正旺煤业隐患闭合管理考核办法

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1、正旺煤业隐患闭合管理考核办法(试行)为建立健全安全生产事故隐患排查治理长效机制,推进我公司安全隐患排查治理工作和企业标准化建设水平,强化安全现场管理,实现事故隐患排查制度化、程序化,全面提高安全管理水平,及时准确地排查消除事故隐患,有效遏止和减少各类事故的发生,保障和促进正旺煤业安全形势健康稳定发展,特制定本考核办法。一、组织机构及工作职责1、为了保证安全隐患排查治理工作的顺利开展,我公司成立了安全隐患排查治理领导组。组长:经理副组长:各副经理成员:各副总领导组办公室设在安监科办公室主任:副主任:成员:六科两区一中心负责人及安监科全体

2、成员2、工作职责(1)领导组职责1、组织召开月度安全隐患排查治理会议,协调解决生产过程各职能部门安全隐患排查治理工作中存在问题。-6-2、安排部署重点时段、特殊时期安全隐患排查治理工作。3、研究解决各系统确定的重大安全隐患的整改治理工作。(2)办公室职责1、负责转发和传达上级部门有关安全隐患排查治理工作的指示精神。2、组织制定和完善安全隐患排查治理工作的有关制度和实施细则。3、负责隐患排查治理工作会议的筹备工作。4、负责对各职能部门上报的安全隐患进行统计建档管理。5、牵头组织相关部门对全矿井安全隐患排查治理工作进行检查、总结、考核和通

3、报。(3)职能部门职责1、安监科:负责安全隐患排查治理工作的综合管理,对重大安全隐患的治理落实情况进行监督检查。2、生产基建科:负责3、机运区:负责机运专业安全隐患排查治理,对本系统安全隐患排查治理工作进行业务指导和监督检查。4、通风区:负责“一通三防”专业安全隐患排查治理,对本系统隐患排查治理工作进行业务指导和监督检查。5、地测科:负责地测防治水专业安全隐患排查治理,对本系统安全隐患排查治理工作进行业务指导和监督检查。6、调度信息中心:-6-一、隐患类别根据隐患严重程度、解决难易,隐患分级为一般隐患(C级)和重大隐患(A、B级)。一

4、般隐患是指危害程度和整改难度较小,队组能够整改落实的隐患。重大隐患是指危害程度和整改难度较大的,涉及各生产系统、资金以及直接或间接危及安全的问题,或者因外部因素影响致使本单位自身难以排除的隐患。二、隐患排查1.省、厅在各类检查中查出的隐患问题。2.焦煤集团、集团公司及孝义管理公司组织的各类检查中所查出的隐患问题。3.公司内部安全自检中所查出的隐患问题。三、隐患的治理1.安监科负责对上级部门及安全自检所查出的隐患问题根据隐患性质,认真进行定性,确认事故隐患的类别。一般隐患按照“四定原则”(整改措施、整改时间、责任人、资金)进行整改,重大

5、隐患按照隐患治理“五落实”(措施、时间、责任人、资金、预案)要求整改。-6-2.在隐患整改治理过程中,负责整改的部门应采取相应的安全防护措施,防止事故发生,隐患在整改前或整改过程中无法保证安全的,必须制定安全措施和应急预案。3.各单位必须建立隐患挂牌、分级、建档、销号制度,实行隐患问题跟综管理。严格按照《集团公司隐患排查治理闭合管理制度》进行整改,隐患整改结束后,由责任单位向矿(厂)安监处提供书面报告,安监处视隐患整改情况,采取现场复查落实销号方式,形成闭环管理,同时上报集团公司安监局。4.必须坚持执行“隐患问题整改落实谁验收、谁签字

6、、谁负责”的原则。四、隐患整改升级程序1.各单位要对各类检查中查出的隐患能够在当班现场整改的,必须立即进行整改,若当班没有整改,并升级为队组落实整改,由矿(厂)安监处进行重新“四定”处理。2.由矿(厂)安监处进行重新“四定”处理的隐患问题,队长(书记)负责在限定时间整改,到期未整改的,升级为区(科)负责整改落实整改,由矿(厂)安监处再次进行“四定”处理。3.由矿(厂)安监处再次进行“四定”处理的隐患问题,到期仍未落实整改完成的,或重复出现的同类型隐患问题按事故进行调查处理,并追究相关人员责任。将该隐患升级为矿(厂)分管领导负责整改落实

7、。4.各矿(厂)分管领导对安监处再次进行“四定”-6-处理的隐患问题、到期仍未落实整改完成的隐患、重复出现的同类型隐患问题按事故进行调查处理未果,集团公司将对其进行挂牌督办。5.各矿(厂)安监处对现场未整改落实的事故隐患登记管理,并负责按提出的整改措施,跟踪督查落实并进行闭合销号。五、处罚1.对查出的一般隐患问题,当班能整改的隐患问题,而未及时进行整改的,给予队干、带班长每条罚款各200元,升级为“较大隐患”并由队组进行整改落实。2.对升级为“较大隐患”的问题,队组未能按规定期限整改而擅自组织生产作业的,每条处罚队长、书记各500元,

8、按专业升级为“重大隐患”并由矿(厂)相关区(科)进行督查整改落实情况。3.对按专业升级为“重大隐患”的问题,未能按规定期限整改造成隐患长期存在的,作业地点必须立即停止作业。每条“重大隐患”处罚分管区(科)长、副区(科)长

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