困难企业走出困境的思考.doc

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1、困难企业走出困境的思考!''#$%''()&*+,—&+.％(.&/*0*+1/1'*#23*/4+,-2/.&中国航空工业第二集团公司办公厅王文涛摘要：进入！'’世纪，企业面临着更多的机遇和挑战。本文对困难企业应如何面对机遇和挑战、走出困境提出了自己的看法。关键词：企业管理企业发展市场经济()*+,-.+/(*+01.2345627+01!七0.15+8,9：15+1,;,4*1*-,17-.45632,12;;2,+85即*-5<.0-T561*&$04*;-;1,64>1**231*8661*+425*2502?+27-.1+012;;2,+85

2、M1*-5<.0-==1561*:-5<02?+21@+,4.-+115+1,；,4*17,2314.-3154A19?2,<7B5+1,；,4*13-5-61315+B5+1,；,4*1<1>1=2;315+C-,D1+1.25239W潮起就会有潮落，这是大自然的规律。企业发展也和潮起潮落有很多相似之处，很少有长盛不衰的。当企业发展辉煌到-定程度，就好似处在波涛汹涌的浪尖上，大有作为，但是，它总要被走出低谷、酝酿了更大能量的困难企业所取代。所以，困难企业在经历过阵痛，枳蓄了能量后，经过不懈的努力，也能有所作为。现实中困难企业要走出低谷并发展壮大，要付出巨大

3、的艰辛和努力。！"世纪，随着中国加入#$%，为企业的发展带来了更多的机遇，也带来了更大的挑战。在市场经济的大潮中，竞争是残酷的，困难企业要走出困境尤其不容易。一、困难企业应自强、自信、自立以转变观念，跟上时代潮流多年的计划经济，使很多企业养成了，等、靠、要”的习惯，这早已不适应当今的市场经济。企业必须转变观念，跟上时代潮流，路要靠自己走，主动找出路，这是时代发展的需要。!&加强思想工作国有企业，特别是军工企业，受党的多年教育，思想觉悟、政治觉悟、组织纪律性和职工素质较高，要充分发挥这些优势，加强正面宣传，使职工及时了解国家产业政策和企业的难处，只有这样，才能

4、保证企业的各项调整、改革和经营措施得以更好的贯彻执行。在市场经济条件下，调整是非常重要的手段，要使职工懂得今天不努力工作，明天就要努力找工作。市场经济讲的是竟争，优胜劣汰，要使职工了解改革的重要性、长期性和艰巨性。对于困难企业，严重资不抵债的企业，实施破产是国际惯例，对企业职工而言，也是一条出路。企业破产，资产变现优先安置职工，进行重组，实行新制度，变瓷饭碗，甩掉沉重包袱，轻装上阵。但企业破产决非是轻而易举的事，能破产成功是厂长的功劳而不是罪过，这一点，如果没有正面大量细致的思想工作，职工是很难理解和接受的。思想解放一些，脱困的方式也会多一些，整体不行，可考

5、虑部分突围的方式等。总之，加强思想工作，对于困难企业而言是非常重要的。树立危机意识市场经济的大潮中，胜者才是强者，但是，强大并不意味着能取胜，伽子兵法》中，以弱胜强的例子有很多。企业在同行中有优势时，要充分发挥优势，有好产品要尽快做大做强，扩大优势。在处于劣势时，要调动一切积极因素，以己之长克彼之短,背水一战，打败强者也决非不可能。总之，不论企业处于优势还是劣势,都要树立危机意识，居安思危，只有这样，才能形成强大的动力，使企业乘风破浪，勇往直前。二、选好领路人，增强企业的凝聚力企业经营的好坏，一厂之长的作用是很重要的。市场经济条件下的企业经营者要具备三项素质

6、：（!）要有眼光；（'）要有胆量；#）要有组织能力。以及四个条件：1）要有新的观念；（'）要有新的决策方法；#）要有利益导向的经营思想，而不是危机导向的经营思想；$）要善于利用资本市场。但一个人的能力是有限的，怎样使企业职工的能力都发挥出来，并且都是向着一个方向，不产生其它方向的分力，那么，这个合力才是最大的。能做到这些的人，才称得上是一名合格的企业领路人，这要从以下儿个方面去努力。8要有全局观念厂长要考虑大问题，考虑&'（,考虑今后的发展，考虑怎样给职工安排出路。职工有活干没搞好，是管理问题，没活干就是厂长的问题，困难企业的稳定是件大事，稳定的重要前提是职

7、工能有活干。要留住人才人往高处走，这是能够理解的。要保留住人才，无外乎两个办法：一是提高待遇。对于困难企业，首先要做到思想解放，其次要量力而行。可采用自荐月薪，定期考核，变被动为主动的方式。待遇方面，因地制宜，钱不在多，只要能达到满足即可。二是感情留人。要抓住军工企业职工受党多年教育、思想觉悟高的优势，信任、支持、关心和重用他们，特别是精神上的鼓励，更是金钱所不能替代的。挑要抓主要矛盾，即抓产品、开发和市场要做到生产一代、试制一代、预研一代，形成跳跃式发展，要有技术储备。只有这样才能使企业充满活力，不被市场所淘汰。同口寸还应注意,在主要矛盾解决后，往往次要矛

8、盾又上升为主要矛盾。所以，企业经营者一定要多看乳步棋