浅究铁路工程施工机械设备安全管理现状及对策

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1、浅究铁路工程施工机械设备安全管理现状及对策浅究铁路工程施工机械设备安全管理现状及对策1、铁路工程施工机械设备维护管理存在的问题分析　　铁路工程施工需要使用到许多不同类型的机械设备，而且不同类型的机械设备具有不尽相同的功能作用，其中常见的是用于运输、焊接、起重、加工等，但是使用机械设备的过程中往往受到内部、外部诸多不确定性因素和不稳定性因素的影响与制约，这些问题的存在影响着机械设备正常功能作用的发挥和实现，其主要问题体现在以下几点：　　（1）未能对外租出去的机械设备进行恰当和良好的管理，使得资源被无辜的浪费，而且在施工的时候未能按照相关规定和标准进行机械设备的操作，导致

2、机械设备在使用的过程中存在着较多的安全隐患，直接威胁着铁路工程项目的建设质量，更严重的是对于机械设备的操作人员形成巨大的人身安全隐患，同时，铁路工程施工项目的管理机构不够完善，管理人员在其位不谋其政，未能对施工所用的机械设备进行良好的管理，阻碍了机械设备正常功能的发挥。　　（2）管理机械设备的时候单方面考虑到机械设备的安全性能，但是与此同时没有对其技术和经济寿命进行全面的考虑，何为技术和经济寿命？主要就是指机械设备的环保性、对能源资源消耗量的大小等，加之运输系统在很大程度上影响着机械设备的运行与使用，交叉施工大量存在，所以加大了机械设备的管理难度，在施工中常见的一个问

3、题就是挖掘机将地下电缆或管道挖断或者挖破。　　（3）机械设备管理制度没有建立，即使建立了管理制度，也没有予以实际的执行，制度的存在形同虚设，所以在对机械设备进行管理的时候无章可循，管理中存在着很多明显和棘手的问题，此外，一些施工企业单纯的看到建筑市场的效益，但是在没有详细考察和分析市场的前提下就随意的将采购机械设备，然而有些机械设备并不需要，所以一直被闲置，这是资源的严重浪费，严重的时候导致施工企业发生资金链断裂的现象，直接导致企业的破产。　　（4）管理机构不注重机械设备的养护和管理工作，许多设备操作人员的专业知识过于单一，其仅仅了解机械设备操作方面的知识和技能，但是

4、对于如何养护和维修机械设备却一无所知，一旦在使用机械设备的过程中出现故障，便束手无策，只能等待专业维修人员的到来，严重耽误了工程的施工进度，此外，有些缺乏责任感的机械设备操作人员接受了项目部的好处而一再的听从其指挥，阻碍了机械设备的使用，同时对后期的维护与维修也产生巨大不利影响。　　2、机械设备安全问题案例分析　　环境狭小藏凶险，没有措施惹祸端，在机械作业中，各种机械设备都有一定的安全作业空间，机械设备之间安置不能太过紧密，否则，在一台机械工作时，其危险的工件等物会对临近的机械操作人员造成伤害。2015年5月19曰，某个体机械加工厂，车工郑某和钻工张某两人在一个仅9平

5、米的车间内作业，他们的两台机床的间距仅0.6米，当郑某在加工一件长度为1.85米的六角钢棒时，因为该棒伸出车床长度较大，在本文由.L.收集整理高速旋转下，该钢棒被甩弯，打在了正在旁边作业的张某的头上，等郑某发现立即停车后，张某的头部已被连击数次，头骨碎裂，当场死亡。上面这个例子就是因为作业环境狭小，进行特殊工件加工时，没有专门的安全措施和防护装置而引发的伤害事故。在工作中，我们千万不能为了眼前的利益，而不顾有关的要求，不制定有效的安全措施，造成惨剧的发生。　　3、铁路工程施工机械设备管理的建议措施　　通过笔者在上文的详细叙述我们不难发现，在铁路工程施工的过程中，机械设

6、备的使用存在着很多的问题和缺陷，而如果不能对这些问题予以及时有效而恰当的处理，就会直接阻碍铁路工程施工的顺利进行，更严重的是会造成安全事故的发生，造成难以估量的损失和不可挽回的后果，因此，当务之急就是出台具有针对性和可行性的解决措施。具体来说包括以下几点：　　3.1日常管理　　物资设备部是项目工程指挥部的一个重要部门，其主要职能就是管理和调度机械设备，这一部门内部设置了具有专业性的设备管理人员，特别是那些技术含量复杂、不容易操作的设备更是要为其安排富有实践经验和理论知识的操作人员，在对设备管理的时候一定要落实目标责任制，在设备的管理中遵循谁出问题谁负责的原则，为了便利

7、对于机械设备的管理，需要在事前做好充分的准备工作，在使用机械设备之前对设备的性能进行全面检查，确保其性能正常发挥与实现。　　3.2使用管理　　要想提高机械设备的管理，最重要的手段就是做好机械设备使用过程中的管理工作，毕竟使用过程是机械设备最容易出现问题和故障的阶段。为了保证机械设备正常发挥其作用，应该对其进行定期的核查，一旦发现有的机械设备已经超出了使用年限，要强制报废，避免其在使用过程中发生安全事故。一旦发现机械设备存在问题，要立即汇报给上级部门并立即停止作业，将全部问题进行排查。　　3.3维护管理　　机械设备的维护管理一方面关系着其使用性能，另一