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时间:2018-05-06
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1、计算机技术在企业项目管理中的运用摘要:本文浅析了计算机技术在企业项目管理中的运用。计算机技术的发展和网络的迅速普及,为计算机技术在企业项目管理,提供了改进手段和改进基础。针对目前企业项目管理的现状,分析了企业项目管理的特点和要求,对各种计算机技术在企业项目管理中的运用模式进行了介绍,并阐述了计算机技术在企业项目管理中的发展思路和发展方向。 关键词:项目管理,信息系统,计算机管理模式 Analysisoftheputertechnologyinenterpriseprojectmanagement Lizheng Jia
2、nglingMotorspanyLimitedNanchang330001 Abstract:Thispapermadeabriefanalysisoftheputertechnologyinenterpriseprojectmanagement.ThedevelopmentofputertechnologyandthepopularizationoftheInter,istheputertechnologyinenterpriseprojectmanagement,providestheimprovedmeansandim
3、provethefoundation.Invieanagementpresentsituation,analyzesthecharacteristicsandrequirementsofenterpriseprojectmanagement,avarietyofputertechnologyinenterpriseprojectmanagementapplicationmodelareintroduced,andexpoundstheputertechnologyintheprojectmanagementintheenter
4、prisedevelopmentideaanddevelopmentdirection. Keyanagement,Informationsystem,putermanagementmode 企业的项目管理是以企业项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调和优化。 企业的项目管理具备以下特点: 1、项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作。 2、项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想 3、项目管理的组织具有特
5、殊性 4、项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制 5、项目管理的方式是目标管理 6、项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境 7、项目管理的方法、工具和手段具有先进性、开放性 企业的项目与一般作业生产的不同比较: 项目 一般作业 独一无二 重复的 有限时间 无限时间(相对) 革命性的变革 渐进性的改变 不均衡 均衡 目标之间的不均衡 均衡 多变的资源需求 稳定的资源需求 柔性的组织 稳定的组织 效果性 效率性 以完成目标、目的为宗旨 以完成任务、指标为宗旨 风
6、险和不确定性 经验性 企业实施项目管理的原则: 1、项目经理必须关注项目成功的三个标准(准时、预算控制在既定的范围内、质量让用户满意) 2、任何事情都应当先规划再执行 3、项目经理必须以自己的实际行动向项目小组成员传递一种紧迫感 4、成功的项目应使用一种可以度量且被证实的项目生存周期 5、所有项目目标和项目活动必须生动形象地得以交流和沟通 6、采用渐进的方式逐步实现目标 7、项目应得到明确的许可,并由投资管理层签字实施 8、要想获得项目的成功必须对项目目标进行透彻的分析 9、项目经理应当责权对等 10、
7、项目投资管理层及用户应当主动介入,不能被动地坐享其成 11、项目的实施应当采用市场运作机制 12、项目经理应当获得项目小组成员的最佳人选 企业项目管理的四个阶段: 概念阶段/开发阶段/实施阶段/结束阶段 企业项目管理的五个过程“ 开始过程/计划过程/执行过程/控制过程/结束过程 企业项目管理的九个领域: 1、项目整体管理 2、项目范围管理 3、项目时间管理 4、项目费用管理 5、项目质量管理 6、项目人力资源管理 7、项目沟通管理 8、项目风险管理 9、项目采购管理 企业项目管理的支撑技术:
8、 1、项目信息管理 2、项目沟通管理 3、项目冲突管理 4、项目风险管理 5、项目健康与安全管理 ①项目的信息管理概述: 信息管理是项目管理的重要部分,随着项目,尤其是较大型的建设工程项目的启动、规划、实施等项目生命周期的展开,与项目有关的合同、图纸、报告、文件、
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