资源整合企业固定资产管理探讨

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1、资源整合企业固定资产管理探讨(一)固定资产会计核算不规范,账实不符　　各资源整合企业参与整合前多为个人企业,会计核算不规范,人员配备不齐全,客观上很难对固定资产进行准确的盘点和有效的控制。同时长期存在着重钱轻物、重投入轻管理的观念,不重视对实物资产的日常管理,没有严格的管理约束机制,缺乏管理意识和监督,在资源整合资产清查审计过程中发现许多账实不符的现象,由于原企业会计部门管账不管物,实物管理部门管物不管账,账与物的管理相分离,使得对内部各个部门的固定资产的增减变动情况掌控不严,不能及时进行账实核对。　　(二)内部控制薄弱差、管理水平低　

2、　按照企业会计制度规定,固定资产必须全部统一核算,财务管理的权限也必须有严格的区分,而原单位对资产的管理职能弱化,形成会计核算游离于资产管理之外的局面,客观上也会诱发实物资产管理不规范的问题。资产清查审计中调查发现,部分单位实物资产卡片和实物资产备查簿普遍没有使用,单位报账人员和实物资产管理人员对资产的具体状况心中无数、管理针对性不强;多数单位出借资产无手续、内部转移使用不交接、存放地点改变不登记、资产去向不明无人负责。　　(三)部分资产闲置、流失严重且不符合国家安全规定　　由于受到停产整顿、技术改造等因素的影响,被整合单位存在闲置资产

3、,有些资产闲置达数年以上;部分固定资产购置大都未登记固定资产账和资产卡片,出售资产也未登记减少固定资产账,使用过程中因人为事故及灾害或丢失、因故障而提前报废、不当处置等,都未及时进行账务处理,导致资产流失;有些资产属于技术落后淘汰产品,且无“煤安”标志,与山西省矿用产品安全标志管理相关文件精神相悖,造成安全隐患的同时无形中为整合后新公司带来潜在利润损失。　　　　二、加强资源整合企业新公司资产管理的措施及建议　　　　资产管理的目标是以企业总资产为管理对象,盘活企业存量资产,对企业资产实施动态管理,使企业资产投资最小化,为企业的投资、融资等

4、重大经济决策提供可靠的基础数据,参与企业的基本运营,减少投资风险,防止国有资产的流失,确保国有资产的保值增值。实现企业财务管理的最终目标即企业利润最大化。资产庞大是国有企业较同等规模其他性质企业的一个显著特点,煤炭国家经营并不必然导致煤炭企业的效益低下,而且具有法律制度上的可行性,国家经营主要是通过国资委以投资人身份授权于国有资产经营公司经营,实现方式主要是国有独资或者国有资本绝对控股。随着资源整合企业新公司的成立,从保障国有资产保值增值角度、实现企业财务管理目标为出发点,对新公司固定资产管理提出如下措施及建议。　　(一)严格执行集团固

5、定资产核算政策,强化固定资产核算　　1.根据固定资产的定义,严格按照《山西焦煤集团公司固定资产目录及折旧年限》中列示的资产,确认固定资产;同时严格区分低值易耗品,属于煤炭企业专用的下列12种小型设备,由于使用年限较短、数量多、流动性大、更换频繁,虽然部分使用年限超过一年,也不作为固定资产,分别是:7.5千瓦以下电动机、水泵10千伏以下的变压器、200安培以下的低压防爆开关、局部通风机、容量在4吨以下矿车(包括平板车、坑木台车)、风钻、(煤电钻)、风镐、自救器、瓦斯检定器及矿灯。　　2.固定资产实行“分级管理、归口核算”。财务部门从固定资

6、产价值形态来反映固定资产的增加、减少、调入、调出、保管、使用、清理报废等情况,要与固定资产使用部门密切配合,建立固定资产的总账、分类明细账、使用卡片和其他凭证等,保证账实相符、卡随物移;对固定资产的建造、购置、技术改造等,严格执行计划,严格控制无计划工程的发生;根据各资源整合新公司固定资产实际需求情况,建立健全集团内部资产租赁制度,同时分析资产占用情况,充分发挥使用效能。