施工企业项目部岗位职责

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1、项目经理岗位职责1、全权管理本项目，认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。确保本工程所确定的各项目标全部实现。2、认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规，带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。3、落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。4、做好与建设单位、设计部门、监理部门、镇、村的全面协调工作。5、动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体

2、的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。6、与有关部门签订供电、供料和租赁合同，并严格履行。7、负责签定与施工队之间的内部承包合同，并组织实施，对施工队的成本质量、进度、文明生产、技术资料和安全进行考核监督。8、全面负责该项目人员、资金、材料和设备的调配。9、全面负责该项目施工组织及安全管理，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落实到实处。协调解决存在的困难与问题。10、对工程质量负具体领导责任，按照质量体系文件有关要求对工程质量进行控制。11、协调各施工单位之间的关系

3、，做好人力、财力和机械设备配制，以提高综合经济效益，圆满完成施工任务。12、搞好与工程公司各职能部门的业务联系与经济往来，定期向公司领导报告工作。13、组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。14、完成公司领导交给的其他任务。技术负责人岗位职责山东黄河工程集团有限公司1、在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。2、负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颂发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。3、组织项目部有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。4、组织编制施工

4、组织设计并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。5、负责项目的施工放样的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办理设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目体施工员、质量员、施工班组的技术业务工作。6、负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员、施工班组及时做好复核自检的申请工作。7、负责隐蔽工程验收自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工程资料的签证汇总工作。8、负责内、

5、外技术接口的组织协调工作。9、负责现场技术咨询、作业指导与质量控制，重大技术性问题应及时向项目经理汇报。校核相关技术文件（报表、图、方案等）。10、负责相关技术资料的整理归档。11、负责质量检查和质量验收工作。12、负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。山东黄河工程集团有限公司施工员岗位职责1、熟悉工程图纸，参与图纸会审交底工作，组织有关人员对施工组织设计实施方案进行讨论并提出意见，施工组织设计经审批通过后，做到严格按图纸和组织设计施工。2、负责申请和组织力量进行临设搭建工作。3、在总进度计划控制下，编制工

6、程季、月、旬计划，根据工程进度及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划以及劳动力需求计划。4、施工组织过程中做到安排合理、安全、文明，向施工班组做好工期、质量、安全生产、等方面上岗交底工作。5、认真填写施工日记，做好各种施工资料收集保管工作，及时办理工程杂项签证手续提交有关人员。6、在施工过程中，协调好各工种之间相互配合，组织合理的安排搭接，协调好各种机械的配合工作。7、合理调度现场施工人员、设备、材料等施工资源。8、具体负责项目的工程进度和质量控制。严格执行安全保证措施，确保施工安全。9、遇到重大技术问题，及时

7、向现场技术人员汇报，并提出处理意见和建议。10、协助项目经理，积极协调内外关系。11、组织做好进场材料的质量、型号和规格检验工作。12、严格控制成本。13、负责施工现场的宣传工作。14、负责施工现场的设备及材料的标识检查工作，负责现场施工环境的整治。15、认真填写施工日记，做好各种施工资料收集保管工作，及时办理工程杂项签证手续提交有关人员。质检员岗位职责1、山东黄河工程集团有限公司在项目经理的领导下，接受项目总工程师的指导。全面负责施工过程中各项工序和单项工程的质量检查及验收工作，并做好施工计量工作。在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计

8、的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。2、严格按照施工组织设计中规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。3、认真实施“三工序”（