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时间:2018-05-23
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1、国有建筑施工企业薪酬管理制度改革探析摘要:本文结合中铁十局集团建筑工程有限公司的薪酬管理制度对国有建筑施工企业薪酬分配制度的改革、现状以及存在的问题进行探讨和分析,并对建立科学合理的企业薪酬分配制度提出了建议。关键词:建筑施工企业;薪酬分配制度;改革中图分类号:TU7文献标识码:A引言企业薪酬管理体系,不仅是一种激励的手段,更是推动企业战略目标实现的强有力工具。伴随社会进步和企业发展,薪酬的形式、内容和考量指标均发生了重大变化,亟待进行与本企业相适宜的调整和匹配。作为一家国企性质的建筑施工企业,中铁十局集团建筑工程有限公司历经数十年的国企改革历程,
2、已逐步建立起一整套先进完善的现代企业制度,而其中的薪酬分配制度也在此过程中不断进行着改革和创新。一、公司简介9中铁十局集团建筑工程有限公司(以下简称“建筑公司”)是中铁十局集团有限公司所属全资子公司,其前身为济南铁路局所属专业建筑施工企业。公司近几年来每年的施工生产产值及新签合同额均在20亿元以上,施工项目遍及全国26个省市自治区及海外市场,施工范围包括工民建筑、铁路站房、城市道路、市政桥梁、既有铁路线施工等领域。公司人员结构分为高层管理人员、中层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员和生产服务人员等。此文只探讨公司机关除高层管理人员以外人员的薪酬管
3、理情况。二、公司薪酬管理制度改革历程与现状9建筑公司在2004年加入中铁十局集团之前,一直沿袭的是老铁路系统实行的岗位技能工资制度,这种以岗位为主的结构工资制在当时对国有企业贯彻按劳分配的社会主义分配原则起到了积极的作用,较好地处理了国家、企业和员工三者的利益关系,在实施初期有效地促进了广大员工工作学习的积极性。但随着社会主义经济的不断发展和现代企业制度的不断完善,岗位技能工资制度逐渐暴露出了一些不足之处:一是由于工资单元中增加了岗位工资,加上名目繁多的津贴,加大了基本工资所占工资总额的比重,不利于调动员工生产积极性和专业技术人员的创造性发挥;二是
4、技能工资名不副实,明显带有计划经济色彩,不能真正反映员工个人的技能水平和业务能力,技能工资晋升与劳动贡献相脱节;三是工资标准复杂、单元过多,而实际工资收入却拉不开差距,激励作用微乎其微。这种近乎平均主义的薪酬分配制度无法真正调动各级员工的积极性,很难发挥其应有的激励功能,人才流失情况时有发生,给公司的持续稳定发展带来了不利因素。2004年中铁十局集团成立以来,为建立与现代企业制度想适应的薪酬管理制度,充分调动员工的积极性,进一步强化激励和约束机制,根据国家经贸委3部委《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》精神和中国铁路工程总公司《关
5、于实施岗位等级工资制的指导意见》,建筑公司在深入调研的基础上于2004年11月制定了《公司岗薪制管理试行办法》并开始实施,在此之后的十年中,根据公司发展的现实需要及建筑施工市场的变化趋势,结合具体实际,多次对该办法进行了补充、修改和完善。新的岗薪制管理办法遵循五个原则:一是以岗定酬原则,员工的劳动报酬与所在岗位、所任职务的责任大小、技术含量、工作繁简等紧密结合;二是按劳分配的效率优先、兼顾公平原则,员工的劳动报酬同工作业绩紧密结合,充分体现员工个人工作业绩;三是薪随效浮原则,员工的劳动报酬不仅取决于员工个人贡献大小和岗位责任,还取决于企业的经济效益
6、;四是易岗易薪、岗变薪变原则,员工的岗薪随岗位职务的变动而调整。该制度主要内容和特点如下:(一)岗薪制分配制度的主要内容1、建立以岗位为核心的业绩工资制。岗薪制由岗位工资、工龄工资、政策性补贴、业绩工资四个单元。(1)岗位工资9岗位工资按照岗位设置,本着充分体现岗位职务责任大小、技术含量、工作繁简不同,工资标准有所差异的原则,实行一岗一薪,一共分为九个岗位。(2)业绩工资业绩工资是根据员工工作业绩支付的报酬,按照每个人岗位职责履行情况及部门整体工作业绩情况进行综合考核,主要考核内容包括:员工完成的实际工作任务量、工作质量、工作效率以及个人业务能力、
7、工作责任心、服务质量、劳动纪律、劳动态度等。业绩工资为个人岗位工资的80%,并随企业的经济效益而上下浮动。业绩工资实行月预支、季度考核和年度考核的分配方式。业绩考核按照公司员工工作业绩考核办法执行。(二)岗薪制薪酬分配制度的主要特点与改革前的岗位技能工资制度相比,新的岗薪制薪酬分配制度主要有以下特点:1、充分体现了了“同工同酬”的按劳分配原则,不管工作年限多长,学历多高,只要在同一岗位上就拿同样多的岗位工资,只是在工龄工资上略有差别,因此在较大程度上体现了薪酬分配的公平性;92、“业绩工资为个人岗位工资的80%,并随企业的经济效益而上下浮动”使得员
8、工工资与公司效益挂起钩来,真正把员工收人与公司效益捆绑在一起,有利于员工和公司形成利益共同体,极大地增强了员工士气,在公司
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