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时间:2018-05-21
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1、“中和”理念在高校物业管理中的应用“中和”理念在高校物业管理中的应用“中和”理念在高校物业管理中的应用“中和”理念在高校物业管理中的应用 一、“中和理念”在高校物业管理中的价值体现 首先,有利于机构凝聚力的提高。提高凝聚力是任何一个管理机构共同的目标。企业凝聚力的提高包括很多方面,包括员工的向心力,领导的组织分配能力,企业的运营机制等,这些都需要企业环境和谐稳定。对于高校物业管理部门来说,无疑也少不了这些。而将“中和理念”融入物业管理之中,无疑可以加强物业管理精神文化建设,调动管理人员的积极性和创造性。个体潜能越高,组织机构越具有活力,从而提高高校物业管理机
2、构的整体凝聚力。其次,有利于营造良好的竞争环境。物业管理服务的目的,就是通过自身提供优质贴心的服务,赢得业主的认可,从而能提高自身的行业竞争力。竞争环境分为内部环境和外部环境,内部环境就是物业管理机构自身的环境,外部环境就是整个物业管理机构行业和其所服务的对象的环境。环境的有效运转虽然离不开合理体制、制度的支撑,但文化建设也必不可少。“仁、义、礼、智、信”等思想都属于“中和理念”的组成部分,这些都可以渗透到物业管理的文化建设之中,使物业管理的竞争环境有序进行。最后,建立开明的权威体制。自古以来,中国的管理理念都是政通人和,在于聚齐人心,和谐共进。但这并不意味着不
3、重视领导权威,但领导的威权是建立在“人和”基础上的。《荀子王制》篇中说:“君者,舟也;庶人者,水也;水则载舟,水则覆舟。”讲的就是领导者与被领导者的关系问题。在物业管理体制中,虽不似古代政治体制般森严,但也有其完善的运行机制,领导者也应遵循其中和的思想,不要自以为是,忽略下属的工作感受。 二、弘扬中和理念,提高物业服务质量的措施 物业管理机构内部环境和谐与否,直接决定了物业管理服务的品质。高校物业管理机构不同于社会物业管理机构,工作人员与服务对象同属学校员工,这其中又包括正式职工与合同工、工作人员与在校学生、领导与普通工作人员等等复杂的关系。所以要协调好这些
4、关系,必须坚持以人为本,坚持人性化管理。作为领导,要充分尊重每位工作人员,作为工作人员要努力做好物业服务,不管是教师还是学生,都应尽心服务。将“己所不欲,勿施于人”的理念牢记于心,为人处世时要时时设身处地的为别人考虑,坚持换位思考。这句话很短,包含的内容却很广泛。他可以处理领导与下属之间、同事之间、物管机构与业主之间的各种关系。只有各种关系和谐了,组织机构的创造力才会源源不断的涌现。具体应从如下几个方面去实现。 1、端正服务态度,树立全心全意为业主服务的理念 物管机构的发展命脉就是优良的服务质量。只有不断提高服务质量,物业管理机构才能不断进步。诚然,高校物业
5、管理机构不同于社会物业管理机构,与社会物业管理机构想比,所承受的压力要小很多,但这并不意味着服务质量不重要,高校物管机构面对的大部分是高级知识分子,他们普遍素质较高,对物业的服务质量要求也普遍较高,一旦遇到服务缺失的情况,他们的反应往往更加激烈,因此,高校物管机构的服务质量也是绝对不可忽视的。在物业服务过程中,全体员工要牢固树立全心全意的服务理念,首先要坚定责任心。物业服务事情繁杂,但关乎学校师生的生活质量及人身安全,物业服务人员一定要端正态度,做到事无巨细,尽职尽责,尽力提高服务品质。对于非本职责范围内的工作,也应尽力帮助,完善服务品质。二是诚心待人、真心付出
6、。高校物业管理服务的对象不是自己的同事就是在校学生,基本没有社会闲杂人员,因此,这对服务环境也是非常有利的,工作人员的工作压力也可以减轻不少,能为广大师生创造一个和谐美丽的生活环境显得非常有意义。三是要培养爱心。在高校物管机构的服务对象里,有不少业主是工作人员的亲朋好友,在为这些人服务时,真心的付出是发自内心的。服务人员要把这种真心扩大到所有业主,所谓“老吾老以及人之老,幼吾幼以及人之幼”,要把别人的利益当成自己的来考虑。四是要有尊敬之心。高校物业管理面对的除了教师之外,还有在校大学生,当学生有困难需要物业解决时,工作人员切不可心生傲慢,要一视同仁,服务均等。另
7、外,面对校领导时也不可违反管理规定,要心态平和,尊敬所有的业主。五是专心服务,摒除私心杂念。高校物业管理人员一般分为两类,一类是在编人员,一类是外聘人员。在编人员不能因为自己是正式在册职工就可以不专心工作,滋生混日子的心理,外聘人员也不可因为自己待遇与正式在编人员有差距便三心二意,消极怠工。 2、增强心理素质,学会控制自己的情绪 物业管理服务人员在工作过程中难免会遇到一些棘手的问题,加之人际交往复杂,难免会有不堪重负之感。所以在工作当中,物业服务人员应积极与服务对象建立良好的关系,并加强自己的心理素质,学习不同的沟通技巧。在遇到纠纷时,多从自身找问题,多为业
8、主考虑。沟通时尽可能多的
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