国有焊材企业走出困境的路径分析

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1、国有焊材企业走出困境的路径分析　　【摘要】焊材行业的特点是工艺相对简单、投资小见效快，转型比较容易。和私营企业相比较，国有企业并没有太多优势，在残酷的现实面前，国有焊材企业如何走出困境值得深思，本文针对国有焊材企业竞争力不强的原因逐一提出了相应的建议。【关键词】国有焊材企业；困境；出路文章编号：ISSN1006―656X（2014）05-0123-01近几年国有焊材企业在生存和发展的艰难决择中困难前行。焊材行业在全国经济形势低迷和行业竞争激烈的环境中，时常面临着生和死的考验，企业生产经营如坐过山车跌宕起伏、险象环生，前行路途艰险，后退又似万丈深渊。

2、一、国有焊材企业生产经营情况评价：6国有焊材企业通过人员精简、机构重组，强化班产定额考核、成本定额考核、质量达标考核，调整销售政策，集中采购等一系列的改革和调整。产量搞上去了，产品质量初步得到了稳定，采购实现了货比三家，销售市场打开了，各项管理工作都有了显著的进步。但公司生产原料和销售市场两头在外，企业的效益受市场波动影响非常大，目前以普通焊条为主的产品结构导致企业的盈利能力比较低，焊材主业仍处于亏损的局面，企业的各种努力在残酷的市场面前仍显得微不足道。客观地说，国有焊材企业目前的处境还是比较困难的，在市场比较糟糕的时候，焊条的销售价格还保不住其单

3、位变动成本，企业时常会面临生产越多亏损越狠的局面。从生存的角度来看，实现经营管理的创新，适时地调整企业的生产节奏、采购节奏和销售节奏对目前的国有焊材企业来说还是比较重要。从发展的方面来说，企业的发展如逆水行舟，不进则退，保持或者适时减少现有普通焊条的产能，新上项目集中于焊丝特别是高端焊丝方面，实现产品结构的不断升级是企业做大做强的必由之路。只有企业进一步强化人员结构、产品结构、组织机构的调整；以市场为导向，实现企业“由计划型向市场型转变；生产型向效益型转变；数量型向质量型转变”；以效益为中心，实现“向科技要效益；向管理要效益；向质量要效益”的要求，

4、富有创造性地开展各项工作，进一步完善管理制度，提高执行力，推进精细化管理，真正提高企业的综合竞争力，严格控制发展壮大过程中的各种风险，焊材主业才有大的发展空间。二、国有焊材企业存在的问题：（一）资金链比较脆弱，财务成本高、风险大。国有焊材企业资金状况是：6企业实际可支配资金较少，经常候面临因资金紧张导致无料可吃的状况；焊材产品销售和钢材原料采购具有明显的季节性，冬季原料便宜适宜生产但销售市场低迷，资金比较紧张，春夏季则相反资金相对充裕，冬季不储备部分钢丝对企业降低采购成本压力很大；为降低融资成本，公司采用签发承兑购买原料，销售回款用于解付到期承兑的

5、融资模式，冬季解付压力非常大，资金链比较脆弱。虽然通过加大市场销售力度，几乎暂停支付钢材以外的原材料款，节假日延长效益不好的焊条车间放假时间等方式苦苦支撑勉强将资金链维持；对目前亏损状况的焊材主业而言，财务费用偏高。如果控制不好或者资金不能及时取得较好的收益，资金成本就会成为企业沉重的包袱。（二）应收账款增长较快，隐藏产生坏账的风险，资金占用较多面对激烈的市场竞争，焊材行业通常采取代销和赊销的销售方式促销产品，尽管有比较严格的控制措施，从目前情况看，产生坏账的风险不大，并且对新增代理商进行严格的控制，但其潜在的风险和长期的资金占用应引起高度的重视。

6、（三）存货结构不合理，存货周转率较低根据以往的市场情况，焊材价格总是跟随钢材价格同向变动，但焊材6的价格变化敏感性比钢材的价格变化敏感性弱的多，并且从钢材到焊材的加工周期比较短，是故很多焊材生产企业都是在冬季储备部分钢材，然后根据市场情况适时将钢材加工为市场所需规格、品种的焊材，所以原材料在存货总额中应占一定的比重。（四）产品结构存在不合理状况①焊条和焊丝占焊材总量的比重悬殊。相对而言，焊丝的效益要比焊条好些，国有焊条企业因产品结构调整较慢，存在焊条压库，焊丝供不应求的情况。对效益较好的药芯焊丝，而国有焊材企业涉足不多。②在焊条产量中，特种焊条与普

7、通焊条的结构不合理。③产销衔接不畅，产成品库存结构不尽合理，造成长线产品时有缺货情况发生，而市场份额小的滞销产品库存量却长期占压资金。（五）国有焊材企业房屋建筑物和公辅设施投资过大由于焊条生产工艺简单，设备投资相对较少，并且国有焊材企业比较注重公司的形象，在固定资产投资中房屋建筑物和公辅设施投资占比较大。大量的资金占用，一方面巨额的折旧给微利的企业造成沉重的负担，另一方面又因资金的紧缺而导致急需的项目投资因资金紧张而进展缓慢。三、国有焊材企业走出困境的建议：6（一）资金是企业的血液，企业的利润和折旧无法满足公司产能急剧扩张，新上焊剂、气保焊丝和药芯

8、焊丝项目所需的原料及项目投资资金。企业的自身造血功能不足时，资金的有效管理和合理筹措以保证资金链的安全是当务之急。首先从增