信息化驱动中建五局管理转型升级

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1、信信息化驱动中建五局管理转型升级息化驱动中建五局管理转型升级◎◎本本刊记者刊记者孙孙!璐!璐张张光明光明中国建筑第五工程局有限公司（以下简称中建五局）是世界500强企业、中国最具国际竞争力的建筑地产集团——中国建筑工程总公司的成员企业。年生产能力400亿元以上，位居中国建筑20强、湖南省百强企业前8名，先后获“中国最具成长性企业”、“全国优秀施工企业”、“中国十大管理创新示范企业”、“中国建筑业首批AAA企业”等国家级奖项。中建五局认真践行总公司“中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山”的价值理念，多年来转战南北，角逐海外，先后承建了华能岳阳电厂、湖南平和堂商

2、贸大厦、湖南国际影视会展中心、湖南省游泳跳水中心等多项项目，在国内外建筑市场享有盛誉。中建五局在发展生产、提升企业硬实力的同时，坚持加强信息化建设，提升企业软实力，利用信息化手段增强企业核心竞争力。基于这一观念，中建五局在2008年底，利用中建大厦正式启用的契机，加强网络平台的搭建，加强各级领导信息化培训，提高各级领导对信息化的认识，做好局信息化建设整体规划。2009年底，中建五局初步建立信息化体系，主要是网络布局的完成和局协同办公平台布署，整合局和各二级单位的OA管理平台，同时选择一到两个二级单位结合三到五个大型项目试点布署项目综合管理信息系统，实现企业和重要项目基

3、本信息的共享查询，统一业务流程、信息采集和报表输出。58JSXX0072//22001123同时，加强信息化制度建设，到2010年，根据初步部署的效果，建立健全企业标准化管理体系，形成完整的企业信息化管理流程体系，在二级单位全面推广项目综合信息管理系统，开发项目管理信息系统与企业集成管理平台间的信息采集、传递、报表输出接口程序，完成企业管理信息系统建设，形成企业管理信息平台与项目管理信息系统的链接。2011年，完成并完善管理信息化集成系统建设。未来，中建五局将进入信息化建设的维护与提升阶段，重点加强IT治理，持续改进，按年度进行分析，不断改进提升。目前，中建五局已成功

4、建设十大系统，分别是人力资源系统、财务管理系统、资金管理系统、市场营销系统、商务合约系统、生产技术系统、档案系统、协同平台、决策分析系统和门户网站十大系统，这十大信息化系统基本上覆盖了中建五局所有IT需求。一直以来，中建五局信息化系统建设分为三个纬度，首先是时间纬度，覆盖了市场营销；从立项开始到招投标的评审，再到中标、合同的确定，以及施工过程中间的执行管理、竣工、结算等环节，整个生命周期是一个时间纬度。这个过程由各系统配合完成，时间纬度覆盖整个项目的周期。其次是制约的管理纬度，可以覆盖人力资源、人财物、知识等方面；最后是空间纬度，覆盖分子公司、项目部、三层级的组织架构

5、等方面。局信息中心主任文章英认为：“中建五局十大信息化系统中最有特色或者目前最有优势的系统是致远软件的协同平台。对于建筑企业来说业务分布过于分散是企业管理的难点，但中建五局应用协同信息化变革管理方式中建五局领导认为进行科学的信息化规划是企业成功实施信息化的重要保证，根据中施企协的有关调研报告，目前企业制定规划的比例较低，规划的实施情况也不理想。企业对于如何进行信息化规划还存在比较多的困惑。这在一定程度上影响了企业信息化建设的质量，成为了推动行业信息化发展的一大障碍。中建五局作为集团化、多专业板块、多经营区域的综合性企业，建设信息化系统需要考虑的内容很多，在经过系统地调

6、研分析后，中建五局提出了信息化建设的总体目标，按照“总体规划、集约管控、集成应用、分步实施”的原则建设局信息化系统。系统以战略实现为目的，以集约管控为主线，以项目管理为重点，以协同平台为支撑，以基础信息编码统一为基础，服务于房建、基础设施、房地产开发三大业务板块，实现业务一体化协同集成管理。真正实现一体化、标准化、集约化、精细化。具体就是围绕“一个导向、四个建立”推进全局信息化管理，即以实现“全国一流的房建施工总承包商、全国一流的基础设施专业营造商、全国一流的房地产品牌发展商”的“三个一流”的战略目标为导向。建立中建五局从“决策层→管理控制层→业务操作层”自上而下的全

7、透明集团信息系统；建立中建五局财务资金、人力资源、集团采购“三集中”管理平台；建立中建五局集团化综合项目管理系统；建立中建五局统一的决策支持、绩效分析、风险监控平台。JSXX02/201359之后，打破了这种距离的局限，真正实现了组织的“零边界”。过去，组织与组织之间的协同，链条比较长，横向与正向的链条也比较长，达不到高效的协同，沟通成本比较高，当企业真正实现协同以后，这些现象得到了明显改善。”对于中建五局信息化建设来说，除了协同系统改变了集团原有的工作方式，另两项标志性成果分别是建成了数字化虚拟社区和通过了住房和城乡建设部的示范项目验收与省级科技成