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时间:2019-10-13
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1、度绩效管理工作方案为进一步深入贯彻落实省委九届十二次和市委四届七次、八次全会精神,充分发挥市属国有企业在我市新一轮科学发展、跨越发展中的引领带动作用,根据市机关效能领导小组《××××年度绩效管理工作方案》(南委〔××××〕20号)精神,结合本委实际,制定该方案。一、工作内容根据委领导工作分工,各科(处、室)工作职责,进一步健全完善委机关绩效管理制度建设,持续深化市属国有企业改革,将市机关效能领导小组《××××年度绩效管理工作方案》中,对我委的考核指标,分解到具体科室,落实到具体责任人,层层分解落实,层层传导压力,不断健全目标分解和责任落实体系。二、组织领导成立南平市国资
2、委绩效管理工作领导小组,负责绩效考评活动的协调、督促工作。领导小组下设办公室,办公室主任由陈俊杰副主任兼任,成员由委机关各科(处、室)负责人组成。领导小组办公室要认真汇总绩效目标完成情况,建立台帐,并将有关科室人员完成工作任务情况运用在年终考评等工作中。三、工作步骤1、制定绩效方案。10根据市委、市政府行动计划分解的年度工作任务、市直部门的考核指标及本委年度工作计划,制定绩效管理工作方案,层层分解到各分管领导、责任科室和主要责任人。该方案及年度工作目标在报经市效能办备案后,将按有关规定在委门户网站上向社会公开。2、落实绩效指标。根据市机关效能领导小组《××××年度绩效管
3、理工作方案》、我委既定绩效目标及各考评单位出台的具体考评办法,各分管领导和责任人分工开展工作,并建立健全工作台账。3、加强过程监控。按照绩效管理工作定期汇报分析制度,及时发现问题、解决问题。一是加强过程监控,各第一责任人要及时掌握各项工作措施和任务目标的落实进展情况,每季度向分管领导汇报一次绩效目标完成情况;二是绩效管理工作领导小组每半年要汇总、分析全委绩效工作目标完成情况,按时间节点要求报市效能办,并抄报委主要领导;三是委绩效管理工作领导小年底要召开绩效管理工作总结会,开展绩效自评并完成年度绩效工作报告,按要求于××××年12月31日前将××××年度各项工作目标进展情
4、况及相关证明材料报市效能办;四是委办公室与监察室要加强跟踪督查,对未能按时保质完成的,逐项加强督办,抓好落实,确保圆满完成各项目标任务。四、工作要求1、强化领导。坚持绩效管理工作由委主要领导负总责,其他委领导对分管工作具体负责,各科室负责人为成员兼完成绩效目标的第一责任人。委机关绩效管理工作领导小组要认真组织实施绩效管理和绩效评估工作,加强督促检查,确保绩效评估取得实效。2、抓好落实。委机关绩效管理工作领导小组要将督查落实工作贯穿于绩效管理工作实施的全过程,做到及时跟进,全程监督。通过开展半年、年度分析和自我评估等,加强绩效运行情况10的自我监控,定期分析评价指标完成情
5、况,认真查找薄弱环节,制定整改措施,确保绩效目标的实现。3、形成合力。绩效考评工作涉及面广,任务重。各科室要以推动工作落实、提升工作绩效为目的,分解和细化各项绩效指标,既要各司其职,又要通力合作,共同推进绩效管理和绩效考评工作协调运作、有序开展,圆满完成年度各项目标任务。4、严肃纪律。委机关绩效管理工作领导小组要紧紧抓住“效率”和“履职”两个关键点。对工作落实缓慢、措施不力、未完成工作任务的,要进行严肃问责;对弄虚作假的行为,采取“零容忍”的政策。同时领导小组办公室要认真汇总情况,建立台帐,将有关科室人员完成工作任务情况运用在年终考评等工作中。附件:1、××××年市国资
6、委绩效管理指标分解落实表2、××××年度市国资委绩效目标任务表10附件1××××年市国资委绩效管理指标分解落实表项目一级指标二级指标权重考评内容考评单位责任科室(单位)责任领导责任人目标要求业务工作实绩40分年度绩效目标任务1、年度绩效目标任务40考核进一步加快国有企业整合重组等10个重点绩效目标任务完成情况联审组各相关科室、单位(具体见附件2)各项任务分管领导(具体见附件2)各项任务第一责任人(具体见附件2)委绩效领导小组办公室提出10项目标任务,经委务会研究同意,于6月10日前报市效能办落实行动计划2、项目工作4实施行动计划重点项目及项目申报、服务情况市重点办发展改
7、革与规划科张小娟林依康对照市重点办考评办法细化考核指标予以落实3、招商引资3招商引资情况市商务局项目办王永明罗欣对照市商务局考评办法细化考核指标予以落实4、争取项目资金3争取中央、省上项目资金情况市财政局项目办王永明罗欣对照市财政局考评办法,细化考核指标予以落实自身建设50分党建工作5、落实从严管党治党责任,履行“一岗双责”8市直机关党工委党委办公室陈俊杰张孟媵以开展“三严三实”活动为主线,以服务中心、建设队伍为核心任务,10,推进学习型、服务型、创新型党组织建设,发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用执行《党章》、《党和国家机关基层组
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