基于风险管理视角的中小民营企业绩效管理体系设计研究

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1、基于风险管理视角的中小民营企业绩效管理体系设计研究纵观我国的企业可以发现，中小民营企业散播在全国各地，是我国企业中的一个庞大支系，在当今社会里有充足的发展活力和灵活力，在各个领域和行业中展现出其独特的魅力。但是，经济全球化的加强又给中小民营企业的发展带来一定的机遇和挑战，中小民营企业还需在市场经济环境中不断寻求突破，逐步做大做强。▲▲一、绩效管理概述任何企业、组织和单位都不能离开绩效管理，这是实现企业战略目标的重要方法。简单来说，绩效管理就是各级管理者和员工为实现一定的组织目标而制定出的绩效计划、绩效辅导沟通、绩效考核、绩效结果运用、绩效目标提升等。从绩效管

2、理的内容上来看，绩效可以分成战略管理层、管理控制层和业务操作层。绩效管理不是一成不变的，它是伴随着企业的发展而不断变化的，是一个的动态的管理过程，伴随着企业发展战略的变化而变化，根据绩效考核结构而进行适当的调整和管理，改进绩效管理计划，提高绩效管理水平，创造出更高的效益，促进企业的健康发展。良好的绩效管理可以促进管理者对企业的人力资源分配进行深入分析，并根据企业生产经营的实际情况适当调整人力资源分配，充分发挥人力资源价值，提高企业的人才竞争力。▲▲二、中小民营企业绩效管理体系构建的方法和策略我国的中小民营企业在绩效管理上还存在很多问题，最为显著的就是绩效管理

3、意识不强、绩效管理衔接性不强、绩效中的公平、公正等问题没有得到恰当的处理等。那么，在当前形势下，为促进我国中小民营企业的健康发展，在风险管理的视角下，企业应如何构建出绩效管理体系呢？1、风险管理与绩效管理的有机融合当今企业的发展离不开良好的风险管理，在制定任何决策和发展战略时都必须要考虑到风险，并通过相应的调整和风险防控措施有效降低风险，促进企业的健康发展。而企业的绩效管理是与企业的风险紧密联系的，所以说，风险管理应建立在绩效管理的基础上。风险管理同时又是一个非常系统和全面的过程，只有将风险管理与绩效管理体系完美融合起来，才能真正实现企业的可持续健康发展。中

4、小民营企业可以利用平衡计分卡来考虑成本、绩效、人力、风险、市场环境等，从而形成一个远期绩效体系。将风险管理渗透进绩效管理过程和企业战略目标实现过程中，从而形成一个完善的绩效管理体系。笔者根据风险管理的内容以及绩效管理的内容构建出了图1（见右上角）所示的基于风险管理的绩效管理体系。图1基于风险管理的绩效管理体系在这个绩效管理体系中，风险管理与企业发展的战略目标有机结合起来了，风险管理也使绩效管理的内容更加丰富，风险管理的内容完美的渗透进企业的绩效管理中。2、提高企业员工的素质绩效管理就是人的管理，无论是被考核者还是考核者，他们都是企业的重要组成部分，在自己的工

5、作岗位上发挥价值和作用。而中小民营企业面临的市场形势将会越来越严峻，绩效管理的作用也会越来越大。所以说，企业要不断提高员工的素质，根据员工的素质、接受能力和适应能力，合理优化人力资源配置，充分发挥员工的价值。通过良好的教育培训和人文关怀，建设出一支高素质的员工队伍，开展良好的绩效管理。在企业的不同生命周期里采用不同的绩效考核方式，提高绩效管理效果。比如说：在企业成长期，采用导向型绩效考核，激发员工的工作热情和积极性。在企业的成熟期，采用平衡计分卡来进行绩效考核。3、设计合理的绩效目标在绩效管理体系中，绩效目标是其中的一个重要组成部分。为了体现出风险管理，设计

6、绩效目标除了考虑到企业的发展现状、市场形势以及员工的工作能力和特点，还应将风险管理的内容也融入进去，考虑战略目标顺利实现的关键绩效、阻碍因素，并在此基础上设立出详细的绩效考核体系，加强绩效考核的风险控制。4、风险控制完全渗透进绩效管理体系中中小民营企业要想在激烈的市场竞争中生产和发展，必须不断提高销售额，增加市场占有率，实现销售范围的扩张。因此，市场占有率就不可避免的成为了绩效管理中的一个重要指标。但是，增加市场占有率并不是肆意建设营业X点，那样会导致企业的现金流出现很大问题，给企业发展带来沉重的负担。应不断加强风险控制，通过风险识别——风险评估——风险应对

7、——评价反馈，做好风险控制，避免盲目扩张市场。从技术创新、管理创新、售后服务三个方面来提高风险管理水平，将风险管理完美的渗透进绩效管理体系中，然后再通过绩效管理体系促进企业的战略目标的实现，促进企业的可持续发展。▲▲三、结束语随着社会经济的快速发展，中小民营企业面临的市场发展形势越来越严峻了，企业领导者必须认识到绩效管理的重要性和风险管理的重要性，并针对自身生产经营特点、员工特点、人力资源管理现状构建出完善的绩效管理体系，促进企业的健康发展。