以信息化驱动财务转型

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1、以信息化驱动财务转型专访中国联通财务部资深经理陈沛　　文/《中国外汇》记者刘丽娟　　ERP(EnterpriseResourcePlanning)系统作为新一代的集成化管理平台，能帮助企业实现对物流、资金流、信息流的集中管理，并推动企业财务模式及管理模式的整体升级。“到今年年底，我们将建成会计不做一张手工会计凭证、不填一张手工报表的集业务处理与会计核算一体化的ERP系统”，这样的自信，缘于中国联通新的ERP系统在3年实践中为财务部带来的流程优化。《中国外汇》采访了中国联通财务部资深经理陈沛，探讨如何在企业中构建ERP系统。　　C=《中国外汇》CP=陈沛　　C

2、：中国联通建立新的ERP系统是在什么背景下提出的，初衷是什么？　　CP：集团企业经营活动中，多地区分布、多层级组织、多元化业务、多信息化系统的特点非常明显，很容易出现集团对子公司管控能力不足的问题。为了加强对业务的管控，很多企业都选择了集中的财务管控模式。但是，业务经营活动的数据依专业而分散，单纯以核算为核心的集中式财务管理并不能解决这一问题，还会带来对业务管理与支撑不到位的问题。　　业务信息和财务信息脱节，会导致财务难以精确反映业务经营活动的本来面貌；会计核算报表与业务的相对脱离，会导致难以实现业务追溯和实施有针对性的管控，无法及时全面地核实和发现异常情况

3、；即使实现了区域的财务集中，也会存在全局业务口径不统一的问题，降低合并数据的质量；此外，还会导致难以避免的信息层层汇总上报，使得财务管理工作缺乏透明性，实效性不高。　　传统的财务集中核算平台，偏重于借助物理地点和组织架构实现财务共享，但其灵活性不够，很难适应集团型企业瞬息万变的管理需求。实际上，仅仅从组织和区域考虑是远远不够的，也可能是最没有必要的。尤其是在IT通讯技术越来越发达的情况下，通过技术可以创造出虚拟的共享服务组织，流程和系统才是为达到构建领先的集团共享服务的最重要支撑。　　2009年，原中国X通与原中国联通合并重组后，集团高层选择了摒弃两家公司原

4、有的管理模式，重新建立新的管理模式。这也为我们解决业务与财务脱节的问题提供了良好的契机，成为建立新ERP系统的起点。　　C：新的ERP系统中，最主要的设计理念是什么？　　CP：为了将财务与业务紧密联系起来，将财务职能渗透到业务领域的各个环节，我们提出了“一本账、一套表、一套管理规则”的理念，采用信息化的方法还原经营活动的本来面貌，实现运营与管理透明化。　　一本账，就是在整体规划下的中国联通大ERP系统，从业务管理的角度，形成了一套完整的业务账、财务账体系，并实现了业务处理信息化、会计核算自动化。业务账，就是通过各业务相互集成来形成集中统一的业务经营信息的管理

5、，内容包括工程项目信息、采购信息、合同信息、报账支付信息、人力成本信息等。财务账，就是对固定资产、在建工程、应收账款等会计科目的集中化管理。一本账在物理意义上包括所有下属实体的核算，包括前端的每笔业务明细信息，能实现财务与业务经营活动的数据相关联。　　一套表，就是除财务基础报表外，还包括其他管理类报表。以前的报表系统就只有资产负债表、损益表、现金流量表这3张表，并且在损益表上看不到业务科目，比如语音业务就仅仅体现为语音收入的会计科目。建立一套表之后，以语音收入为例，就可以直接在损益表内看到语音业务有多少用户、多少流量、价格水平如何，语音收入数据的形成就一目了

6、然。　　一套管控规则，就是统一流程、业务处理规则、财务管控规则，并通过IT系统固化，就是将这一本账和一套表融入到每个流程中，使每个流程的信息都是准确的，从而实现全集团风险控制的标准化、系统化。　　C：为了支持设计理念的实现，新的ERP系统是如何规划实施的呢？　　CP：IT系统是落实中国联通全新管理模式的核心基础。在对业务管理模型进行清晰定义的基础上，中国联通完成了大ERP系统规划(见图1)。我们从“满足现实运营”出发，同时更多考虑“立足未来发展”，通过战略驱动、顶层设计、财务引领，在“一个集团一副面孔”的信息系统架构下，构建统一的一级架构的ERP平台。　　该

7、系统规划的主要特点如下：一套系统提供集团、省、地市、县四级应用服务；核心系统以财务为核心，各外围系统以专业和流程管理为核心；核心系统管全，专业系统管细；各系统的建设打破了传统IT系统建设受部门和专业的障碍，实现了相同属性的业务规划在同一系统管理，采购、合同、报账都成为泛部门的系统；各系统之间通过先进的SOA平台实现业务流程的无缝对接和信息共享。　　大ERP系统紧密围绕“一个集团一副面孔”的系统建设理念，即通过系统界面风格统一、系统接口统一、主数据源统一以及业务流程连接，用户在不同子系统中实现信息的交叉共享，用户基本体验到的中国联通大ERP整体将如同一个系统，

8、而不是割裂和分离的系统。　　“横向流程贯通、纵向信息