物业保洁工作计划表

《物业保洁工作计划表》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、物业保洁工作计划表总结。第二部分保洁费用核算一、保洁人员配置人员配置人员设置:保洁员工资说明：底薪工资：1000元（底薪工资）+60元（全勤奖金）+100元（绩效奖金）=1160元/人/月公司管理费用：30元（服装折旧）+营业税金（工资额度的6%）1400×6%=114元/人/月员工福利：30元/人/月（商业保险）+12.5元/人/月（节令福利）+42元/人/月（年终奖金）=84.5元/人/月管理费：41.5元/人/月保洁员工资合计：1400元/人/月夜场保洁员工资说明底薪工资:底薪900元+全勤50元+绩效奖金50元=1000元公司管理

2、费用：30元（服装折旧）+营业税金（工资额度的6%）1200×6%=102元员工福利：12.5元（节令福利）+25元（年终奖金）=37.5元管理费：60.5元/人/月夜场保洁员工资合计：1200元/人/月说明：1、节令福利：元宵节、端午节、中秋节三个传统节日按150元标准发放，平均每月12.5元2、年终奖金:按照500元/人标准发放，平均每月42元3、营业税金是甲方索取发票产生的营业税款，保洁员每人84元（夜场保洁员每人72元）注：1、按每人每月休4天计算确定轮休替岗人数；2、逢节假日和周末不安排保洁员休假。3、午餐时间45分钟，轮流吃。

3、4、国家法定节假日工资额度为底薪工资的三倍工资即保洁员67元/天，夜场保洁员60元/天（不包含当日工作工资），此费用在每月结算工资时一起支付。5、国家法定节假日：元旦1天，春节3天，清明节1天，劳动节1天，端午节1天，中秋节1天，国庆节1天，共计9天。二、日常保洁材料耗材年度计划明细表日常保洁材料费一般明细表：（草拟）说明：1、以上年需求量数据根据实地考察万商白马服装交易中心客流量数据估算而来。2、以上报价未包含税金。我公司营业税金为6%。三、费用总支出：（按月计算）1、保洁人工工资65200元/月2、保洁管理费用65200×3%＝195

4、6元/月3、物耗费用:7690.25元/月4、物耗费用税金：7690.25×6%＝461.4元/月合计约为：75300元以上方案及费用建立在现有人员满编制和按正常消耗的基础上的测算。（包括清洁用品等的损耗）武汉德兢物业有限公司2010年12月12日篇四：物业保洁部工作总结及工作计划物业保洁部工作总结及工作计划时光飞逝，岁月匆匆，转眼间2008年的工作已接近尾声，在这短暂而忙碌的一年里，我们全体保洁员始终保持艰苦奋斗的工作作风和默默奉献的精神，为xx的保洁工作取得了较好的成绩，使全年的保洁任务划上了圆满的句号。下面我将xx大厦2006年的保

5、洁工作以及2007年的工作计划做如下总结汇报。一、2008年的保洁工作总结：根据公司的要求和管理处领导的安排，我们在八月份建立了保洁各项管理制度及操作规程。主要有《员工管理制度》《卫生保洁管理制度》《环境绿化管理制度》《员工岗位职责》《保洁、绿化作业指导书及清洁标准》《保洁工具、清洁用品、机械设备的使用》并制定了详细的卫生清洁计划和培训计划。1、保洁全年清洗（清洁）情况：主要完成了大厦雨塔、外墙四周低处玻璃幕墙清洗计22次；大门玻璃清洁计96次；外围地砖清洗88次；楼层公共区域大理石墙面、地面清洗计50多次；卫生间墙面、地面清洗计96次；

6、楼层空置房清扫计12次；楼层公共区域顶部管道、出风口、灯饰清洁计12次；消防楼梯处玻璃清洁计12次；车库顶部管道、墙面、柱子掸尘计12次；车库地面清洗2次、清扫积土48次；挡车杆、车位线清洁计24次。2、大厦环境消杀完成情况：卫生间消毒计540次；雨水漏、污水井、垃圾桶消杀计30次；灭鼠放药计4次。3、除了完成以上主要工作外：还协助清洁三层总部办公室的保洁开荒工作计4次（其中晚上加班2次）；协助410房间清洁卫生计2次；协助处理九层菲菲办公室管道漏水突发事件2次。4、在评优期间：保洁部在人少活多的情况下，大家加班加点、齐心协力、毫无怨言的

7、完成了工作任务，迎接了评优小组的全面检查工作，并得到检查人员对保洁工作的好评。5、员工培训情况：对新入职的员工每月培训4次，主要培训员工管理制度和保洁工作的相关内容，并填写在培训记录表中，作每月员工考评内容。老员工也不定期进行培训些相关知识。目的是让每个人能熟记熟知公司的各项规章制度和保洁工作流程，确保工作操作的安全性和卫生质量达标。6、员工管理方面：严格执行公司的规章制度，落实上级领导安排的工作任务，做好员工的培训、指导、监督工作。按照制定的保洁每日工作流程，每天坚持检查员工的个人形象、服务礼貌、工作完成情况，做好巡检记录，每月对员工进

8、行一次全面考评，填写在员工考评表内，作为评选优秀员工的依据。坚持每周一次员工会议，具体内容：总结本周工作完成情况、工作中存在的问题、下周主要工作安排。其实也是与大家一次工作上的沟通，目的是让员