关于实现民营企业内部审计价值最大化的几点思考

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1、关于实现民营企业内部审计价值最大化的几点思考摘要：建立行之有效的企业内部审计制度是做好内部审计工作的前提，推进公司治理的需要，是现代企业自身发展的需要，民营企业的内部审计在突出传统审计重点的前提下必须考虑审计转型。民营企业通过内部审计，可以在日常管理中筑起企业的“防火墙”，为企业增加价值，进而实现审计价值最大化。这是民营企业内部审计工作追求的终极目标。　　通过内部审计实现审计价值最大化包含两层含义：一是通过内部审计为企业、为组织增加的价值最大化，二是内部审计部门自身价值最大化。只有通过审计为企业增加的价值达到最大化，才能

2、体现内部审计部门自身价值的最大化，内部审计的地位才能顺势而为，水涨船高。要实现内部审计价值最大化必须考虑在企业有限的审计成本内，突出审计重点，扩大审计成果，提升审计绩效。　　一、加强内部审计制度建设。建立行之有效的企业内部审计制度是做好内部审计工作的前提。企业内部审计制度的建立要以国家相关法律法规为依据，以中国内部审计准则为基础，以企业的有关规章制度为出发点。内部审计制度应广泛征求相关部门和领导的意见，应具有可操作性，更应突出重点。内部审计制度的主要内容应含以下内容：审计职责、审计范围、审计对象、审计方法、审计内容、审计

3、整改要求和后续审计等，对审计证据的采集、审计工作底稿编制和审计报告的编写要求等进行规范，明确审计人员的职责、权利和义务。内部审计制度是民营企业内部审计工作的大纲，是民营企业内部审计工作的出发点和落脚点。内部审计制度具体的重点应突出，如企业内部审计定位是重点审计材料采购成本单价，应将该内容的审计列入内部审计制度的重点；如企业内部审计定位是重点对异地销售分支机构（销售分公司）的审计，应将销售分公司的审计内容列入内部审计制度的重点。　　二、找准企业内部审计工作重点。民营企业内部审计的工作重点是什么？这是企业高管和内部审计机构负

4、责人首先要考虑的问题。由于各企业、行业性质不同，其内部审计工作重点也各不相同。因此，各企业应根据自身的经营特点确定审计重点。以生产经营类企业为例，以出口型为主的生产企业，产品销售应收款风险相对较小，内部审计的重点应是如何降低生产成本，为企业增加价值。在生产成本构成中，人员工资、固定资产折旧等成本相对透明，但材料采购成本的材料单价相差较大。材料采购成本是构成产品生产成本的重要因素，因此，材料采购价格的审计应作为内部审计工作的重点。又如以国内销售为主的一些生产型企业，除了将如何降低生产成本作为内部审计重点以外，销售环节的审计

5、也应是重点，特别是对异地销售分支机构（销售分公司）的审计更应列为重中之重。销售分支机构（销售分公司）主要特点是在“异地”，通常总部各种管理和监控难以到位，企业大量的流动资金又由其占用。在企业经营中，除盈利以外，销售分支机构（销售分公司）的流动资金是否真实完整无短缺，始终是总部高管层最为关注、最不放心的内容之一。确保销售分支机构（销售分公司）的资金和资产真实完整，即资产真实性审计，是该类企业内部审计监督的重要内容之一。此外，企业领导指定的一些专项审计项目，也是内部审计工作重点。三、关注企业内部控制执行情况。内部审计部门对企

6、业内每一个审计项目的实施，都应包含企业内部控制制度执行情况的内容。不管企业属于何种类型，内部控制都应成为企业内部审计的重要内容，自始至终、自然而然地渗透到具体审计过程中的各个环节。通过内部控制审计，间接或直接地为企业增加价值。　　四、抓好监督与服务。内部审计工作要突出两手抓，一手抓监督一手抓服务。审计部门要切实履行审计监督职责：一是进行以资产安全为核心的常规审计；二是开展有针对性的和有重点的专项审计。同时在审计过程中还要及时为企业提供审计服务，针对被审计单位和部门存在的内部管理问题，提出合理的审计建议和审计整改意见，促进

7、被审单位的改善经营，提高管理水平，加快企业资金周转速度和经济效益的提高，促使各项业务经营和管理步入良性发展轨道，为企业价值增值服务。　　五、积极转型，探索新的审计模式。内部审计转型是推进公司治理的需要，是现代企业自身发展的需要，民营企业的内部审计在突出传统审计重点的前提下必须考虑审计转型。一要向审计服务转型，二要向审计创新转型。转型服务与创新都应围绕民营企业的中心工作进行。内部审计基础较好的企业可推进绩效审计，并有条件的尝试开展风险审计。绩效审计逐步纳入企业的内部审计计划，作为内部审计的日常审计内容，这是审计转型的需要。

8、风险审计操作难度相对较大，可以作一些探索性审计。　　同时,要根据企业领导层需求安排开展审计项目，为领导决策提供依据，为企业发展战略提供服务，促进企业价值最大化。：陆同巨陈齐兴单位：帅康集团有限公司