ap1000核电项目质量保证交流

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1、AP1000技术交流会专题报告质量保证总体情况谈判解决问题合同执行过程中的关注要点合同主要内容主要内容1.1谈判人员中方：三门核电：金湘（质保处副处长，主谈）彭瑞华(质保处采购科科长）山东核电：张清川李洪涛西屋联队：西屋公司：Mr.TedAlexovich(AP1000项目质保经理）绍尔公司：Mr.JosephGreen(项目经理）*Mr.CarlWatters（质保经理）**：部分时间1.总体情况1.2谈判内容负责谈判：1）附件6：质量保证2）附件9：分包商3）附件12质保文件提交进度部分参与谈判：1）主合同第8章：质量保证和质量控制1.总体情况2.1附件6质量保证1）应遵循的质量保证法规

2、、标准6BProjectQualityAssurance/6B.1General双方分歧：中方：供方的质量保证体系必须按招标文件的要求，遵守HAF003及相应的导则，同时满足US10CFR50AppendixB或ASMENQA-1的要求。WEC：WEC和SHAW的质量保证体系遵守US10CFR50AppendixB或ASMENQA-1，并认为这两个法规/标准等效于HAF003。解决方案：WEC接受中方的要求，修订如下：TheSuppliershallestablishandmaintainaSupplierlevelProjectQualityAssuranceProgram(PQAP)co

3、mplyingwithPRCcodeHAF003(1991)andassociatedsafetyguides,IAEAcode50-C/SG-Q(1996)andUSNRC10CFR50,AppendixBorASMENQA-1,andISO9001:2000.2.谈判解决问题2.1附件6质量保证2）供方质量保证大纲的组成6BProjectQualityAssurance/6B.1General双方分歧中方：层次和关系不清，应根据实际需要确定。WEC：有三个层次的质保大纲(西屋联队的PQAP、WEC和SHAW的项目质保大纲计划、两家公司各自的公司质保大纲），且上述大纲都提交买方审批。解决方

4、案：只保留联合体的PQAP和两公司的通用质保大纲，PQAP提交买方审批，WEC和SHAW各自的公司质保大纲及工程适用程序提交买方审查。（合同英文略）2.谈判解决问题2.1附件6质量保证3）质量保证分级6B.3QAGrading双方分歧中方：应编制程序，规范质量保证分级原则和相应要求。买方及NNSA有权要求修改分级清单。WEC：未在本节明确规定AP1000质量保证分级的原则和要求。没有相应的管理程序，不同意对分级清单的调整。解决方案：中方接受WEC提出的在DCD文件及USNRCNUREG0800中对分级原则和要求作出规定的答复，但应提交上述相关资料。同时WEC应将分级清单和原则提交买方及NNS

5、A审批。（合同英文略）2.谈判解决问题2.1附件6质量保证4）适用文件清单的内容和提交方式6B.7DocumentControlandRecords双方分歧中方：要求适用文件清单的内容包括CodesandStandardsapplicabletotheContractandSupplierinstructions,procedures,drawings,specificationsandsoftwareapplicabletotheContract.合同签定后提交买方审查，后续修改也应提交买方。WEC：认为AP1000工程适用的文件已包括在DCD的设计技术部分和IMS中，不同意单独和定期提交

6、；解决方案：中方接受将适用文件清单保存在IMS中，WEC同意在IMS可用前每月向买方提交该清单，并接受买方对该清单应包括的内容的要求。（合同英文略）2.谈判解决问题2.1附件6质量保证5）不符合项分类6B.6NonconformanceControlandCorrectiveActions双方分歧：中方：基于以往的工程经验，有必要对不符合项进行分类管理，但因为国内外现有法规标准对此都没有明确要求和具体的指南，国内各核电工程的做法也不一致，且WEC的供货范围限于NI设计和部分供货，所以没有充分的理由要求WEC接受我方的要求WEC：对不符合项没有分类要求，因此没有这方面的规定。解决方案：对WEC

7、供货范围的不符合项，没有提出明确的分类要求，只是提出必须提交买方审查批准的不符合项、提交审查的不符合项、随完工文件提交的不符合项的类型和范围，来达到分类控制的目的。在NI主合同之外，业主有必要自己编制程序，规定整个工程（包括NI、CI及BOP）的不符合项分类原则和控制要求。2.谈判解决问题2.1附件6质量保证6）完工报告内容6C.2.5ManufacturingCompletionAcceptance双方分歧