某公司员工绩效管理制度汇编

《某公司员工绩效管理制度汇编》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、......文件编号：04-SLHR-00XX化学员工绩效管理制度第一章总则第一条为不断挖掘员工潜能，充分调动员工工作主动性和创造性，促进员工绩效和企业绩效的不断提升，实现员工与企业的共同成长，特制订本管理规定。第二条绩效管理目的通过对员工的绩效管理达到以下目的：(一)员工个人绩效与公司绩效充分结合，为公司实现战略发展目标提供有效的人力资源保障。(二)不断挖掘员工的潜力，促进员工的职业成长和发展，以实现人力资源的持续增值。(三)为员工的薪酬、奖惩、岗位调整、培训等提供基础性信息和依据。(四)增进公司内部上、下级之间的沟通和了解，建立并保持健康有益的上、下级工作关

2、系。学习好帮手......第一条绩效管理原则(一)考核公正、操作规范，客观的原则。绩效考核将以事实为依据，对被考核者的任何评价都有事实根据；(二)开放沟通原则上、下互动，过程管理与目标管理为手段，绩效发展为导向的原则；(三)差别性原则对不同部门、不同岗位进行绩效评估时，要根据不同的工作内容制定贴切的衡量标准，评估结果不高平均主义；(四)与企业战略规划、经营管理理念相结合的原则；第二条绩效考核的依据绩效考核的依据是员工在评估期内工作过程中的表现和结果，工作过程之外的言行不作为绩效评估的依据。在绩效考核过程中，各级管理者有责任指导、帮助、帮助，激励和约束下属，下属的

3、工作表现与业绩同时也是各级管理者及小的重要表现被管理者只有通过个人的不懈努力，才有可能得到高度评价，进而享受相应的待遇。被管理者有权了解个人的绩效考核依据与绩效评估结果。第三条适用范围本管理规定适用于公司全体员工。学习好帮手......第一章绩效管理组织机构、人员及职责第一条行政管理管理部门的职责公司行政管理部负责制定并完善公司员工绩效管理规定及实施细则；提供绩效管理的操作原则；负责对公司员工绩效管理工作的具体策划与推动；对非行政管理部门的管理人员进行有针对性的绩效管理培训；对各单位推行员工绩效管理工作进行日常的指导、服务、监督与检查。第二条员工绩效管理责任人及

4、其职责(一)各级管理人员（指有下属的管理者）应充分理解员工绩效管理的意义和作用，熟练掌握绩效管理技巧和方法，严格按照绩效管理的原则，对员工依岗位层次和责任范围实行自上而下的分级、直线管理，是其直接下属员工绩效管理的直接责任人；(二)各级管理人员对其直接下属员工的绩效管理作为其工作内容之一，须列入其年度业绩目标中；(三)各部门经理是本部门员工效管理工作的主要责任人，对员工绩效的不断改善和提升负主要责任。其职责包括规划、指导、监督、检查、评估和改进本单位的员工绩效管理工作。学习好帮手......第一章绩效管理程序和内容第一条员工绩效管理程序公司员工的绩效管理必须遵循

5、以下基本程序：（一）确立员工年度绩效目标以及综合考核指标；（二）制定员工年度学习、发展计划；（三）实施绩效辅导；（四）进行绩效考核及绩效面谈；（五）有效运用评价结果；（六）制定绩效改进计划。第二条绩效考核的内容(一)德（思想品德、价值观）。德是人的道德品质，价值观念和职业操守的综合体现。德决定一个的行为取向-为什么做；行为的强弱-工作的努力程度；以及方式-采用的完成工作的方式和手段；(二)能(专业技能、素质能力)。能是指认识事物和改造事物的能力，在工作中包括动手操作能力、认识能力、表达能力、研究能力、组织指挥能力、协调能力，沟通能力、规划能力、决策能力、专业技能

6、、学习能力、经验运用等；(三)勤（工作态度和敬业精神）。勤是指工作态度和敬业精神学习好帮手......的表现。在日常工作具体体现在工作的积极性、创造性、主动性、努力程度、服务意识以及出勤率。对勤的评估除了量的衡量还有质的评估，如工作的热情，团队合作精神等；(一)绩（工作业绩）。绩是指员工的工作业绩，是各项考核的最终目标，包括工作数量、工作质量、经济效益、岗位职责完成率、工作计划完成情况、各项任务的执行情况等；第一条员工绩效目标的建立员工的年度绩效目标要根据公司战略规划、部门年度工作计划、职位说明书等方面内容，由员工上级经过目标分解与员工本人共同制定。员工年度绩效

7、目标主要包括二个部分：年度工作业绩目标和工作表现要求（工作能力与工作态度）。绩效目标内容的设定要具体、有量化考核标准、切合实际、有时间限制。原则上在每年一月份，员工的年度绩效目标必须确定；员工岗位调整后一个月之内，其绩效目标必须重新确定。对部门经理（含）以上的管理者，其工作业绩目标中必须包括对下属的人力资源管理与开发的内容，工作表现目标中必须包括“政治素质”一项，并根据实际情况由上级确定权重。第二条员工职业发展计划的制定学习好帮手......各部门在确立员工绩效目标的同时，为促进员工与企业的共同提升，为员工提供职业发展的机会，为公司培养各岗位的后备力量，要求员工

8、根据自身情况及发展愿望，