试论当代企业管理创新存在的问题及相关策略

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1、试论当代企业管理创新存在的问题及相关策略试论当代企业管理创新存在的问题及相关策略一、企业管理创新的内涵　　企业管理创新的内容包括人才、资源、技术等要素的创新，以市场需求为导向，合理调整企业要素的重新配置，从而实现企业的发展效益和社会责任。企业管理创新的理念的提出是经济发展产物，其主要的工概括为以下几方面：经营战略的创新、生产和经营管理理念的创新、业务管理创新、组织结构的管理创新。　　二、企业管理创新的重要性　　首先，企业想要提升自身企业实力，就要使用全新的战略管理方针。企业战略管理作为一种管理形式的创新，是以市

2、场主导和有利于企业发展方向上的管理作为基础，同时，这也是一种面向企业未来发展的管理手段。企业应该针对自身实际情况制定人才战略、管理创新战略、企业文化战略等一系列职能战略。其次，企业要实施知识管理战略，作为一种全新的管理理念，秉承了以人为本的思想精髓，又很好的结合了知识经济，根据知识经济的形态特点进行创新。　　三、当前企业管理创新中存在的问题　　3.1管理创新氛围和工作环境有待改善氛围和环境是企业管理创新的基础，由于企业受体制或管理模式的束缚，原有的企业管理体本文由.L.收集整理系则严重束缚了人员的创新思维和创新

3、活力，从而造成了企业创新热情不足，人们往往只局限于个人工作中，跳不出陈旧管理制度的思维局限性。再者部分企业也开展了相应的管理创新工作，但是没有紧随着提出相应的操作流程和执行规章，管理创新工作的执行力度不足，同时企业内部存在着人情关系制约了管理工作的开展，从而影响了管理创新工作的成效性。　　3.2创新主体的创新能力不强当代企业都有自己的科研机构或智囊团，主要负责企业发展、企业管理、商机选择、企业产品的制定和规划，但在实际操作中各企业缺乏对市场的调研，或在企业运营过程中满足于现状，创新意识不强，造成几年后企业发展遇

4、到瓶颈，生产效益大幅下滑。这类问题产生的根本原因是企业领导没有创新意识，管理工作不愿放权，想开展的创新模式或方法不被领导接受，造成创新意识受到严重的压迫和排斥。企业创新要形成高层管理者带动，下级员工全面参与的管理创新格局，这就要求整个企业都具备先进的创新理念和创新能力，但是当前部分企业的创新主体缺乏灵敏的市场把握能力，难以摆脱原有的管理工作理念，从而不能提出先进的创新操作方案。　　3.3管理主体的创新目标需明确企企业管理创新工作要有一个明确的目标或对象，这是管理工作的基本要素，管理中通过创新来更好更快的实现目标

5、，一直是企业管理创新的主要目地。管理创新要有的放矢，才能实现设定的管理创新目标，这就需要在实际的工作中凸显目标，从而理清管理创新的思路和方向。但是部分企业由于缺乏专业人才的领导，再加上企业内部和外部咨询工作有限，从而造成管理创新工作漫无目的，缺乏自主的目标设计能力，影响了管理创新工作的针对性和合理性。　　四、当代企业管理创新的基本策略　　4.1人力资源管理的创新人力资源管理创新首先应提高管理人员的业务素质，并且聘用较为业务能力较强，品格优秀的人力管理人才，提高人力管理的专业性和稳定性；其次，做好员工的绩效考核创

6、新，利用补偿与淘汰相结合的方法来激励员工的工作热情，同时重新定义工作岗位和职能，促进员工对本职工作的创新；最后，企业应该顺应市场的发展趋势，优化自身的企业人力资源配置，使企业得以更好地发展。人力资源管理的创新是企业管理创新的核心，因为产品、生产流程、经营模式都是受人支配和控制的，所以人力资源管理的创新必须进行多方面、多角度的分析，以达到配备合理、提高效率、组织结构稳定。　　4.2企业运营管理的创新运营管理创新说起来简单，但操作起来不易，这主要是受企业自身条件、运营模式、经济实力、产品市场占有率的制约，要想改变必

7、须从自身的发展模式出发进行创新，笔者认为运营管理创新应具备多样化和专业化的特点，多样化是指产品种类、市场渠道、销售战略、服务模式，而专业化是指运营流程、生产技术更新、成本支出，创新运营管理的多样化和专业化，可以极大的提升企业在市场的地位。运营管理创新是指企业在运营过程中，对自己的产品以及服务，全面的实行组织、控制、计划等工作的创新，改变企业产品的运营流程，减少运营成本的支出，提高产品的市场占有率。　　4.3企业战略管理的创新企业的战略管理是企业分析发展方向、经营方向、市场占有率的重要方式，其能够准确的对市场发展

8、进行预测和评估，帮助企业实现发展目标，同时企业战略管理是为了市场变化和经济变化提供理论依据的基础，企业要想得到长远的发展必须做好企业的战略管理。随着经济全球化和信息全球化的发展，企业的战略管理应进行创新，准确的制订短期、中期、长期的战略发展规划，另外，企业发展离不开员工的支持和帮助，所以在战略管理目标的建设阶段，必须要调动员工的创新热情，吸收员工的意见和建议，帮助企业实现战略目标。