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1、建筑施工企业基层项目部各个岗位职责一、项目经理项目经理经企业法定代表人授权或企业委派,对项目实施全面负责。1贯彻执行国家法律、法规和规范、标准;执行公司的各项管理制度,履行《施工项目承包合同》和《项目管理目标责任书》。2做好前期策划,确保项目目标实现。3建立项目综合管理体系,制定项目经理部管理制度并组织实施。4负责与项目相关方的协调沟通,处理好各种关系。5对项目生产要素进行优化配置和动态管理。6控制成本,做好分析和核算。7做好内部考核及分配。8负责工程款的回收和支付。9做好工程交(竣)工验收、结算、保修等善后工作。10组织做好项目管理总结。二、项目总工程师对工程质量和技术管理工作负责。1贯
2、彻执行国家、行业、上级有关技术质量法律、法规、标准、规范、规程和管理制度。2负责“质量、职业健康安全和环境保护”管理体系的有效运行。3主持内部图纸学习、组织参加设计交底和图纸会审。4编制《施工组织设计》和《专项施工方案》。5组织(主持)施工技术交底和安全技术交底。6指导监督技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程施工。7组织《工程质量创优计划》的编制、实施。8负责新技术、新工艺、新材料、新设备的开发及应用。9负责试验、测量等技术管理工作。10审核变更设计报告。11主持交(竣)工技术文件资料的编制,参加交(竣)工验收。12组织《施工技术总结》的撰写。三、项目副经理按照分工协助项目经理开展工
3、作。1生产副经理:组织施工生产,优化配置生产要素,具体负责进度、安全、分包、物资、设备、文明施工等管理工作;在授权范围内负责内外部协调;严格执行工艺纪律,落实质量、成本控制措施。2商务副经理:负责《承包合同》及工程分包、设备、物资采购(租赁)合同的综合管理工作;负责工程《目标成本》及《成本预控方案》的编制和分析工作;负责工程计量、结算、变更和索赔。3后勤副经理:负责后勤保障工作;负责办公场所和生活区域的综合管理;在授权范围内负责外部协调及沟通。四、项目安全总监协助项目经理负责安全监督管理工作。1负责日常安全生产工作,对施工现场、重点设备等进行安全检查;负责职业健康安全、环境保护、交通、消防
4、等制度的落实。2编制安全计划、应急预案;组织安全教育、应急预案的演练。3负责安全生产督查工作,排除事故隐患,负责生产安全事故调查与处理。4对安全施工、消防安全、安全保卫等工作规范化进行指导和监督。五、各部门经理主持本部门工作。1制定部门工作计划并组织落实。2安排、指导、检查、考核本部门人员的工作。3内外部协调与沟通。六、主办技术员(施工员)负责主办工程的施工、技术管理工作。2.3.6.1学习图纸,参加设计交底及图纸会审,编制《施工组织设计》和《施工方案》。2.3.6.2编制分解的《进度计划》、《船机设备使用计划》、《材料使用计划》、《劳动力使用计划》等。2.3.6.3编制工序施工指导书,进
5、行工程施工技术交底、安全技术交底,对质量安全负责。2.3.6.4编制《典型施工计划》、参与典型施工,进行总结及工艺优化。2.3.6.5负责(参与)工程的施工组织,指导班组施工。2.3.6.6组织质检人员进行自查验收,向监理工程师报验。2.3.6.7内业资料(含施工日志)的记录、整理与保管。2.3.6.8工程量的计量与签认工作。2.3.6.9负责工程物资实际消耗量计算,并提供限额领料依据。2.3.6.10提交结算、变更、索赔有关资料。2.3.6.11组织协调试验及测量工作。2.3.6.12辑写《施工技术总结》。七、调度员协助生产副经理执行施工计划,协调资源,保证施工顺利进行。2.3.7.1主
6、持日生产调度会、召集周(旬)生产调度会。2.3.7.2掌握施工动态,指挥和协调施工作业。2.3.7.3对班组安全生产、环境保护、船机设备管理等情况进行检查,发现违章或隐患及时处理。2.3.7.4在紧急情况下,有权指挥人员和船机设备撤离或抢险。2.3.7.5了解施工材料储备情况,发现问题及时与有关部门沟通。2.3.7.6掌握施工船机设备使用情况,负责船机设备台班的签认工作。2.3.7.7及时做好调度记录。2.3.7.8掌握海况及气象预报。八、质量员负责质量监督、检查、验收、评定及工程创优工作。2.3.8.1编制《工程质量策划方案》,包括质量目标、分部分项工程划分、创优计划和工程质量检验计划等
7、。2.3.8.2负责工程的质量监督和检查验收工作。2.3.8.3参加技术交底,检查交底内容的符合性。2.3.8.4监督检查各班组的自检、互检、交接检。2.3.8.5核定分部分项工程质量等级。2.3.8.6参加(召集)质量例会和质量分析会,做好记录。2.3.8.7填报《质量月报》,建立《工程质量档案》。2.3.8.8整理《交(竣)工资料》及《申报优质工程资料》。2.3.8.9跟踪监督指导不合格项的处置,参加工程质量事故的调
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