策划部工作流程图

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1、宜宾项目策划部标准策划部工作流程图62策划部工作流程图目录第一部分策划部项目总体工作流程图第二部分策划部人员工作职责流程图一、策划部主管工作职责流程图二、策划岗位工作职责流程图三、市调岗位工作职责流程图四、平面设计岗位工作职责流程图五、活动专员岗位工作职责流程图六、媒介（文案）专员岗位工作职责流程图七、网络策划专员岗位工作职责流程图八、档案管理专员岗位工作职责流程图第三部分策划部项目工作流程图一、项目前期可行性研究流程图二、项目定位控制流程图三、营销推广方案编制流程图四、项目质量控制流程图五、阶段

2、性营销推广计划编制流程图六、营销采购控制流程图七、市场调研管理流程图八、置信生活方式活动流程图九、项目VI系统控制流程图十、印刷品制作流程图十一、项目展示推广流程图十二、承诺评审流程图十三、外来作业工作流程图十四、特殊工作流程图十五、策划部内审作业工作流程图62第一部分策划部项目总体工作流程图62第二部分策划部人员工作职责流程图一、策划部主管工作职责流程图62二、策划岗位工作职责流程图62三、市调岗位工作流程图62四、平面设计岗位工作流程图62五、活动专员岗位工作流程图62六、媒介（文案）专员岗位

3、工作流程图62七、网络策划岗位工作流程图62八、档案管理岗位工作流程图62第三部分策划部项目各类工作流程图一、项目前期可行性研究流程图62二、项目定位控制流程图62三、营销推广方案编制流程图62四、项目质量控制流程图62五、阶段性营销推广计划编制流程图62六、营销采购控制流程图62七、市场调研管理流程图寻找与审核相关协作单位及部门或自行开展向合作单位下达工作要求通知书向协作部门提交工作衔接函按计划执行调研工作监督与调整监督与调整获取调查数据对本次调查工作的审核、评估与总结修正与调整市场调查报告按照

4、质量计划或阶段性需求确定调查目的与要求调整市场调查工作计划与预算部门领导审批62八、置信生活方式活动流程图62九、项目VI系统控制流程图VI跟踪监督填写《VI跟踪监督记录卡》及时发现问题并修改项目项目LOGO广告语VI应用系统办公区域标识工地现场导示销售中心及样板房广告物件礼品、服装、工牌等物料广告类输出广告设计公司进行招投标招投标参照营销采购流程图项目VI系统实施根据项目定位方案进行信息输入进行VI系统设计组织进行设计方案评审根据评审结果对VI系统进行调节及修改最终形成完整的项目VI系统提交参加

5、评审的相关部门评审提交公司领导进行评审62十、印刷品制作流程图62十一、项目展示推广流程图选择所参加的展会，由策划部（或品牌管理部）拟订《参展计划书》。审批未通过，终止报项目负责人及集团办审批通过，开始筹备制定参展方案方案未通过，进行调整参展方案的评审方案通过根据方案向展示公司、媒体等供方发出邀请或竞标与展会组委会联系展位等相关事宜对相关人员、物品、资金等进行安排、制作、购买、预备等。根据参展方案，联合媒体执行相关推广工作（提前展开媒体推广预热）参展准备及现场布置参展现场布置验收所有人员、物品、布

6、展等到位参展实施及现场控制参展效果评估62十二、承诺评审流程图62十三、外来作业工作流程图62十四、特殊工作流程图62十五、策划部内审作业工作流程图62