产品订单履行计划模板

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1、KDC-产品订单履行计划□秘密■机密□绝密活动编号（ID）：FF-20项目阶段□概念阶段■开发阶段□发布阶段□计划阶段□验证阶段□生命周期阶段产品名称产品型号/版本总页数××××××××共××页订单履行计划(模板)（仅供内部使用）文件编号：KDC-版本号：V0.1实施日期：yyyy-mm-dd保密等级：□秘密■机密□绝密编制：秦志民审核：会签：批准：版权所有，侵权必究第8页共8页KDC-产品订单履行计划□秘密■机密□绝密修订记录日期版本号描述作者yyyy-mm-dd0.1初稿完成秦志民yyyy-mm-dd0.5参考老师提供的模板殷建仁

2、yyyy-mm-dd1.0批准发布×××yyyy-mm-dd1.1修改××××××yyyy-mm-dd1.2修改××××××……………..……yyyy-mm-dd2.0修改××××××版权所有，侵权必究第8页共8页KDC-产品订单履行计划□秘密■机密□绝密目录1简介41.1模板使用说明41.2定义42订单履行模式43订单履行质量目标44订单履行全球化计划55订单履行IT系统计划56订单履行柔性计划67订单变更控制计划68合同评审79订单履行成本预算计划710早期销售订单8版权所有，侵权必究第8页共8页KDC-产品订单履行计划□秘密■机

3、密□绝密1简介1.1模板使用说明订单履行计划是《制造策略》中订单履行策略部分的行动计划，用以指导计划、开发、验证、发布、生命周期阶段的订单履行活动。订单履行计划要围绕KPI指标，给出订单履行现状、目标和具体行动计划，大部分行动计划应包括活动、时间和责任人等。订单履行的具体活动，在已发布的《订单履行手册》试用版里有详细的论述，请FF在制定计划前先认真阅读手册内容。1.2定义列出本文中需要说明的专门术语的定义和缩略语的中英文全称。1)ETO(engineertoorder)专项生产2)MTO(maketoorder)订货生产3)ATO(a

4、ssembletoorder)订货组装4)MTS(maketostock)现货生产2订单履行模式□专项生产ETO□订货生产MTO□订货组装ATO□现货生产MTS□其他3订单履行质量目标质量目标现在水平目标水平行动计划合同及时齐套发货率：及时、齐套发货合同数占客户要求发货合同总数比例。提示：计划部会定期发布该指标达成情况，可与该指标统计人员联系取得类似或相近产品的指标值。注意：制定此目标前请充分了解类似或相近产品订单履行过程的影响因素，评估可改进度，给出可达成目标。SMART原则：对影响该指标的因素制定改进或预防计划，给出具体活动、完成

5、时间、责任人等。需要提醒其他PDT成员注意的事项，也要在这里说明。合同平均运作周期：从满足下单条件到发货的总时间与发货数之比。提示：计划部会定期发布该指标成情况，可与该指标统计人员联系取得类似或相近产品的指标值。SMART版权所有，侵权必究第8页共8页KDC-产品订单履行计划□秘密■机密□绝密注意：制定此目标前请充分了解类似或相近产品订单履行过程的影响因素，评估可改进度，给出可达成目标。原则：对影响该指标的因素制定改进或预防计划，给出具体活动、完成时间、责任人等。需要提醒其他PDT成员注意的事项，也要在这里说明。合同平均延误周期：实际

6、齐套发货日期与客户要求发货日期相比的平均延误天数。提示：计划部会定期发布该指标达成情况，可与该指标统计人员联系取得类似或相近产品的指标值。注意：制定此目标前请充分了解类似或相近产品订单履行过程的影响因素，评估可改进度，给出可达成目标。SMART原则：对影响该指标的因素制定改进或预防计划，给出具体活动、完成时间、责任人等。需要提醒其他PDT成员注意的事项，也要在这里说明。采购物料及时齐套率：采购物料及时齐套的任务数占总任务数的百分比。提示：计划部会定期发布该指标达成情况，可与该指标统计人员联系取得。注意：制定此目标前请特别留意特采物料采

7、购周期，评估可改进度，给出可达成目标。SMART原则：对影响该指标的因素制定改进或预防计划，给出具体活动、完成时间、责任人等。需要提醒其他PDT成员注意的事项，也要在这里说明。1订单履行全球化计划（如果需要的话）项目现在水平目标水平行动计划国际市场销售提示：如明确只销国内，则不必填写此部分。如确定销往国际市场，可向计划部和国际物流管理部取得类似或相近产品在相关国家地区销售运作能力以及与当地规范要求的差距，比较现状水平与公司发展要求的差距，并评估造成的影响。注意：结合研发部门在产品全球化的开发设计能力、客服部的国际支持能力、海外事业部的

8、国际订单以及国际物流管理水平，从保证货期、柔性、成本、供货速度等各方面的可改进度，综合确定该产品订单履行的目标水平。SMART原则：根据该产品的市场策略和制造策略，围绕该产品的国际订单履行目标水平，对照国际市场的差异化以