a81 总裁统驭之道 试题

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1、第4页共4页1.王道的基础是：A.仁道B.仪C.礼D.霸道2.最低层次的沟通是：A.启发了别人的智慧B.信赖，喜欢，爱C.精神的默契D.老板和大家有信息交流3.留住客户会有四种曲线，大家最欢迎的就是：A.对客户一直很好B.对客户一直很冷淡C.开始一般，后来越来越好D.开始很好，后来越来越一般4.人治、法治、德治都是治人，治人的本质又是：A.治企业B.治制度C.治心D.治行为5.人们做某件事或做出某项决定的外因包括：A.出身地位B.自然环境C.社会环境D.以上都包括2.发展业务的最好方式是A严格管理制度求效益B控制流程求稳定C在一个点上获得突破D挖掘人才求发展3.最高层次的沟

2、通是A启发了别人的智慧B信赖，喜欢，爱C精神的默契D老板和大家有信息交流4.企业遇到顽固性企业问题的时候，要考虑用A改革去解决它B外援去解决它C制度去解决它D武力去解决它第4页共4页5.企业的游戏规则，要查一下A有没有缺损B有没有冗余C有没有错漏D以上都要查7.中国的企业比西方的企业难治理、难管理，就是因为我们的企业A管理者素质太差了B机制太差了C员工素质太差了D激励机制不健全14.员工最大的才能就是A和老板一起合伙去赚别人的钱B自己赚老板的钱C自己赚别人的钱D别人赚自己的钱8.我们所学知识包括三大类知识：自然科学、社会科学、哲学或宗教。其中社会科学由A人和自己较劲产生的B

3、人和物较劲产生的C人和人较劲产生的D人和自然较劲产生的9.一个企业领导者，之所以能够柔和，之所以心平气和的原因，最本质的是他的A思想意识B企业道德C企业思想D定力所在11.团队管理的基本的原则就是A团队必须有热情B由多种多样的人组成一个团队C团队必须很忠实D以上都正确12.一个长寿的企业一定会有第二条生产线，就是用一流的生产线来生产A人才B产品C品牌D模式13.每一个单位都会有自己的首脑的类型。企业在创业期A组织架构多一点，稳定一点会好B组织架构少一点，灵活一点会好C领导人说了算的少一点为好D领导人说了算的多一点为好第4页共4页14.一个成熟的企业，必须要有一个基本的蓝本，

4、不能委托别人去做，是老板自己做的是A老板愿景B制定流程C公司制度D公司的发展方向15.人一生中的财富很多，但最大的财富是A生理健康B知识、经验C心理健康D金钱1.管理、领导、经营都是A整合市场外部资源B整合企业内部的资源C既整合有形资源，又整合无形的资源D整合资源达成组织目标的活动2.我们所学知识包括三大类知识：自然科学、社会科学、哲学或宗教。其中自然科学由A人和自己较劲产生的B人和物较劲产生的C人和人较劲产生的D人和自然较劲产生的5.留住客户会有四种曲线，大家最不欢迎的就是A对客户一直很好B对客户一直很冷淡C开始一般，后来越来越好D开始很好，后来越来越一般6.每一个单位都

5、会有自己的首脑的类型。企业在守业期A领导人说了算的少一点为好B组织架构少一点，灵活一点会好C组织架构多一点，稳定一点会好D领导人说了算的多一点为好8.股份制在西方叫做公司制，公司的最基本的游戏规则是A宪法B经济法C公司法D公司制度9.对经理人要给两个任务：第一个是完成当期任务，第二个是A锱珠必较B培养团队C控制股权D控制人权第4页共4页14.现在企业制度有一个特别的指向就是A一般规章制度B内部的防腐制度C工作流程D规避风险的制度3.一般来讲，动员员工入股的最佳时机是A高利润回报期B低利润回报期C亏损期间D创业期5.轻松的治理多种多样的人组成的团队的办法是A熬鹰三法B姝斩内置

6、C聚焦法则D多维制衡6.只有一个发展线不行，必须要建立一流的A人才生产线B产品生产线C品牌生产线D模式生产线2.在股份制问题上存在危险的征兆就在A开董事会的时候B入股的时候C撤股的时候D分散股权的时候10.一般的讲，人们把腐败的原因归结为A失控B失情C失职D失查