浅谈承包方对工程合同风险的管理

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1、浅谈承包方对工程合同风险的管理[提要]在建筑工程项目实施过程中，由于项目投入资金多、工期长、技术复杂、施工难度大等特点，使得项目存在着诸多不确定性因素，而这些不确定性在工程合同制定时就应该被重视。建筑企业要生存发展，提高经济效益，必须充分意识到企业面临的合同风险，认识风险的性质、风险的原因、风险发生可能性及损失的可接受程度，在此基础上再去制定合同，考虑合同才能减少风险。合同风险具有客观性和主观性，合同风险是客观存在的，是由工程的复杂性和多变性决定的，是合同双方必须共同承担的。合同的客观风险是法律法规、合同条件以及惯例规定的，其风险责任是合同双方无法回避的。项目文化是基于合同关系将项目不同

2、伙伴在利益相关性条件下建立起统一信念或依存关系。建筑项目业主与承包商从传统的对立关系向伙伴关系转变，这种转变不仅与组织本身有关，还与组织内个体的地位、学历、技能和价值等有关。选择不同的伙伴建立互相信任的合作关系，通过共同的风险管理能有效地对付更多的不可预见的项目风险。关键词：合同风险管理；伙伴关系；有效防范；转移风险中图分类号：F27文献标识码：A9收录日期：2014年9月16日《中华人民共和国合同法》第二条规定：“合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。”代春泉认为，合同是协商一致的产物，规定了当事人的权利、义务，以及保证实现此类权利和义务的可

3、靠且可操作的程序。对于工程合同，刘国买等人认为工程合同是发包方与承包方就工程承发包而规定的双方权利与义务关系的协议，是进行工程施工、监理和竣工验收的法律依据。赵伟兰认为风险是指从事某项特定的活动因为不确定而产生的经济损失，以及自然破坏或损伤的可能性或时间。一、承包工程合同风险分析（一）工程合同风险主要来源。一是工程合同管理模式带来的风险：每种合同管理模式都有不同的适用范围、管理方法、风险分配情况，所以合同管理模式是最基础的选择，要确定一个适合该项目的管理模式是重中之重；二是工程合同计价方式带来的风险：现在大部分合同计价方式其实都是混合式的，有一个总体指导计价方式，但很多细节上还是可以灵活

4、选择其他计价方式的，所以承包方要足够了解这些计价方式的优劣。91、合同工程价款方面带来的风险。在工程价款方面尤其是工程款或者进度款的支付问题近年来一直影响着工程项目、乃至屡禁不绝问题始终未得到根治，还有愈演愈烈之势。不仅严重影响建筑市场的健康发展，还直接造成了社会的不稳定。重庆市某开发公司于2002年3月与重庆市某建筑公司签订的水库隧洞出口段工程承包合同中就遇到上述问题。合同双方约定在基础验收通过后，按照完成工作量的70%付款。结果基础验收后，施工方上报的工程量5，000多万，而业主方审核的工程量为4，000万左右，双方仅基础部分就相差600多万元。双方对此争论不休，工程时断时续，整整拖

5、了一年，连主体验收都没有完成。双方都认为是对方不够诚信，最后双方只有通过法律途径来解决问题。2、合同工期方面带来的风险。科学合理的工期有利于承包方提高工程质量，提高承包方的经济效益。在合同中，有些业主为提前完工，常要求承包方将工期安排得很紧，甚至还要求夜间施工而不支付赶工措施费，这无疑会给承包方带来风险。还有一些业主限定：合同工期一经确定，承包方不得以任何理由延期竣工，由此造成的一切损失由承包方负责，这实质上剥夺了承包方进行工期索赔的权力。93、合同文件方面带来的风险。承包合同签订后，施工的具体工作中会出现大量的各种形式的问题，如平水水电站施工时，由于业主与承包方对项目的具体技术条款的解

6、释出现了纠纷而形成索赔，尤其是条款间不协调与歧义性最容易产生具体风险。（二）工程合同风险的具体表现。一是承包方在合同谈判中，受制于业主，被业主牵着鼻子走。毕竟业主方肯定是站在主导位置上，在这种条件下签订的合同很难体现互惠性和平等性，自然增加了履行合同的风险性；二是承包方对签订合同的前期准备工作明显不足，对业主的资质缺乏详细的调查，对合同的有效性缺乏严格审查，有的盲目投资，甚至垫资履行合同，结果惨淡经营；三是承包方对合同缺乏识别力，想要快速签订合同，这样往往忽略了合同很多隐藏条款或者歧义条款，最终在合同实施后导致了承包方的损失；四是因承包方合同谈判人员能力不够，对合同审查不细，把关不严格，

7、草率从事导致了合同漏洞和缺陷，造成了本无须有的合同风险，带来了不必要的损失。有的承包方偷工减料，妄图占业主的小便宜。也有的承包商自视聪明，以图利用模糊的合同款项为以后索赔埋下伏笔，然而结果事与愿违，反而给自己带来了更多的麻烦。二、工程合同风险的有效防范9（一）对招标文件深入研究。招标文件是投标的主要依据和信息来源，投标人员应认真细致地阅读招标文件，深入研究分析，弄清楚招标文件的具体要求和真实内容，正确理解招标文件，以降低承包商的风险