我国中小企业人力资源管理存在的问题及对策研究 毕业论文终稿

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1、我国中小企业人力资源管理存在的问题及对策研究作者系别工商管理专业人力资源管理年级09级学号指导教师王佳锐导师职称讲师第11页共11页内容提要近年来，随着社会主义市场经济的不断发展完善，我国中小企业的数量正源源不断的上升。中小企业的大量存在，为经济建设、促进就业等方面做出了巨大的贡献，但由于其自身的与外在的因素相互制约相互影响的原因，中小企业的人力资源管理活动面临着极大的挑战，它的良好与否直接影响着企业能否实现可持续发展的战略目标。本文以中小企业人力资源管理的基本理论为依据，从多方面分析了我国中小企业人力资源管理

2、面临的现状和存在的问题，并据此提出了相应的解决对策。关键词：中小企业人力资源管理问题研究AbstractInrecentyears,withthecontinuousdevelopmentoftheimprovementofthesocialistmarketeconomy,smallandmedium-sizedenterprisequantityisrisinginourcountry.Theexistenceofalargenumberofsmallandmedium-sizedenterprises,a

3、ndmadegreatcontributionstotheeconomicconstruction,promotionofemployment,butbecauseofitsownandexternalfactorsrestricteachotherreasonsfortheinteraction,thesmallandmedium-sizedenterprisehumanresourcesmanagementisfacinggreatchallenges,it'sgoodornotdirectlyaffect

4、sthestrategicgoalsoftheenterprisecanrealizethesustainabledevelopmentthe.Basedonthebasictheoryofhumanresourcemanagementofsmallandmedium-sizedenterprisesasthebasis,analysesthecurrentsituationofhumanresourcemanagementofsmallandmedium-sizedenterprisesinChinaandt

5、heexistingproblems,andputforwardcorrespondingcountermeasures.Keywords:Medium-sizedandsmallenterprisesHRmanagementIssueStudy第11页共11页目录一、中小企业人力资源管理的理论基础3（一）中小企业的概念界定3（二）人力资源管理的含义及其基本职能3（三）人力资源管理对我国中小企业的重要意义3二、我国中小企业人力资源管理落后的原因3（一）观念落后3（二）理论落后3（三）机制落后3三、我国中小企业人

6、力资源管理存在的问题3（一）缺乏人力资源总体规划3（二）用人机制不合理3（三）招聘工作存在问题3（四）人力资源投资不足,培训制度不健全3（五）绩效考核和激励机制不健全3（六）缺乏与人力资源管理相匹配的企业文化3四、提高我国中小企业人力资源管理能力的对策3（一）制定前瞻式的人力资源总体规划3（二）建立科学的用人机制3（三）优化人员招聘策略3第11页共11页（四）建立培训系统，完善培训体制3（五）建立科学的绩效考核机制和完善激励机制3（六）塑造良好的企业文化3参考文献3后记3我国中小企业人力资源管理存在的问题及对策

7、研究人力资源管理作为企业发展与成功的关键因素，在当今社会里受到了广泛的关注和重视。然而中小企业作为一个较特殊的群体，在目前的人力资源管理方面还不够成熟和完善，这已经成为了制约我国中小企业快速发展的因素之一。中小企业要想获得可持续的发展,并在竞争中立于不败之地，就必须结合自身的实际情况，把握好人力资源这个对企业产生重要作用的有效资源，并且要采取科学有效的人力资源管理策略，为企业的可持续发展做好服务。一、中小企业人力资源管理的理论基础（一）中小企业的概念界定根据《中小企业标准暂行规定》的标准，我国的中小企业是指职工

8、人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业。近年来，我国中小企业发展迅速，在国民经济中的地位和作用越来越重要，已成为国民经济的重要支柱。而且中小企业的大量存在，对我国保持社会稳定，促进经济增长等方面都发挥着积极的作用。（二）人力资源管