浅谈如何加强建筑施工现场安全管理

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浅谈如何加强建筑施工现场安全管理　　摘要：建筑施工质量虽然有着显著提高,但是在建筑施工现场安全管理方面还存在着很多漏洞。建筑工程施工是一项极为复杂繁琐的生产过程,在这一过程中我们必须以安全生产为职责,加强施工现场的安全管理,同时要针对各种不安全行为因素,采取一定的有效措施,这样才能确保施工生产顺利进行,在规定的时间内保证工程质量。建筑施工现场安全管理起伏波动较大,提高速度极为缓慢,所以我们绝不能因为任何原因而忽视它,优良的施工质量需要业主、监理和施工方的共同努力来争取。关键词：加强；建筑施工；现场安全；管理中图分类号：TU7文献标识码：A引言8 施工现场安全管理工作在工程项目管理中占着举足轻重的地位，它不仅对工程的质量、工期等有重大的影响，而且与人民群众的生命以及则产安全也有着重大的影响。目前，我国社会经济快速发展，城镇化水平也随之不断提高，在这样的背景之下，建设施工的数量越来越多，规模也越来越大，随之而来的就是建设施工安全事故的多发，这造成了巨大的人员伤亡和则产损失，因此做好施工现场的安全管理工作迫在眉睫。工程建设的各单位要积极推行全面的施工现场安全管理措施,采用先进的施工现场安全管理模式以及手段,推广先进的科学技术和施工工艺,依靠科技进步和加强管理,努力创建优质工程,从而带动建筑施工现场安全管理质量的全面提升。1.施工安全管理的内容在建筑施工过程中，有很多不安全因素，建筑施工的流动性非常大，但是它具有固定位置，各类庞大的施工团队和各种建筑材料也要围绕建筑这项产品展开活动和工作。每种建筑物的构造都非常复杂，这对现场施工管理提出了更加严格的要求，需要施工的各个阶段、各个环节之间相互配合，只有做到这一点，才可以从源头上确保整个施工过程的安全。另外，施工建筑大都属于室外作业，受到气候变化的影响，很容易出现安全事故。对于那些民用建筑而言，空间体积都相对较大，又存在工序搭接错综复杂等各种问题。很多建筑施工都是靠人力来完成，所以，必须要对建筑施工现场加强管理：1.1科学设计施工方案8 在整个工程施工中，施工方案是整个工程的重中之重，它可以帮助这项工程提高企业的竞争力，组织设计施工是整个过程的重要施工文件，组织设计施工当中的内容要根据规模、工程性质、结构以及工期要求进行设计，一份好的设计方案可以对人力、物力、财力进行合理运用，用最少的投入，来满足施工设计的需要。1.2完善管理机制在我国，建筑工程现场施工管理中还存在很多问题，最主要的是缺乏管理机制和约束机制，并没有完善其中的监督机制。从目前的总体情况看，很多管理人员素质较低，能力水平和工作水平差距较大，对工程中的财务和现状缺少管理，作为施工管理者，并没有在管理上用足心思，导致大量工程资金流失，从这一方面讲，就并不利于施工单位的工程造价，严重影响到了整个企业的竞争力。站在管理的角度思考，只有明确出岗位职责，制定出完善、健全的施工现场管理体系，才可以充分发挥出成本管理的作用，改善整个企业环境。1.3施工企业完善建设工程的安全管理制度施工企业应该完善建设工程的安全管理制度，切实落实安全生产的各项措施。作为施工现场安全管理工作第一责任人的项目经理，要对施工现场的的安全管理工作全权负责。在工程施工过程中，安全管理人员要负起安全管理的责任。对施工的全过程进行全面的安全管理，防止安全事故的发生。1.4施工现场封闭式管理8 施工现场的管理方式应该是封闭式的，相关的安全防护措施应当符合国家的相关标准。施工企业应该灵活应对不同的施工环境以及天气情况等采取与之适应的安全防护措施，来确保工程施工的安全进行。此外，施工企业有必要在施工现场的显著部位设立符合国家相关标准的安全警示牌，以此来降低安全事故的发生率。如果施工暂时停止的，施工企业应当做好施工现场的安全防护工作。1.5消防安全管理施工企业应该按照国家的相关要求，切实落实消防管理的相关规定，在施工现场合理地设置消防设备，以此来防治火灾的发生。在火灾容易发生的地方或者是存放易燃易爆物品的地方，应该采取特殊的消防措施，来确保施工现场的安全工作。1.6施工现场安全管理施工企业应该把施工现场的工作区域和生活区域作以划分，施工现场所建造的临时建筑物应当符合相关的技术标准。确保建筑的可靠性，项目经理要对此负责。与此同时，施工现场还应有必要的医疗设备。