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1、房屋建筑工程中设备安装管理要点摘要：随着我国经济的发展和综合国力的不断提升，社会主义市场的发展对土木工程、土木建筑的需求也在不断地的增加。房屋建筑的发展也越来越迅猛。然而，伴随着发展带给我们的问题也是越来越多，设备管理问题就是其中之一。在现阶段，民用建筑设备安装工程应用越来越广，并且设备安装工程量巨大，并且技术含量较高。对于我国建筑工程施工，施工安全的重要控制点之一就是工程设备的安装。工程设备的安装，不仅会影响到施工的进度，还会很大程度上影响工程的质量，因此，房屋建筑工程设备安装所起到的作用越来越明显。本文对房屋建筑工程中设备安装管理的现状进行分析，阐述工程设备
2、安装管理的一些要点，与大家共同探讨。关键词：房屋建筑工程、设备安装、管理要点中图分类号：TU198文献标识码：A在房屋建筑工程施工过程中，工程设备安装管理已作为施工安装过程中的重要质量控制手段，一直以来都作为施工关注的要点。设备的安装不仅仅影响到工程的进度，还关系到工程的质量，因此，加强房屋建设过程中的设备管理，保证设备的安装质量，已经成为房屋建筑设备安装企业管理的要点。9一、建筑工程设备安装现状近年来,我国经济的快速发展使得我国建筑行业得到了更大的发展空间。建筑工程施工中,工程设备的安装作为影响整个工程质量的主要环节,其安装质量对于工程有重要的影响。由于国家加
3、大了对建筑工程设备安装的管理和监督,我国目前的建筑工程设备安装市场已经得到了较好的发展。房屋建筑工程中的设备安装项目种类较多，电梯、中央空调、给排水设备、消防设备、高低压配电设备等。目前我国的建筑工程设备安装采用招投标形式进行，但是许多承包单位在将整体工程投标后，分包给多个小公司进行，本身只通过现场派驻几名技术人员跟踪。而派驻的技术人员也并非全天在现场。加上小公司企业技术力量薄弱，人员配备不齐全，常常造成工程设备安装施工过程留下了设备隐患。因此，加强工程设备安装监理，从源头抓起，通过材料审核、安装过程监理等多方面的监督与管理，提高工程设备安装质量。二、建筑工程设
4、备安装过程管理根据项目管理学的基本理论,必须要有明确目标的管理对象。因此,建筑工程设备过程的管理归根结底是项目的目标控制。一个好的设备安装过程质量必须做到成本管理、进度管理、质量管理、安全管理。四者贯穿于整个设备安装过程,是相互独立统一的目标管理过程。1、建筑工程设备安装施工中的材料管理9设备安装施工中材料管理的好坏,不仅直接关系到工程的质量和成本,同时也影响到工程的监督和安全。施工材料进场必须通过双人复检来检查进场材料质量,并且通过材料现场检查,与设计图纸标注是否一致。例如:在进行给排水设备安装施工中,首先在材料进场时要检查管材管径是否与标准管径一致,其次根据
5、图纸对管材材质的要求检查是否符合标准要求，最后核对数量。通过这样一系列的检查,来保障给排水设备的安装质量。另外对于工程设备过程使用的辅材,也必须加强监督。例如:中央空调工程安装过程中使用的密封胶,必须采用合格厂家的产品,避免虚假产品。材料管理员要注意进场材料的保质期。通过主要材料与辅材监督,保障工程施工使用材料符合要求,为建筑工程设备安装质量提供基础保障。2、建筑工程设备安装施工中成本管理成本管理就是要在保证工期和质量要求下,采用相应措施,包括组织措施、技术措施、经济措施等把工程成本控制在一定范围,并且进一步寻求最大程度的成本节约。1）加强成本控制人员的培养9采
6、用工长负责工程施工材料消耗的计算工作，由于工长在施工技术方面非常熟悉，因此对于材料的消耗计算肯定更符合实际情况。此外，这还避免了设备安装过程中由于材料的紧张而造成安装进度被耽误这一问题。但这也片面的增加了工长的工作量，其次更好的方法就是安装企业自己培养多方面人才，使其既懂技术又懂得造价，从而才能使项目管理成本控制起到巨大作用，为企业赢得利润。2）建立成本目标控制体系成本控制的制定要贯穿安装全过程当中，建立一个成本控制体系。在设备安装开始阶段就确定工程项目的总造价和各单位工程的明细造价。随着工作的不断深入，及时的编制安装概算、进度预算和竣工决算。做到前者控制后者，
7、后者检验前者。从而形成一个成本控制体系，对房屋建筑设备安装管理定能减少许多不可挽回的损失。3）积极采用先进技术在设备安装工程实践中,先进施工技术的运用,新材料、新设备的使用,有可能增加一定的费用,但是长远看可以大大降低设备安装过程的运行及维修费用,实则不仅保证了质量,也节约了成本。另外加强调度,优化人材机配置,合理施工动态管理,可避免施工计划不周和窝工损失;加大信息化管理,完整准确的信息传递,对安装工程的施工成本也会起到控制作用。4）完善各种制度体系9针对设备安装建设中的成本控制，既要合理的评估成本预测、成本决策、投标报价、成本核算等一系列环节，又要在具体的运作
8、过程中对于出现的偏差进行
