地位日趋重要。在当今市场竞争激烈的严峻形势下,要想是建筑业在竞争中立于不败之地,就必须运用科学的管理方法加强对施工技术的管理,从而提高企业的经济效益和市场竞争能力。建筑工程项目施工的各个环节都是紧密相扣的,只要任何一个环节出现问题都会影响到工程质量,从而造成无法估量的经济损失。因此,只有加强建筑工程施工技术的管理,创新管理模式,促进技术不断进步,对于保证建筑项目施工质量具有重大而

3、深远的现实意义。2.建筑工程施工技术管理的意义和作用施工技术管理的主要任务是运用管理职能和科学合理的方法,去促进技术工作的开展,在施工过程中严格按照国家和有关部门的规定建立良好的技术秩序,从而达到符合相关技术的要求。建筑工程施工技术的管理工作有利于提高技术管理能力和技术素质,有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置,有利于提高施工效率、加快速度、缩短工期、降低生产成本、提高经济利益,有利于结合实际工程开展技术改革和技术研究,不断总结生产经验,创造新的施工技术和方法。施工技术活动包括熟悉与会审图纸、编制施工组织设计、加强施工质量管理、等各项技术工作。建

4、筑工程施工是多工种协同操作、多技术交叉进行。施工技术管理水平的高低对于改变施工企业生产和管理面貌、改变企业形象和提高市场竞争力具有重大的影响。3.提高建筑工程施工技术水平的措施3.1建筑工程技术管理7建筑工程技术管理主要包括技术管理制度、档案管理、技术交底、安全技术、新技术的开发应用等。技术管理主要是完善技术标准规范、施工过程新技术的实施以及更新。施工技术管理的要求主要是从实际情况和需求出发,正确贯彻国家及地方的技术规范政策和要求,所有的施工技术都要考虑到经济效益及施工质量,要合理选择施工最佳方案,而且施工技术要与生产实践相结合。3.2建筑施工技术优

5、化管理措施(1)建筑工程管理制度优化施工技术管理中,要落实并完善相关的各种技术规范及要求。建立健全的管理机构及技术责任制度。实现和责任制度是要保证各项技术都有相应的负责人,防止施工过程中出现问题无人负责或责任不清的现象。在施工中,要认真落实各项技术交底工作,对于图纸会审要经过相关技术人员有组织、有步骤、有纪律进行。如果施工前,各项交底工作没有完成,不得盲目施工,对于重要工程及重点部位,技术交底工作更应该做详细。(2)施工阶段技术管理措施7施工前期的技术准备阶段,是为施工奠定基础,从而保证施工施工顺利进行。施工前期的准备阶段主要是全面分析工程的特点、施

6、工技术、施工进度、和施工条件,并编制出合理的施工方案。在施工方案中,要充分做好施工技术、人力、物力的准备,确保施工项目在预定的时期内完成。因而,在保证质量的前提下,大大提高了劳动生产率和生产成本。在施工编制的组织工作中,要对所有的施工人员明确分工,并且责任落实到每个人,对于施工方案的编制,要严格按照统一的规定标准,最终为了实现项目质量安全,必须加强对施工技术的管理。(3)对技术文件的管理在技术管理中,要对变更文件及竣工文件进行管理,变更文件是施工管理中的重要组成部分,直接关系到施工成本及施工利益的高低。施工变更文件关系到多方的利益、关系到是否降低成本

7、、是否增加利润,更关乎到工程的进展如何。例如施工中是否符合图纸要求,材料是否符合规定标准,结构设置是否符合图纸规定,主要结构部分是否与图纸存在差异等种种问题。竣工文件的管理关系到整个项目的实施情况,真实反映了施工过程中的记录情况,是对技术人员、验收结果、问题修复等问题的真实记录,因此,对竣工文件的管理是反映整个项目的依据。对竣工文件的管理必须要做到不遗漏任何技术项,并且确保各项资料的填写应做到真实、准确无误。(4)工程变更7工程项目实施过程中经常会遇到工程变化更问题,有时候会碰到来自业主方对项目的修改要求,在变更时容易引起停工、返工的现象,这对工程项

8、目的进度、质量和成本的控制管理都会不利,因此,加强工程变更中的有效管理和控制显得尤为重要。工程变更应尽量提前

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。