浅谈建筑工程施工质量控制与管理

《浅谈建筑工程施工质量控制与管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈建筑工程施工质量控制与管理浅谈建筑工程施工质量控制与管理摘耍：建筑业作为国民经济的支柱产业，它的质量与安全关乎到国计民生发展的大计划，也关系到每个人的切身利益，所以如何把控建筑施工工程的质量，如何把相关的管理工作落实到位，是当下亟待探讨和解决的首要问题。关键词：建筑工程；施工质量；安全管理Abstract：Theconstructionindustryasapillarindustryofnationaleconomy,itsqualityandsafetyconcernstothenationaleconomyanddevelopmentplans

2、,butalsotothevitalinterestsofeachperson,howtocontrolconstructionqualityoftheprojects,howthemanagementputinplace・isthecurrenturgentneedtoexploreandsolvetheprimaryproblem.Keywords:construction;constructionquality;safetymanagement中图分类号:TV523文献标识码:A文章编号:2095-2104(2012)改革开放三十余年来，我国在经济

3、发展的各个领域都取得了很大的成就，作为国民经济支柱产业之一的建筑业更是在其中发挥着举足轻重的作用。正因如此，建筑工程施工的质量控制与管理才显得尤为重要。要知道，一个企业的发展壮大不仅依靠雄厚的经济基础，骄人的专业技术实力，严格的监管系统在其中也发挥着巨大的作用，否则企业就会像“行走在悬崖边的瞎子”，随时都有粉身碎骨的危险。无论是在场间的工作坊，还是在建筑施工的工地现场，我们总会看到这样的标语“企业生产，责任大于天，安全重于泰山，”可是在实际生产作业中，很多企业视安全生产为儿戏，为了赶工期、赶进度，对工程的控制管理漠不关心，这极大地影响了工程质量，为人民的

4、生产生活埋下隐患。一、建筑工程施工质量控制与管理的重要性在整个建筑行业的施工体系中，建筑工程施工质量的控制与管理是看似独立的两个要点，其实二者是相互依存、相互补充相辅相成的关系。“控制”指的是要控制施工的人员、吋间、成本，以期用最低的成本获取最高的收益；“管理”是指对施工的进度，成木的消耗,人员的安排进行合理调控，因地制宜的结合自己的实际情况对涉及工程的各个方面进行统筹协调，以便保证施工的顺利进行。因此，没有合理的控制成木管理T作就无法进行，没有完善的管理体系控制也就无法发挥预期的作用。控制与管理看似是建筑施工过程中两个隐形的因素，却在极大程度上影响了企

5、业的经济效益、信誉危机、以及生死存亡的大问题。近些年来，由于某些企业的控制管理工作没有做到位,导致施工质量有所下级，而它所带来的影响又是牵一发而动全身的o因为一旦出现了质量问题就要迅速予以治疗，而治理工作就会大大增加原来的施工成本，进而影响企业的经济效益。因此加强建筑丁程施工质量的控制与管理就显得刻不容缓。二、建筑工程施工质量控制与管理中存在的问题2、1建筑工程安全管理工作落后我国有很多建筑工程施工队伍在安全管理方面意识薄弱，相关的安全管理机构也形同虚设，甚至很多企业趁承包、兼并之机削弱安全管理人员，弱化安全管理部门的职责，使得木來就不够健全的安全管理更

6、加疲软无力。2、2建筑质量安全跟不上建筑市场的发展建筑行业是关乎国际民生的支柱产业，建筑施工人员在上岗之前本应取得相关的执照与技术资格证书，这样才能保证建筑市场的稳定发展。可在现实生活中，却存在很多无证经营，无证施工的现象,这极大的妨碍了建筑市场的稳定。2、3有关安全的经费投入严重不足，安全设备、用品的配置极不到位。这从侧面也反映岀有关企业的领导人中饱私囊，对安全&产的重视程度不够，一旦发生问题，后果将及其严重。2、4建筑物平均使用寿命偏低据一组数据统计显示，建筑物的使用寿命在国外为100年左右，而在中国仅仅不到30年。众所周知，建筑物的使用寿命是其质量

7、的客观反映，儿年来我国建筑物出现桥梁坍塌，房屋漏水的现象吋有发生，这不得不让人为我国工程的建筑质量忧心。2、5成木控制的各个环节存在问题近年來，由于受外部环境的影响和企业内部管理水平的制约，投标报价风险明显加剧。投标公司为提高中标率，在报价吋纷纷采取恶意竞争的方式，相互压低报价，使T程造价成木达到企业预算难以接受的程度，这严重制约了企业的项目效益。三、建筑T程施T质量控制应采取的措施首先，强化质量意识。运用公司黑板报，网络电台等多种形式，不间断地宣传党和国家的方针政策，让“严把质量关”在上至领导，下至员工每个人心里根深蒂I古I。其次，完善质量管理制度。建

8、立项目质量责任制，把安全生产的任务职责分配到每个人身上，并建立相关的奖惩制度，和