此外，施工人员的伙食也必须符合相应的卫生标准。1.7安全防护用具及机械管理施工企业应该健全安全防护用具和施工所用的机械设备采购、使用、检查以及保养的责任制度。必须经相关检验检测机构检验检测合格之后，相关的机器设备才能被投入使用。检测检验机构应该对检测检验的结果负责。1.8施工人员管理8 施工人员在施工过程中要遵守国家的相关法律法规，严格按照操作流程来进行。在施工人员进人施工现场之前，应正确佩戴安全防护用具，以此来确保自身的安全。施工人员应当敢于拿起法律武器维护自身的合法权益，在危及自身健康或生命安全的环境时要敢于拒绝并敢于批评、举报及控告。在危险情况发生时，有权立即停止施工并迅速撤离相关区域。此外，安全管理人员不得违反相关安全管理规定而乱指挥。2.施工现场安全管理的立足点和着力点2.1确立安全生产目标，落实安全经费安全生产目标就是说施工现场安全管理工作所应该达到的具体目标。如果缺乏明确的安全生产目标，那么安全管理必然是盲目的。并不能起到安全管理所应发挥的作用。为了得到明确的安全生产目标，我们应该将目标层层分解，并切实落实到工程施工的各个环节，还应该对施工人员的安全生产责任的履行情况进行考核。安全生产管理的目标是减少和控制危害,减少和控制事故,尽量避免生产过程中由于事故造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。安全生产管理目标必须根据实际情况细化成指标。工程中我们常用的生产安全管理指标有:死亡率及工伤率、隐患治理率、机械事故率、安全标准化实施率等。同时应将指标分解到各阶段便于控制。实现安全生产管理目标需要安技经费的保障,否则安全生产工作无法落实,无从实施。安全经费必须足额提取,根据工程进度制定使用计划,按进度审批使用资金。8 2.2要完善安全生产管理制度。完善安全生产管理制度能够有效的对项目施工的全过程进行监管，有利于施工企业高效、安全、优质的完成工程项目。因此，施工企业应该从施工项目的实际出发，建立健全包括安全生产责任制、施工监管、紧急事故处理等一系列的安全生产管理制度，这是企业进行安全管理必须要做的工作。其中安全生产责任制的制定相当重要，其作为安全管理制度中最基本的一项制度，在安全生产的保障上起着相当重要的作用。2.3要做好施工现场的安全教育。安全教育培训是施工现场安全管理的重要环节。它有利于增强全体员工的安全意识，有利于提高安全素质，有利于防范事故的发。施工现场的安全教育培训形式可以多种多样，除了组织现场培训外，还可以举办相关内容的专题讲座或者座谈会等讲授相关的法律法规、安全施工技能、事故案例等内容。邀请具有丰富经验的相关人员参加这些讲座及座谈会，让各管理层人员和施工人员完完全全的意识到安全生产的重要性，从而提供大家的安全生产技能水平，却把项目工程能够安全的完成。2.4细化工作内容,强化隐患整改8 隐患险于明火,防患胜于救灾,一切事故源于事故隐患的存在,控制事故必须抓住源头。事故隐患排查工作是安全生产的重要内容之一,是减少杜绝安全事故的重要保障。项目部是事故隐患排查、治理的责任主体,施工现场能否积极主动排查治理安全隐患关系到安全生产目标能否实现。推进隐患排查制度建设,强化隐患整改监督,细化隐患排查工作内容,着实解决安全生产隐患是隐患排查工作的核心内容。同时安全隐患应重视对其分析归类,找出存在问题的A类因素和针对A类、B类因素制定包括技术、管理、教育三方面内容的整改措施。为此,项目经理必须亲自负责隐患排查工作,强化对现场施工安全生产隐患的检查、整改,确保隐患排查治理工作不走过场。3.结语施工现场安全管理工作,是保证人民群众的生命和财产安全,实现我国国民经济可持续发展的前提和保障,是提高人民群众的生活质量,促进社会稳定的基础。安全管理是责任更是荣誉,需要加强事先控制和重视事中控制、事后检查控制;需要求真务实的工作作风,从抓重点环节入手,把安全生产工作抓实、抓深、抓细,从而确保生产安全。参考文献[1]余卓荣.略论建筑工程施工现场管理[J].商品与质量・学术观察，2011，(7):318-322.[2]高东霞.小议如何加强建筑工程施工现场管理[J].城市建设理论研究(电子版)，2012，(16):250-270.[3]李小平.浅谈如何加强工程施工现场管理[J].大观周刊，2011，(28):158.8 [4]涂勤.浅谈如何加强建筑工程施工现场管理[J].城市建设理论研究(电子版)，2012，(13):145-148.8