刍议建设项目施工管理的现场管理

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1、刍议建设项目施工管理的现场管理摘要：近年来，随着科技的进步，时代的发展，我国的经济也得到了快速的发展，各项建设也纷纷发展起来。其中城市建设的步伐又进一步加快，这给建筑工程的施工提供了一个良好的发展前景，同时，也提高了对施工部门安全施工的要求。本文主要对建设项目施工管理的现场管理相关问题进行了简要分析。关键词：建设工程；施工管理；现场管理中图分类号：TU71文献标识码：A引言随着我国经济水平的提升，建筑行业获得蓬勃发展。大批的建筑工程纷纷展开，这也加剧了建筑行业的竞争。如何在竞争中立足，质量尤为重要。工程质量直接关系到了企业的声誉，更关系到了人民生命财产和经济利益。因此，加强建筑

2、工程现场质量管理对于企业和社会具有重要意义。一、加强建设项目现场施工管理的重要性7施工企业质量管理的重点必须放在现场施工管理，考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在现场施工。众所周知，施工现场露天高空作业多，人员流动大，常常多工种联合作业，是安全事故的多发地带，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，加强施工现场管理，可以有效改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。不仅如此，加强现场施工管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理

3、是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。二、现场管理必须遵循的基本原则1、经济效益原则目前施工现场管理中常常遇到这样的情况，就是只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观，这种观点一定要克服。应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理花费。2、科学合理原则为了做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求，施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学等等。3、标准规范化原则7标准化、规范化是对施

4、工现场的最基本管理要求。为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从统一的规定，坚决克服主观随意性，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。三、优化现象管理的具体途径1、建立健全质量保证体系为全面落实“用户至上，质量第一”的方针，首先要建立并维持一个有效运行的质量保证体系，要求施工企业根据工程的具体情况编制质量手册和程序文件，并不断完善，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。人、材料、施工机械的控制。人员自身素质的高低对工程质量的优劣起决定性的作用，要不断提高管理人员和施工操作人员的综合素质，

5、充分调动人的积极性，增强其质量意识。材料直接构成建筑工程的实体。合格的材料是一切工程的基础，所以从材料的采购到材料的检验，再到施工中的使用，必须要层层把关，坚决杜绝使用到不合格的材料。施工机械是工程施工中不可缺少的因素。虽然它对工程项目的质量没有直接的影响，但是对工程的进度有着直接的影响，高效的施工机械是现代化施工必不可少的。2、现场施工技术与设备管理7现场施工技术和设备，属于现场管理的主要内容，同时也是工程施工的两大重要因素。施工现场涉及到多项技术，工作人员按照“组织-施工-质检”的顺序，实行现场技术管理，例如：建筑工程地基施工中，工作人员首先确定所需要的施工技术，根据施工计

6、划，确定技术规范，同时制定技术管理条例，然后根据技术性质，为施工人员讲解施工技术的注意事项和安全制度，保障现场技术施工的标准，最后质检施工技术，按照技术质检标准，对每一项施工技术进行严格验收，约束施工技术，提高现场管理的水平；设备管理同样具备较高的难度，不仅包含设备使用、维护，还包括设备养护和安置，首先需合理选择现场设备，以工程施工的实际为准，合理安排设备资源，对不同类型的设备实行分类管理，重点管理成本价格较高的设备，避免成本浪费；然后优化设备搭配，以施工效率为主要内容，保障施工设备在现场施工过程中的搭配性，使用完成后，做好设备养护工作，避免设备出现故障，耽误后期设备的再次使用

7、；最后安排相关工作人员对现场设备进行集中考察，一方面检测设备是否出现性能问题，另一方面规划调整使用率不高的设备，调整设备组合方案，提高现场设备的效益。3、落实进度计划7严格落实进度计划，加强施工过程的管理。施工进度计划制定好后经监理及业主审批通过后，应严格按照施工步骤逐个落实，随时把握好工程项目施工的进程，对监理和业主提出变更指令和赶工要求要根据实际情况迅速作出书面回应，防止回应不及时造成业主和监理指责和索赔，还要合理调配好施工过程中所需的人力、物力、财力，使各类资源能充分合理用在施工建设上