福建省经贸委2011年度绩效管理工作方案

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1、福建省经贸委2011年度绩效管理工作方案根据《福建省机关效能建设领导小组关于印发〈2011年度政府及其部门绩效管理工作方案〉的通知》（闽效综〔2011〕2号）精神，结合我委实际，制定本方案。一、指导思想坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照党中央、国务院关于加快推行政府绩效管理制度的要求，围绕推进服务政府、责任政府、法治政府和廉洁政府建设，以改善行政管理、提高行政效能、增强政府执行力和公信力为核心，以圆满完成省政府年度分解任务和全省经贸工作会议工作部署为重点，促进委机关各处室牢固树立绩效意识，抢抓机遇、加快发展，改进作风、注重实效，为我省科学

2、发展、跨越发展和继续打好“五大战役”、大干“十二五”开局之年，营造良好的发展环境和氛围。二、组织领导委绩效管理工作在委党组的统一领导下，委主任负总责，委各分管领导对分管部位负责，各处室处长（主任）为本处室绩效管理工作第一责任人，负责抓好本处室绩效管理工作。委绩效管理工作小组负责绩效管理指导、协调和落实工作。工作小组组长由委党组书记、主任周联清担任；副组长由5委党组副书记、副主任钟安平担任；成员包括办公室、人事处、直属机关党委、监察室、计财处、法规处、主要业务处室等处室负责人。工作小组具体工作由委办公室牵头，监察室、法规处、机关党委、人事处、计财处等配合。三、工作内容及步骤进一步

3、完善评估指标体系，强化绩效运行监控，用好绩效评估结果，围绕绩效目标、绩效责任、绩效运行、绩效评估、绩效提升等基本环节展开，建立健全适合本委的绩效管理制度，健全机关高效的行政管理机制。具体步骤如下：（一）目标设定按省机关效能建设领导小组部署，结合我委实际，以省政府分解的年度工作任务和全省经贸工作会议部署的工作任务为重点，按照可量化、可操作、可检查、可考评的总体要求，制定委年度绩效目标。绩效目标包含具体工作内容、工作措施、工作时限和预期效果。委绩效目标的设定，采取自下而上的方法，由各处室设制，委办公室汇总并征求各处室意见后确定。（二）责任分解绩效管理工作目标设定后，要组织力量对设定

4、的绩效目标进行细化分解，提出具体的工作质量和时序进度要求，将绩效目标分解到各处室及相关责任人，形成委绩效评估指标考核表。委绩效管理工作方案和绩效评估指标考核表经委党组审定后，于6月30日前连同年度工作计划5报省效能办。待省效能办批复后，按有关规定在委门户网站上向社会公开并组织实施。（三）运行监控要进一步构建富有效率的行政运行机制，改善行政管理，优化行政服务，不断提高行政效能。要建立健全绩效管理工作定期汇报分析制度，及时发现问题，研究提出解决的办法和措施，做好每季度向省效能办报送委绩效运行情况分析材料工作。要加强绩效运行的信息化管理，跟踪检查绩效目标完成情况，委效能办要不定期组织

5、明查暗访，对于不能按时保质完成的，要加强督办，逐项抓好落实。（四）绩效评估1、绩效自评委每年年底开展绩效自评，召开年度绩效管理工作会，对各处室落实年度工作目标情况进行全面检查、考核，并于翌年1月20日前，将年度绩效自评报告及相关佐证材料报送省效能办。2、联合评估由省效能建设领导小组根据年度绩效目标，采用指标考核、公众评议和察访核验相结合的办法，对我委绩效目标的实现情况进行评估。（1）公众评议。由省效能办委托省统计局于8月、12月组织开展。5（2）察访核验。由省效能办采取明察和暗访相结合的方式，对我委贯彻落实海西发展规划和继续打好“五大战役”、大干“十二五”开局之年等重大决策部署

6、情况，以及建立健全绩效管理机制，加强作风建设、整治庸懒行为，规范行政权力运行、优化行政服务、提高办事效率、办理效能投诉等工作开展不定期的监督检查。（3）联合评估。由省效能办负责牵头组织绩效评估工作小组，对委绩效情况开展日常评估，年底开展有针对性的抽查，并进行综合打分。（4）综合汇总。由省效能办负责综合汇总指标考核、公众评议、察访核验情况，按照公式（绩效评估得分=指标考核得分X60%+公众评议得分X40%±察访核验得分）计算形成委绩效评估结果。其中，指标考核得分主要考核指标完成情况、绩效进步和绩效创新状况，指标完成情况占90%（“业务工作实绩”和“行政能力建设”指标总分值分别占6

7、0%和40%），绩效进步状况占5%，绩效创新状况占5%。（五）结果运用建立健全评估结果双向反馈制度，根据省效能办评估反馈意见以及自查发现的问题，深度分析，认真查找薄弱环节，制定切实可行的整改措施，促进委绩效持续改进和提升。探索建立绩效奖惩制度，将绩效评估结果作为干部选拨任用及评先评优的参考依据，推动委绩效管理深入开展。四、工作要求5（一）增强绩效意识。要深刻认识推行绩效管理制度的重要性和必要性，把它作为行政管理的一项基本制度，作为促进科学发展观和正确政绩观落实，促进职责职能发挥和工作目标实现