国有企业精益薪酬管理探析

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1、国有企业精益薪酬管理探析摘要：精益薪酬管理就是指以员工需求为动力，用科学精细的薪酬管理乎段和匸具，通过薪酬管理的流程优化，实现人力资本的低投入高产出，提升金业的核心竞争力。关键词：国冇企业精益薪酬管理精益的概念最初源H于LI本，从生产制造系统演变而来，即精益生产管理。它是一种以客户需求为拉动，以消火浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。因为“精益”提升了企业的管理效率，故而被广泛地应用于管理的各个层而，如5S^益管理、粹益六西格玛等等。在这里，我想借用“榕益”的概念到薪酬

2、管理中，即捉出精益薪酬管理。所谓精益薪酬管理就是指以员工需求为动力，用科学精细的薪酬管理手段和丄具，通过薪酬管理的流程优化，实现人力资木的低投入高产出，提升企业的核心竞争力。传统的薪酬管理长期以來处于粗放的管理状态，缺乏对核心员工有效的激励与管理作用，无法强调员工价值的要求，形成了国有企业人力资源管理很人的内耗。因此，我们必须精益薪酬管理，以科学合理的薪酬体系来为企业人力资源管理带来增值活力，使其能达到激励员工的作用，实现人力资源与金业战略发展的协同。一、精益薪酬管理的前提要素1.薪酬管理必须与金业发展战略相统一不同的战略发

3、展阶段需要与Z匹配的薪酬模式，薪酬管理与战略管理Z间的统一程度通常决定了战略是否能够冇效实施。在企业成长阶段，经营战略以投资促进企业成长，薪酬战略应该具冇较强的激励性，着重将高额报酬与中高程度奖励相结合。当企业处于成熟阶段，经营战略基本上以保持利润和保护市场为目标，薪酬战略应以奖励市场开拓和新技术开发及管理创新为主，须以平均水平的报酬与中等的奖励相结合。对于处于衰退阶段的企业，恰当的经营战略则应回收利润并转移目标，转向新的投资点，与此对应的薪酬战略是实行屮等水平的基木工资标准的福利水平，同时采用适当的刺激与鼓励措丿施与成本控

4、制相联系，避免提供过高薪酬。总Z,耍化战略为行动必须抓好薪酬管理的每一个细节。2.以工效挂钩为基点统筹年度薪酬工效挂钩是国家对国有企业工资总额进行管理的一种形式。工效挂钩是指企业工资总额同经济效益挂钩。金业应结合本企业实际情况，选择能够反映金业经济效益和社会效益的指标，作为与工资总额挂钩的指标，认真编报工资总额同经济效益挂钩方案，报劳动保障部门、财政部门审核后批准下达执行。以工效挂钩为基点统筹年度薪酬，切忌宏观管理与微观执行“两张皮”。3.突破传统的薪金支付理念著名的美国心理学家和行为学家马斯洛把人的需要分为五个层次，其未满

5、足的需要产牛他们工作的动机，也是激励他们工作的因素。在福利F1益社会化的今天，国有企业应突破传统的薪酬管理观念，注入更多柔性化的理念，如带薪年假、福利计划等多元薪金支付理念，满足员工不同层次的需求。1.更新薪酬管理模式一是岗位制与绩效制的应用，固定工资与浮动工资的结合；二是计时制和计件制的应用，一线工人与二线职员的分类。三是年薪制和月薪制的应用，管理人员与普通员工的考虑。四是分红制和股权制的应用，单项激励与长期激励的结合。二、国有企业精益薪酬管理的对策如何更加有效地対国有企业实行梢益薪酬管理，我们必须专注国有企业的特点，去优

6、化流程设计，以达到精益薪酬管理的冃标。1•优化薪酬管理的流程设计（1）职位分析与职位评价。职位分析是确定薪酬的基础，企业管理层要在业务分析和人员分析的基础上，结合企业经营目标，明确业务职能和职位关系，编写职位说明书，通过综合评价各方而因素，得出工资级别，进行岗位评价，形成科学的职位评价体系。（2）薪酬调查与冃标。国有企业在确定全体员工的工资水平时，需要参考周边劳动力市场和行业内兄弟单位的工资水平。薪酬调查的数据，要冇上年度的薪资增长状况、不同薪酬结构对比、不同职位和不同级别的职位薪酬数据、奖金和福利状况、长期激励措施以及未来

7、薪酬走势分析等。薪酬调查重在解决薪酬所激励的人群和调控日标。（3）精益薪酬结构设计。薪酬管理系统是对企业工资水平、工资结构、工资制度、工资形式、工资待遇的管理系统，旨在监督它们是否达到了纟H织与个人的目标。由于工资管理屮包含很多内容,因此它是最闲难和最具挑战性的人力资源管理领域之一。在确定员工工资时，往往耍综合考虑四个方面的因素：一是其岗位等级；二是个人的技能水平；三是个人资历（学历、工龄、职称等）；四是个人绩效。在工资结构上与其相对应的，分别是岗位工资、技能工资、各类津补贴和绩效工资。岗位T资由岗位等级决定，它是一个人薪资

8、高低的主要决定因素。岗位T资可以是一个区间，也可以是一个点。金业可以从薪酬调查小选择一些数据作为这个区间的捕样数据，然后确定每一岗位等级的上限和下限。（4）薪酬体系的实施和调整。为保证薪酬制度的适用性，规范化的公司M对职工薪酬的定期调整做出规定。金业吸引、激励和留住有能力的员工，在很大程度