略论企业“三型六化”品牌战略

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1、略论企业“三型六化”品牌战略摘要：“三型六化”，即安全高效型、稳定和谐型、学习创新型，基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化、行为规范军事化、井下治理工厂化。地面建设园林化，这是铜川矿务局近年来提出并实施的企业战略品牌、创建学习型企业和进行管理创新的发展总纲和企业运营基本方略。关键词：“三型六化”；企业战略；品牌经营一、为什么提出“三型六化”企业战略品牌铜川矿务局根据煤炭企业改革发展实际，独创性地提出建设“三型六化”（，即安全高效型、稳定和谐型、学习创新型，基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化、行为规范军

2、事化、井下治理工厂化）学习型企业，并把它作为企业的战略目标和品牌，在全局推广实施。实践表明，这是一个符合煤炭企业实际，改变煤炭企业面貌的创新。1.这是积极应对国际金融危机挑战的需要。近年来，全球经济形势一直处于低谷，趋利避害是战胜国际金融危机的唯一选择。铜川矿务局把“三型六化”作为企业的战略品牌，制定和实施《创建“三型六化”学习型企业五年战略规划》，以建设安全高效型企业为先导，改善安全生产条件，对矿井分类进行技术改造，提高生产装备水平和职工素质，不断增强企业综合实力和竞争能力、建设“三型六化”学习型企业是铜川矿务局的战略选

3、择，也是沉着应对金融危机挑战的制胜法宝。2.这是煤炭企业实现全面、协调、可持续发展的需要。实现企业全面、协调、可持续发展是贯彻落实科学发展观的需要，也是全局广大职工家属的共同心愿。铜川局制定的“三型六化”企业发展战略，体现了党的十七大和科学发展的精神，把安全高效、稳定和谐、学习创新作为企业发展的愿景和目标。这既是企业稳定、持续发展的必要条件，也是确保煤炭企业在经济发展低谷时把握机遇，在快速发展时注重质量，不走弯路，发展壮大的根本。3.这是提升职工素质，改善管理现状的需要。铜川局近年来不断强化培训工作，管理人员和员工的素质有

4、了很大提高。但是，面对日益复杂的市场竞争环境还有很大的差距，因此，持续提升职工素质，全面强化企业基础管理是构建“三型六化”实现创新管理，提高企业综合竞争力的基础工程。4.这是改变煤矿社会形象的需要。煤矿给人的印象是低技术含量、低员工素质的艰苦行业。建设“三型六化”企业，就是要改变煤矿危、黑、粗、差的形象，努力建设一个安全、文明、卫生、舒适、环保、和谐的现代化矿区。5.是实现员工快乐工作、体面生活的需要。快乐工作主要包括工作条件好、环境舒适、机械化程度高，劳动强度小，职工精神面貌好，心情愉快。体面生活主要是指和社会上其他行业

5、员工相比较不逊色，收入较高、矿区设施配置齐全，生活环境良好，职工出行方便，家庭安定、和睦、幸福，而这些都是“三型六化”目标的最终诉求。二、“三型六化”企业品牌的内涵将“三型六化”作为企业品牌，是指经过创建“三型六化”企业，使铜川矿务局的安全生产、经营管理、技术装备、员工素质、井下作业环境、职工生活质量、生活环境、矿区面貌和企业形象迈上一个新台阶，达到国内现代化煤炭企业应有的水准，能够体现目前煤炭行业发展的最高程度和水平。因此，把“三型六化”作为对内提升企业管理水平、改变矿山面貌，对外展示企业形象的一个品牌，是十分形象、准确

6、和恰当的。(一)“三型”体现了铜川矿务局的企业发展战略“安全高效型、稳定和谐型、学习创新型”揭示了铜川矿务局发展的战略目标，“三型”是一个相互联系、相互促进、不可分割的品牌主体。其中安全高效是方向，稳定和谐是基础，学习创新是动力。1.安全高效是煤炭企业赢得生存发展的基点和方向。安全是煤炭企业的“生命工程”，是矿山生存和发展的基点。铜川矿务局提出安全“零”目标，即：安全实现矿井无死亡，地面无重伤；从零开始，到零结束。要做到这一点，无论是从客观上讲，还是从我国煤炭生产技术水平上讲，都有一定难度。但它对于煤炭企业的生存和发展，对

7、于长年劳作于井下的数万矿工来说，却是命悬一线、生死攸关。煤炭生产要提高效率，实现现代化，就要走高产高效，机械化、自动化、数字化的路子。铜川局以安全高产高效促进企业发展，还有很长的一段路要走。但是，这是大势所趋，是方向，是煤炭企业生存和发展的必然。2.稳定和谐是煤炭企业搞好生产经营，做好各项工作的前提条件。没有矿区的稳定和谐，就没有企业的正常发展。以人为本、构建和谐、成果共享、科学发展是党的十七大确定的基本方针，也符合铜川矿务局当前的实际。铜川的稳定“零”目标，就是实现稳定工作无越级上访，无群体上访，从“零”开始，到“零”结

8、束。为企业创造一个稳定和谐的生产和工作环境，是搞好生产经营和各项工作的前提条件。各级领导干部要心系职工，想职工之所想、急职工之所急、为职工排忧解难，关注职工的意见和诉求，排除和缓解企业与职工的矛盾，努力构建稳定和谐矿区。就是要学习党和国家的政策、法规，掌握经济形势的发展和市场变化的动向，学习新的管理理念