浅谈建筑工程施工阶段工程造价控制及管理

浅谈建筑工程施工阶段工程造价控制及管理

ID:10066341

大小:28.50 KB

页数:6页

时间:2018-05-23

浅谈建筑工程施工阶段工程造价控制及管理_第1页
浅谈建筑工程施工阶段工程造价控制及管理_第2页
浅谈建筑工程施工阶段工程造价控制及管理_第3页
浅谈建筑工程施工阶段工程造价控制及管理_第4页
浅谈建筑工程施工阶段工程造价控制及管理_第5页
资源描述:

《浅谈建筑工程施工阶段工程造价控制及管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、浅谈建筑工程施工阶段工程造价控制及管理摘要:长期以来,如何合理有效地控制工程造价,使有限的资金创造出更多、更大的效益,一直是值得关注的问题。本文根据作者多年工作经验就建筑工程施工阶段工程造价控制及管理进行了简单的阐述。关键词:建筑工程;工程造价;控制;管理一、造价控制在建设工程施工阶段的重要意义建设项目的造价控制贯穿项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目施工阶段和竣工阶段。根据统计资料显示,在项目决策阶段及设计阶段,影响建设项目造价的可能性为30%-75%,而在施工阶段仅为5%-25%,但是,由

2、于施工阶段是建筑物实体形成的重要阶段,是人力、物力、财力消耗的主要阶段,而且由于工程建设往往投资巨大,项目施工涉及面广,影响因素多,施工周期长,政策性变化无常,材料、设备的价格及市场供求波动大等,使施工阶段造价控制的效果在数量上虽没决策和设计阶段显著,可如果控制不好,浪费的数目也是触目惊心的。6因此,要提高建设质量,控制工程造价,在更大程度上发挥工程投资的效益,就要在工程实施阶段加强对工程建设的管理和监督,从而加强了对工程项目建设全方位、全过程的造价控制。二、建筑工程施工阶段造价控制的特点1、先行性进行之

3、前和施工进行中所采取的合理预算及控制,它与造价审核有着本质的区别,造价审核是在施工以后对已经发生的施工投资进行总的核算。所以建筑工程在施工阶段的造价控制,是避免施工浪费的先行措施。2、动态预控性在施工期间经常会出现各种不可测的因素来影响施工阶段的造价控制,所以,造价人员在施工期间不同的阶段,要根据不同的情况对工程的变化进行跟踪控制,在施工中出现的各种问题都会对工程的造价产生因素,所以,造价人员要对工程造价进行预测,将工程中可能出现的各种问题都把握在预控范围之内,对出现的各种问题可以进行有效的措施。所以建筑

4、工程施工阶段的造价控制具有一定的动态预控性。3、可靠性在施工阶段的造价控制中,造价人员应该掌握施工的第一手资料,对整个工程的施工过程进行控制跟踪,才能对工程的造价,做出最主动的分析,提出的控制方案才具有可靠性。在造价的过程中,时刻掌握施工过程中的造价趋势,科学分析、有效控制。所以建筑工程在施工阶段的造价控制具有一定的可靠性。6三、目前建筑工程施工阶段造价管理中存在的问题1、预算以及定额体系不健全建筑工程预算方面存在的问题主要有三个方面:在工程定额与指标制定上,与工程的实际运营不相符。这主要是因为工程预算所

5、依据的数据体系陈旧,大多是几年前收集整理的数据。相关辅助体系不够完善。预算体系是一个系统体系,需要有各方面的辅助,比如气象条件、地质条件、交叉跨越!城市规划、通讯干扰,线路曲折系数等,这些资料缺乏大量的数据支撑和信息沟通,由于这些缺失,预算就很难对造价进行准确的计定。缺乏相应的动态机制。以往的造价体制都是静态的,缺少对工程建设过程中各种价格波动因素的考虑,预算体系与工程控制之间缺乏互动性。2、建筑工程造价形成过程控制力度不够建筑工程预算超概算、概算超估算而需调概的现象时有发生。显然,工程造价形成过程缺乏控

6、制力度。主要原因从以下三方面考虑,是对各种超支现象缺乏必要的分析方法,对造成造价控制失控的原因没有进行必要的分析,缺乏科学的论证,这样就使造价控制的力度就大打折扣。是在编制工程投资时对时间价值和地域条件等因素的影响考虑不足甚至未加考虑,而是绝对的去比较、判断和应用。到目前为止,尚未形成一个种普遍适用、简单准确、操作性强的造价预测方法。63、建筑工程的造价评估体系缺失建筑工程的造价评估体系缺失在建筑工程项目完成后,大部分项目法人缺乏对后评工作的重视,没有科学的评价体系,对造价过程中出现的各项超支失控在事后缺

7、乏重视&至于哪个环节出现问题,既没有认识,也没有惩罚机制,对建筑工程造价体系的完善、成本的控制缺少积极意义。四、施工阶段工程造价控制的措施施工阶段的工程造价管理是很多工程项目建设时期管理的重点与难点。实现对工程造价的合理管理,就要建立自上而下的造价管理体系,建立工程造价管理组织结构,采用经济与技术措施保障管理的有效进行,还可以通过合同的签署来约束工程造价的随意更改。1、建立工程造价管理组织机构工程造价管理纷繁复杂,对工程造价进行管理,要设立专门的管理组织。组织机构成员主要包括项目经理、工程造价员、工程技术

8、员与工程管理人员。将工作分配给组织中的每一位工作人员,做到分工明确、各负其责。还要制定工程造价控制机制,对需要进行追加工程造价的情况,要进行深入的调查研究。组织内成员分工合作,避免工程造价费用严重超标。2、加强工程招标管理工作6工程利用招标的方式选择施工单位,是为了提高工程质量,保证工程进度,节约工程投入成本,将工程的成本开支控制在一个合理的范围内。当前,我国工程招标以工程量清单的方式进行工程报价。编制工程量清单时,应遵循客观

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。