为什么晋升的不是你.doc

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1、为什么晋升的不是你为什么晋升的不是你　　本人遇到过一个这样的状况：　　昨天刚到办公室的时候，我的一个下属问我：“老大，你现在有空吗？我想找你聊聊。”“好啊，走吧”。除了每月的绩效面谈外，遇到下属主动找我聊天的情况不多，难得他这么积极主动的来找我谈话，我当然乐意和他聊一聊。　　面谈是从“为什么你还没有给我晋升啊？”这个话题开始的，人家小伙子问的直接，我也就没有什么好磨磨唧唧的了，我就跟他说：“不是你有哪里做的不好，只是时机未到啊，这次晋升确实提报你了，不过因为名额的限制，你被顺延到下个季度了。你的机遇还没到哦”　　虽然晋升是件很严肃的事情，但是它也被归属到管理层所拥有的“胡萝卜”中的一个

2、，在激励有段有限的情况下，能够为表现还不错的下属争取到晋升的机会，领导们都会乐意做这个顺水人情的，但是你能不能成为那个“被晋升”的人，这还真是个问题。　　首先，我们要看下晋升分为几个种类：　　1、职位晋升：是指岗位级别的晋升，如职员——>主管——>经理——>总监等。在不同的组织结构下，这种晋升的速度和方式都是不一样的，比如：　　扁平化组织：这是现在最流行的组织结构了，高科技企业最喜欢这样的模式，它的特征在于管理层次是比较少的，管理幅度是比较大的，那么随之而来的则是主管/经理/总监的岗位急剧缩减，位子少了，晋升的机会就不大了，当然竞争的激烈程度就更大了，能够真正晋升上去的，肯定是经过严格

3、的选拔的。　　金字塔状组织：这是传统的组织结构，最典型的莫过于了科层制和事业部制，多见于大多数的国企和大规模的民营企业，它的特征是管理层次多，管理幅度小，管理人员占比较大，所以位子就比较多，一般工作3-5年后，都能捞个一官半职。　　如此，便可以看出来，你所在的公司的组织结构决定了你的晋升速度和晋升的高度，有时候老爸老妈问你现在混的怎么样的时候，如果你是在扁平组织的话，如果脸红不好意思说，就跳槽去金字塔组织去吧。当然，并不是说扁平化组织就没有晋升的机会，为了弥补扁平化组织晋升机会少的缺陷，大家发明了所谓的级别晋升。　　2、级别晋升：公司设定一个级别标准，每个人都会被纳入这个级别中，每个人

4、都有机会从低级别晋升到高级别。　　大家前段时间肯定都被华为的大调薪给打击了，大家先来看看华为的级别划分和相应的薪资标准：　　华为员工对应的标准岗位工资　　13-C：5500，B：6500，A：7500　　14-C：7500，B：9000，A：10500　　15-C：10500，B：12500，A：14500　　16-C：14500，B：17000，A：19500　　17-C：19500，B：22500，A：25500　　18-C：25500，B：29000，A：32500　　19-C：32500，B：36500，A：40500　　20-C：40500，B：44500，A：49500　　

5、21-C：49500，B：54500，A：59500　　22-C：59500，B：？A：？　　其次，晋升有什么好处呢？　　这个是大家都想晋升的原始动力，黄老师（博客zhiliangguanli.com）想来无非两点：　　1、社会地位的提高。　　公司内部：级别越高，能够获得同事的尊敬也就越多，对某些人而言，这就相当于直接跳过马斯洛的低级需求，直接实现了人生价值啊。　　公司外部：面子是中国人最好的一口儿了，同学聚会，客户吃饭，亲戚聚餐等等，开口都喜欢叫一声“总”，如果你实际还真是个“总”，那大家对你的看待就更高了。　　2、待遇。　　薪水：每晋升一个级别，都会有相应的级别工资，所以晋升也就意

6、味着加薪。第1页第2页第3页