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1、企业财务应对金融危机增强财务风险防范,加强财务危机管理一、前言 美国金融危机迅速地席卷全球,作为高速发展中的中国经济自然不可幸免,于是,打开报纸,我们映入眼帘的是中国股市一片“绿茫茫”。那个之前经济开发前沿的繁华工业城市的领头军,如今的工厂一片冷清,连锁经济效应的楼市,餐饮,商场等等行业也都进入“严冬“期;以前,看到很多项目都在开发,销售额下半年是旺季,如今,贸易商及终端客户都谨慎进货,不再备货,销售压力巨大;以前,公司财大气粗,如今感觉到公司的困难,甚至传说会有裁员举动;企业由于受到新《劳经济动合同法》、人民币升值
2、、出口退税率降低、全球经济危机等各种因素的影响,企业的订单越来越少,生产的成本越来越高,利润越来越簿,资金周转越来越困难企业的经营逐渐朝着恶化的方向发展。面对如此困难的经济形势,从企业财务角度去如何去分析我们该看待这场金融风暴? 二、增强财务风险防范,加强财务危机管理 首先,金融危机对企业的影响有差别,特别是与行业性质相关,但是相同行业在应对金融危机时的抵抗能力又是不同的。 (一)必须加强财务预警和监测。认真分析资产负债率、现金流等指标变动情况,关注到期债务,对可能出现的资金风险,要提前做好应急预案并及时报告
3、,防范财务风险。加强存货及应收帐款管理,减少资金占用。积极开展存货和应收、预付款项的清理,加快存货及应收、预付款项周转,减少流动资金占用。 (二)重新审视和评估企业发展战略,尤其是投融资规划。在当前,乃至更长的一段时间内,尽量规避和控制风险,保持企业的可持续发展能力,是企业面临的重大课题。而在企业诸多风险中,投融资风险是企业最大的风险。重新客观评估自身投融资能力,调整发展策略,适当收缩战线,更加明确定位,集中发展核心业务,高度重视投资管理,从严从紧控制投资,应当成为大多数企业的首要任务。 (三)要由追求规模转向更加
4、注重运营质量。雷曼兄弟破产,让中国的企业家不再盲目迷信外国的大企业、老企业,使让我们看到企业不论多大,都有可能倒下。中国人富有“大”子情结,许多企业盲目追求规模,盲目投资和并购,在这种经济环境面前,无疑更加大了风险。因此,必须处理好规模、效率和风险三者之间的关系。从重视降本降耗、强化成本管理、注重现金流管理等方面,切实提升企业运营质量。特别要高度重视现金流管理,有效控制财务风险。在严峻的危机面前,应当加深对“现金为王”理念的认识。 (四)要抓住扩大内需和企业节能降耗的有利时机,实现企业的产业升级。特别是那些原来依靠资
5、源消耗和廉价劳动力为国外生产加工产品的企业,要通过技术、管理、体制和机制等的创新,实现企业产品和产业的平稳升级或转型。另外,一些高新技术企业,要抓住传统产业更新改造和产业升级中对技术力量需求强烈的时机,依靠技术优势,在促进传统产业升级过程中,发挥自身优势。 (五)其次,从财务角度出发,危机与机会是一对在金融危机下同时并存的矛盾共同体.要从事物的另一面去发现对危机下存在的机会和良机。因为,金融给企业带来了挑战,同时也给予了千载难逢的并购机遇,适者生存,优胜劣汰是自然界永恒的法则。优秀的企业家如何抓住时机以低价格收购遇到
6、寒潮无法生存的优良企业,需要我们企业家的勇气和果断。对外出口的不利对中国企业来说,也并非完全是坏事,这有助于将中国经济的发动机从出口转向内需。这是一个期待已久的变化。因为中国经济的长期发展,必须由出口拉动型转向内需拉动型。也就是说,中国企业到了减轻依赖劳动密集型产品出口的时候了。 三、财务人员从自身岗位出发,提高危机意识,规避风险 (一)作为企业的核数人员,我认为首先从成本单据上把关。即从材料采购这一源头进行把关,降低直接材料和物料的成本。如果材料的买价本身就高,叫使用部门如何降低?所以公司采购部门在采购项目规
7、格品质材料时,要多找几家供应商进行比价,购买质优价廉的材料,以节约采购环节的成本。每月采购银料时,观察香港的期货市场,与国内比价采购。另外,对仓库的制度各部门要落到实处,为控制原辅材料耗用,领料时有些需以旧换新才能领料的,要把旧的交给仓库,没有领料单仓管不予发料,主管审批好的领料单不能在下面加。 (二)作为每天数着企业钱袋子的出纳人员,首先,要从严把关每项费用支出,不应该支出的费用绝不支付。我就建议企业各级员工的报销限额要制定出条款,假如,企业的领导在审批单据时超出报销限额,作为出纳在报销时,一定是作为最后一道把关口
8、提出拒付,并汇报相关领导。对于出纳把关工作做出色的,我们大力表扬和提倡,以此来勉励大家共同控制成本和费用。 (三)作为“应收账款”会计,对应收款项要及时催收,加速资金周转。业务部、配件部要加大追款力度并注意客户的动态,非常时期非常小心。回款的速度关系到公司资金正常的运作,若有可能多做些回款速度快,利润低些的客户或产品也行,尽量减
