某公司员工绩效管理细则

《某公司员工绩效管理细则》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、第一章总则第一条为全面客观评价员工业绩，帮助员工持续不断的提升自身素质、能力和工作绩效，全面贯彻落实公司发展战略以及各项管理制度和工作计划，特制定本细则。第二条绩效考核分为试用期考核、季度考核、年度综合评价。绩效考核的对象类别分为主管序列、专业序列、基层序列。第三条本细则适用于xx公司在册在岗员工的绩效管理。第二章职责第四条各级主管1、承接公司方针指标，根据本单位年度、季度经营管理重点工作，拟定绩效指标，并将指标分解到下属员工。2、负责组织本单位员工绩效管理工作，对下属完成绩效过程进行辅导。3、负责客观公正地对下属的绩效进行评价

2、，与下属进行面谈并共同制定绩效改进计划。4、负责向人力资源处反馈本单位绩效管理中出现的问题和建议。第五条员工1、参与拟定本单位的工作目标并制定个人绩效指标。2、主动与主管保持沟通，确保个人绩效指标的完成。3、进行自我评价并总结本人绩效结果，制定绩效改进计划，以不断提高个人绩效。第六条人力资源处1、负责员工绩效管理体系的规划，绩效管理制度的研拟、评估与修订。2、负责员工绩效管理制度的培训、督导和实施。第三章试用期考核第七条适用范围公司新进人员适用试用期考核，外聘人员、引进应届毕业大学生、子公司间或公司内部的人员调转及升迁等除外。（

3、引进应届毕业大学生适用《应届毕业生30--见习期管理规定》）第八条绩效计划主管、专业、基层事务岗位新进人员自正式到岗之日起5个工作日内，结合本人岗位职责，与直接主管共同制定个人试用期内的绩效计划（流程见附件一，考核表见附件二、三、四）。第九条绩效内容员工试用期考核根据职位序列不同，具体权重有所差别：序列绩效内容及权重业绩能力态度主管序列40%40%20%专业序列40%40%20%基层序列基层事务40%30%30%基层操作40%20%40%第十条绩效考核1、试用期员工在试用期满前10个工作日，根据其岗位性质分别填写试用期转正考核表

4、（见附件二、三、四、五），并对相应考核项目进行自我总结评价后，由直接主管进行试用期考核。2、试用期员工的直接主管须在员工试用期满前5个工作日完成考核，提出转正意见后报人力资源处备案。第十一条结果运用员工试用期考核结果作为其试用期转正合格与否的依据，具体应用依据《招聘管理细则》执行：考核等级分数区间优P≥110甲90≤P＜110乙70≤P＜90丙50≤P＜70丁P＜50第四章季度考核30--第十二条考核范围不在试用期内的在册在岗员工需进行季度考核（高层主管及外聘人员除外）。第十三条考核计划1、中层及以下各级主管根据公司战略目标拟定

5、年度绩效指标并按季分解，第三季度进行半年度指标调整。2、主管、专业、基层事务员工结合本人岗位职责，于每季度末月28日前与直接主管共同制定次季度绩效计划，填写员工季度考核表的计划部分（流程见附件六，考核表见附件七、八、九）。3、每季度中间月15日起可变更本季度工作计划，直接主管须在20日前完成变更计划核准。第十四条绩效内容员工季度绩效考核根据职位序列不同，具体内容及权重有所差别：序列考核内容业绩行为主管序列年度方针分解、季度重点工作100%－－－专业序列年度方针分解、季度重点工作100%－－－基层序列基层事务重点工作、岗位职责10

6、0%－－－基层操作岗位职责、现场卫生等70%安全、劳动纪律等30%第十五条绩效考核1、主管、专业、基层事务员工根据季度实际工作情况，于每季度初月10日前完成上季度的绩效总结，填写员工季度考核表的总结部分，进行自我评价后报直接主管进行绩效考核及季度等级评价。2、基层操作员工由直接主管根据其季度综合表现进行考核及评价，填写季度考核汇总表（见附件十）。3、员工直接主管需分序列按照季度绩效考核分数排名顺序及各等级比例要求评定季度绩效等级。4、员工直接主管于每季度初月15日前完成员工季度绩效考核，经各单位绩效考核负责人汇总后于16日前报人

7、力资源处。30--5、考核分数结果类　别单项工作评价结果季度考核分数主管序列s(卓越)：120分a(良好)：100分b(合格)：80分c(需改进)：60分d(不合格)：40分各考核项目得分加总专业序列基层序列基层事务基层操作基准分为100分，对各项工作进行打分，定量评价　6、评价等级结果等级绩效描述季度绩效等级比例要求优激情满怀、勇于任事、思想开阔、富有远见；不仅自身充满活力，而且有能力带动自己周围的人；能提高企业的生产效率，同时使企业经营充满情趣；一贯制定并完成挑战性的工作目标，提前并优质地完成本职工作，关注和影响范围超出自己

8、本职工作，绩效表现超出预定绩效目标及所属团队内其他成员。≤10%≤40%甲对公司的业绩和价值有较大贡献，偶尔能提高企业的生产效率；经常制定并完成挑战性的工作目标，能够独立胜任并按时完成本职工作，关注和影响范围偶尔超出自己本职工作，绩效表现达到预定的绩效目标并超出