为什么升职的不是我

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1、为什么升职的不是我工作经验，高等学历，社会背景……哪个才是决定个人升迁的致胜砝码呢？看着同级进来的同事和资历比你浅的新人一个个都被委以重任了，可你的职位和薪酬一如泰山般稳定，你知道问题出在哪里吗？ 职场竞技如逆水行舟，不进则退。机不可失，时不再来。也许你觉得现在自己还可以继续等待升迁的机会，但是五年、十年之后，你还能等吗？那时你还能等到机会吗？  “独之秀”职业案例 老李是杭州某电子制造企业的老员工。从95年大专毕业后加入公司起，技术钻研能力极佳的老李从车间干起，由于他积极肯干，技术过硬，因而慢慢由一名普通

2、的技术人员做到了技术部项目主管。 2002年公司由于经营不善被另外一家公司吞并，老李的技术为新公司所看重，顺利的留在了原职。考虑到现在工作难找，因而对于公司出台的新的规章制为什么升职的不是我度，老李和大多数老员工一样都采取默认的态度，尽量调整心态去适应公司的转变。令老李郁闷的是，从那时开始，尽管公司的新业务启动盈利，公司业绩上了一个新台阶，但老李的薪酬和工作岗位就再也没上去过了。眼看着孩子一天天长大，教育经费、住房贷款压得老李有些喘不过气来，他满心希望通过努力工作提高自己的收入。今年年初，老李的顶头上司，原

3、技术部总监由于个人原因辞职了，公司董事会决定同时在公司内外招募合适的人选弥补这个空缺。老李一个激动，心想，机会终于来了。轮资历，轮技术，部里没有人是自己的对手，技术总监的位子十有八九是自己的了。于是老李比以前更加卖力的工作，工夫不负有心人，老李带领的技术团队不仅提前完成原定的项目任务，而且通过技术革新大大节约了公司的生产成本。这下子，老李的信心更足了。 天有不测风云，正当老李志在必得之际，一纸通告打碎了他的美梦。董事会从别的公司挖一个28岁的管理硕士来出任技术总监，顺便又提拔了另一个项目经理任总监副理。老李

4、顿时如蔫了的气球，他好生气恼，“难道工作经验比不上文凭重要吗？部里项目业务我完成的最好，为什么不提拔我当副理呢！”  “独之秀”职业顾问分析 为什么升职的不是我老李的困惑在三十岁以上的职业人中是比较普遍的，踏实肯干的他们通常有着丰富的工作经验，但是却找不到突破个人职业发展瓶颈的方法。一个年轻的管理硕士能取代经验技术过硬的老李出任技术总监，原因还在于老李自己。一般说来，低端管理岗位比较注重求职者的工作经验，但是高端的管理型岗位更看重求职者的理论知识准备，看他是否具有把企业带到更高层次的素质。老李光有技术经验却

5、不懂得管理，而且对本行业整体概况和技术发展方向缺乏预见性。因而没有办法在这个层面上老李是无法与有一定工作背景和管理特长的硕士一较高下的。 另一方面，公司选择管理人员考量的是求职者组织协调及管理能力，而不是单纯的工作业绩。老李的职业测评报告和职业分析显示，老李虽然具有进一步上升的潜质，但是由于系统化的职业规划，个人职业发展长时间停滞不前，原有的工作经历与他心仪的岗位缺乏直接的纽带。被提拔的同事固然在项目技术上不如老李出色，但是他可能更擅长于组织协调，因而企业才会舍老李而取他。 “独之秀”职业顾问建议老李，不妨

6、多从自身出发寻找原因。纯技术出身的老李如果想要获得有效的上升空间，必须尽快弥补自己的缺憾，必要的职业培训有助于提升他的理论水平。创新来源于新知，新知来源于不断的学习，一般行业的知识更新时间大致为5年。学历低是阻碍老李提升的拦路虎，“独之秀”职业顾问建议老李在工作之余多化时间补充一些业务知识以及与业务相关的新技术为什么升职的不是我管理知识。 至于加薪问题，老李可以先了解自己这类主管的市场行情和同行薪酬水平，然后找个合适的时间与上级领导好好面谈一下，将自己的工作绩效和目标表述清楚，相信领导会考虑你的合理要求的。

7、 文章来源：独之秀职业规划